Совершенствование корпоративной культуры в целях повышения эффективности деятельности организации (на примере ООО «Красный угол»)

Введение ……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. Теоретические подходы к исследованию корпоративной культуры в организации …………………………………………………………………… 6
1.1. Понятие, сущность и элементы корпоративной культуры …………… 6
1.2. Типология и принципы формирования корпоративных культур ……… 13
1.3. Методы диагностики и оценки корпоративной культуры ………… 18
ГЛАВА 2. Диагностика корпоративной культуры ООО «Красный угол» в целях повышения эффективности деятельности организации ……………… 25
2.1. Общая экономическая характеристика деятельности Общества с ограниченной ответственностью «Красный угол» ………………………… 25
2.2. Диагностика и оценка корпоративной культуры
ООО «Красный угол» ………………………………………………………… 32
ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Красный угол» …………………………………………… 44
3.1. Мероприятия по совершенствованию корпоративной культуры
ООО «Красный угол» ………………………………………………………… 44
3.2. Оценка повышения эффективности деятельности организации от предложенных мероприятий ………………………………………………… 47
Заключение ………………………………………………………………… 51
Библиография ………………………………………………………………… 54
Приложение ………………………………………………………………… 57

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы. В условиях современной, динамично развивающейся экономики, практически все экономические субъекты, начиная от коммерческих предприятий и заканчивая государственными и бюджетными организациями, вынуждены постоянно эволюционировать. У любого предприятия есть задачи по формированию собственного имиджа, базовых целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и услуг, правил поведения и нравственности сотрудников, а также поддержание репутации предприятия в деловом мире. Все это можно назвать корпоративной культурой, которая является задачей, без решения которой, нельзя добиться эффективной работы предприятия.
Проблематика исследования определена тем, что вопросы формирования корпоративной культуры, являются недостаточно изученными в условиях всевозрастающей рыночной конкуренции и требуют детальной проработки, по причине того, что проблемам корпоративной культуры в современной практики менеджмента уделяется мало внимания.
В условиях динамичных изменений в мировой и отечественной экономике эффективное управления ресурсами предприятия, а именно, корпоративной культурой, приобретает большое значение. Культура организации является мощной силой, формирующей многие аспекты деятельности всей компании. За счет ключевых ценностей и норм создается чувство причастности к организации и преданности общему делу, связывая всех членов группы в одно целое. Для обеспечения долгосрочного успеха компании необходимо стремиться формировать сильную культуру, которая объединяла бы людей в сплоченный коллектив, что в свою очередь оказывает поддержку работе в команде, сотрудничества и доверия как со стороны сотрудников компании, так и со стороны внешних контрагентов.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические подходы к исследованию корпоративной культуры в организации

1.1. Понятие, сущность и элементы корпоративной культуры

Современный этап развития общества характеризуется постоянными изменениями в содержании трудовых процессов и ростом благосостояния. Наряду с этим происходят динамичные изменения в деловой культуре, в ценностных установках и в ориентациях людей, которые все более склонны рассматривать работу не только как средство получения прожиточного минимума, а также как средство реализации своих жизненных устремлений.
В процессе осуществления трудовой деятельности в любой организации человек, так или иначе, стремится реализовать свои ожидания, такие как:
- интересная деятельность;
- достойный уровень оплаты труда;
- здоровый психологический климат;
- уважение к личности;
- возможность раскрытия своего творческого и трудового потенциала; удовлетворенность результатами своего труда.
Организация, в свою очередь, заинтересована в преданности сотрудника организации и в том, чтобы получить удовлетворительные результаты его труда. В процессе осуществления трудовой деятельности ожидания обеих сторон либо оправдываются, либо нет.
Первый случай дает основания ожидать, что сотрудник будет удовлетворен своей работой и своими отношениями с организацией. У сотрудников, ожидания которых не оправдаются, есть риск формирования отрицательного отношения к работе и недостатка мотивации работать усердно.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ред. от 14 апреля 2023 г.№121-ФЗ) // "Российская газета" от 8 декабря 1994 г., №238-239, Собрание законодательства Российской Федерации, 17 апреля 2023 г. №16 ст. 2758
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. №197-ФЗ (ред. от 19 декабря 2022 г. N 545-ФЗ) // "Российская газета" от 31 декабря 2001 г. №256, Собрание законодательства Российской Федерации, 26 декабря 2022 г. №52 ст. 9375
3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от 16 апреля 2022 г. №114-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 16 февраля 1998 г. №7 ст. 785
Научная и учебная литература
4. Бельтюкова А.А. Корпоративная культура как средство эффективности работы предприятия // Экономика и социум : соврем. модели развития. – 2018. – № 11. – С. 52-60.
5. Бердаков, Д.И. Галкин, И.Г. Иванова // Регулирование экономической деятельности и деловая среда: проблемы, перспективы и решения : сб. науч. тр. по материалам II Междунар. науч.-практ. конф. - Казань, 2018. – С. 290-300
6. Бондаренко, В.В. Менеджмент организации. Введение в специальность. Учебное пособие / В. В.Бондаренко, В.А. Юдина, О.Ф. Алехина. - Москва: Машиностроение, 2018. - 232 c.
7. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. - М.: Дашков и К, 2019. - 136 c.
8. Веденев А.В. Корпоративная культура и ее влияние на эффективность деятельности организации: мотивационный аспект // Инновационные технологии в управлении, экономике и культуре : материалы Междунар. науч.-практ. конф. – Магнитогорск, 2019. – С. 40-45.
9. Гвоздецкая И.В.Корпоративная культура как фактор повышения эффективности деятельности организации / И.В. Гвоздецкая, Е.В. Кнаус // Актуальные вопросы экон. наук. – 2019. – № 38. – С. 44-57.
10. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 154 c.

Весь текст будет доступен после покупки