Совершенствование корпоративного управления проектами в строительных организациях

Введение 6
Глава 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления проектами в строительных организациях 8
1.1 Сущность корпоративной системы управления проектами в современных условиях 8
1.2 Особенности проектного управления в строительстве 19
1.3 Нормативно-правовые основания управления проектами 26
в строительстве 26
Глава 2. Анализ и оценка корпоративного управления в строительстве 31
2.1 Особенности системы и оценка потребности в корпоративном 31
управления в строительстве 31
2.2 Организационно-экономическая характеристика ООО «ЛМ-СТРОЙ» 37
Глава 3. Методические рекомендации по совершенствованию управления проектами в ООО «ЛМ Строй» 48
3.1 Организационно-экономическое обоснование проектируемой структуры управления проектами 48
3.2 Оценка эффективности деятельности структуры управления проектами и реализуемых проектов в области промышленного строительства 59
Заключение 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
Приложения 78

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях строительные организации сталкиваются с сильной конкуренцией на рынке и необходимостью повышения эффективности своей деятельности. Одним из ключевых факторов успеха является эффективное корпоративное управление проектами.
Корпоративное управление проектами (Project Management Office, PMO) – это систематический подход к управлению проектами, который включает в себя согласование целей, планирование, управление ресурсами, контроль и отчетность. Основная задача PMO заключается в том, чтобы обеспечить успешную реализацию всех проектов в рамках организации.
Одним из основных преимуществ корпоративного управления проектами является повышение эффективности работы всей компании, что в свою очередь приводит к увеличению прибыли и укреплению конкурентных позиций на рынке. Кроме того, управление проектами позволяет улучшить качество продукции и услуг, сократить сроки выполнения проектов и уменьшить затраты на их реализацию.
Однако для успешной реализации корпоративного управления проектами необходимо учитывать ряд факторов, таких как организационная культура, уровень подготовленности персонала, наличие соответствующей IT-инфраструктуры и т.д. Следует также учитывать особенности отдельных проектов и формировать индивидуальные подходы к их управлению.

Весь текст будет доступен после покупки

С середины прошлого века категория «управление проектами» сформировалась в отдельную дисциплину, со своей методологией, понятиями и инструментами. Во всем мире накоплен большой опыт использования методов управления проектами. Программное обеспечение для управления проектами установлено на миллионах компьютерах по всему мире.
Зарождение управления проектами как самостоятельной дисциплины приходится на 30-е годы прошлого века и связано с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в известной фирме Exxon. В России начало проектного управления связано с индустриализацией в 30-х годах 20 века. Рост производства в сфере строительства дал толчок для развития теории и практики реализации строительных проектов. В период с 30-х до 60-х годов в нашей стране были заложены основы управления проектами. За последние 70 лет управление проектами сформировалась как самостоятельная профессиональная сфера, которая помогает осуществлять проекты разного масштаба с помощью специальных методов.
В стандарте PMBOK под проектом понимается любое временное мероприятие, созданное для производства уникальных товаров и услуг.
Выделяют следующие признаки проекта:
- направленность на достижение целей;
-включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных
действий;
- исполняется командой проекта;
-тройственная ограниченность (бюджет, время и качество);
- неповторимость и уникальность.
Управление проектами (далее УП) означает использование и применение знаний, навыков, методов и инструментов к проектной деятельности для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Преимуществом инструментов управления проектами является то, что данные технологии применимы в разных областях человеческой деятельности и обеспечивают эффективное выполнение проектов и взаимодействие участников для достижения поставленных целей.
Управление проектами позволяет решить основные задачи, такие как:
- обосновать целесообразность проекта;
- разработать план финансирования и поставок;
- разработать план работ, который будет включать в себя сроки, ресурсы
и затраты;
- рассмотреть риски;
- обеспечить взаимодействие участников;
- контролировать осуществление плана;
- принимать обоснованные управленческие решения;
- вести базу данных выполненных проектов, которая поможет передать
опыт для ведения последующих проектов.
Система управления проектами – набор организационных и
технологических методов и инструментов, которые помогают поддерживать управление проектами в компании и увеличить эффективность их реализации. На рисунке 1.1 представлена система управления проектами. Цели системы управления проектами:
- повышение эффективности работы персонала при работе над проектом;
- улучшение качества руководства проектом;
- увеличение эффективности управления всем портфелем проектов в
компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев, Д.В. Совершенствование системы корпоративного управления [Электронный ресурс] – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy (дата обращения: 15.04.2023).
2. Авторская публикация «Состояние и основные проблемы строительной отрасли». [Электронный ресурс] – URL: https://erzrf.ru/publikacii/ehksperty-vsheh-stroitelstvo-ostaetsya-samoj-problemnoj-i-nepredskazuemoj-iz-bazovyh-otraslej-ehkonomiki
3. Каратеев А.В. Управление проектами в строительстве. — М.: Издательский дом "Альпина Паблишер", 2018. — 296 с.
4. Климов А.А. Управление проектами в строительной отрасли. — М.: Издательство "Феникс", 2017. — 240 с.
5. Кукушкин И.А. Управление проектами в строительстве: методология и практика. — СПб.: Издательство "Питер", 2019. — 320 с.
6. Михайлова А.А. Управление проектами в строительстве. — М.: Издательство "Юрайт", 2019. — 320 с.
7. Голубева Е.Ю. Система управления проектами в строительстве. — М.: Издательство "Эксмо", 2017. — 288 с.
8. Сергеева Н.А. Управление проектами в строительстве: теория и практика. — М.: Издательство "Юрайт", 2018. — 400 с.
9. Чепурина О.С. Управление проектами в строительстве: учебное пособие. — М.: Издательство "Юрайт", 2017. — 192 с.
10. Абрамова М.С., Голикова Н.А., Попова Е.А. Управление проектами в строительстве: методические указания. — М.: Издательство "Юрайт", 2018. — 56 с.

Весь текст будет доступен после покупки