Совершенствование корпоративной культуры организации как фактора повышения эффективности функционирования компании (на примере ООО «ВБ Кубань», г. Краснодар)

Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры организации 5
1.1 Понятие корпоративной культуры 5
1.2 Разработки в области формирования корпоративной культуры 7
1.3 Практические подходы к решению проблемы формирования корпоративной культуры 15
2. Анализ корпоративной культуры в ООО «ВБ Кубань» 25
2.1 Краткая характеристика ООО «ВБ Кубань» 25
2.2 Анализ состояния системы управления персоналом и ее связи с корпоративной культурой ООО «ВБ Кубань» 31
2.3 Причины неэффективности функционирования ООО «ВБ Кубань» 52
3. Совершенствование корпоративной культуры в ООО «ВБ Кубань» 57
3.1 Предложения по формированию корпоративной культуры в ООО «ВБ Кубань» 57
3.2 Оценка социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «ВБ Кубань» 69
Заключение 74
Список использованных источников 77

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы настоящей работы вызвана тем, что значение корпоративной культуры для современной организации чрезвычайно высоко.
Исследователи данного многоаспектного феномена оценивают ее роль как эффективного социально-экономического управленческого инструмента различными способами.
Почти все ученые при этом сходятся во мнении о совокупности выражающих ее экономическое содержание элементов (система духовных, материальных и социальных ценностей, создаваемых работниками организации в ходе трудовой деятельности, которые передают индивидуальность предприятия).
Под корпоративной культурой современной организации следует понимать ее социально-экономическое пространство, в условиях которого происходит взаимодействие кадров на базе общих представлений (идей, ценностей), характеризующих специфику их трудовой деятельности, а также обусловливающих неповторимость идеологии (философии) и практики управления кадровым потенциалом предприятия.
Таким образом, это социально-духовное пространство организации, которое формируется под влиянием скрытых и явных, нематериальных (материальных) и неосознаваемых (сознательных) явлений и процессов, предопределяющих единство идеологии, философии и подходов к механизмам решения проблем, поведения сотрудников и др. Именно они позволяют современному предприятию достигать успеха.
Анализу особенностей корпоративной культуры посвящены работы Армстронга М., Хонди З., Оучи У., Бурра В., Харрисона Г., Вейли П., Демьяненко И., Грошева А., Рутицкой В., Левкина Н. и других ученых.
Целью настоящего исследования послужила разработка предложений в направлении совершенствования корпоративной культуры ООО «ВБ Кубань».
Задачи исследования сформулированы следующим образом:
1. Проанализировать теоретические и концептуальные основы формирования корпоративной культуры современного предприятия в менеджменте.
2. Рассмотреть особенности корпоративной культуры в ООО «ВБ Кубань», определить сильные и слабые стороны.
3. Разработать предложения, направленные на развитие корпоративной культуры и количественно обосновать их.
Объект исследования – ООО «ВБ Кубань» Предмет исследования – формирование корпоративной культуры в ООО «ВБ Кубань».
Рассмотрим используемые для оценки корпоративной культуры в ООО «ВБ Кубань» использовались следующие методы:
? прямая оценка (опросы, тестирования и др.);
? косвенный метод (посредством анализа воздействия каждого системного компонента на результаты, согласно элементной диагностике).
Настоящая выпускная квалификационная работа включает введение, 3 главы основного текста и заключение.
В первой главе рассмотрена структура корпоративной культуры, а также взаимодействие ее элементов в коммерческой организации. Соотношение духовной и материальной культуры в организации. Влияние корпоративной культуры на взаимодействие организации с внешней средой.
Во второй главе дан анализ корпоративной культуры в ООО «ВБ Кубань», ее сильных и слабых сторон.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры организации
1.1 Понятие корпоративной культуры
Правила и принципы внутренней деятельности современного предприятия определены спецификой ее корпоративной культуры, определяемой как представления базовых ценностей корпоративной структуры, а также кадровой политик и системы управления.
Под понятием «корпоративная культура» следует понимать совокупность важнейших положений функционирования хозяйствующего субъекта, которые обусловлены стратегией и миссией развития, выражены в определенных социальных ценностях (нормах), разделяемых значительной частью кадрового состава.
Данная культура позволяет различить корпорации, а также генерирует соответствие организационным целям, поддерживает социальную стабильность и формирует атмосферу идентификации, благоприятную для работников, служит механизмом контроля, который направляющим поведение и коммуникации персонала [5, с. 35].
Следовательно, корпоративная культура – это специфическая или особая форма функционирования взаимозависимой системы, содержащая следующие элементы:
? иерархия ценностей, доминирующая среди кадрового состава;
? совокупность образов реализации ценностей, преобладающих на предприятии на конкретной стадии ее развития [21, с. 32].
Таким образом, корпоративная культура, с одной стороны, система личных и коллективных ценностей, которые принимаются и разделяются всеми членами компании. С другой стороны, под корпоративной культурой понимают набор приемов и правил решения проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции работников, правил, которые оправдали себя в прошлом и подтвердили свою актуальность в настоящее время.
В успешно работающих предприятиях существует собственная культура, которая помогает им в достижении положительных результатов. В каждой большой компании существует целый набор правил, норм, принципов игры, согласно которым отдельные группы определяют свое поведение. При этом носителями культур этих групп есть отдельные личности, которые выражают подобные интересы.
Составляющими корпоративной культуры являются:
? коммуникационная система;
? система лидерства;
? стили разрешения конфликтных ситуаций;
? символика (гербы, лозунги и др.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.09.2025 г.) // https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
3. Акулич М.К. Корпоративная инновационная культура. – М.: Ридеро, 2023. – 283 с.
4. Алексеев А.В. Парус или тормоз: как работать с корпоративной культурой. – М.: Норма, 2022. – 398 с.
5. Антонова А.С. Организационная (корпоративная) культура как особый вид общей культуры. / Сборник материалов XI Международной межвузовской научно-практической конференции. Статьи студентов программ бакалавриата и преподавателей (под ред. Н.В. Салиенко). – Москва, 2023. – С. 34-40.
6. Аншба Я.М. Управленческая культура в условиях цифровизации. // Коммуникология: электронный научный журнал, 2024. – № 2. – С. 17-22.
7. Бабаева Д.Г. Корпоративная культура и лидерство. // Вестник науки, 2023. – № 12. – С. 6-9.

Весь текст будет доступен после покупки