Совершенствование маркетинговой стратегии медицинского вуза (на примере ФБГОУ ВО ВолгГМ)

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………......3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ МЕДИЦИНСКОГО ВУЗА 7
1.1. Понятие маркетинговой стратегии 7
1.2. Необходимоть формирования маркетинговой стратегии в сфере высшего образования 10
1.3. Особенности формирования маркетинговой стратегии медицинского
вуза ……………………………………………………….....................................20
2. АНАЛИЗ ФГБОУ ВО ВолгГМУ ПО МОДЕЛИ 5 СИЛ М. ПОРТЕРА …....27
2.1 Характеристика ФГБУ ВО ВолгГМУ как объекта исследования………....27
2.2 Анализ ФГБУ ВО ВолгГМУ по модели 5 сил М.Портера…………………34
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
МЕДИЦИНСКОГО ВУЗА (НА ПРИМЕРЕ ФГБОУ ВО ВОЛГГМУ) ...…..…43
3.1Рекомендации по совершенствованию маркетинговой стратегии ФГБОУ ВО ВолгГМУ……………………………………………………………………..43
3.2 Эффективность предложенных мероприятий .…………………………….56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В настоящее время российское образование претерпевает изменения, связанные с его коммерциализацией. Это привело к созданию рынка образовательных услуг, который формируется вузами различных направлений, с различными условиями конкурсного отбора, формами, методами и стоимостью обучения. Не стали исключением и медицинские вузы. Государство в ходе реализации национальной программы развития образования будет поддерживать конкурентоспособные вузы, обеспечивающие высокое качество подготовки специалистов и дающие научную продукцию мирового уровня. Для обеспечения устойчивых позиций на рынках образовательных услуг вузы должны активно заниматься маркетинговой деятельностью. Необходимо разрабатывать новые подходы к повышению эффективности организационно-экономического механизма функционирования высших учебных заведений.
Вузу для того, чтобы наиболее эффективно закрепиться на образовательном рынке, необходимо грамотно выстроить маркетинговую стратегию. К тому же образовательный рынок постоянно дополняется новыми образовательными программами, что обязует вуз к совершенствованию его маркетинговой стратегии. Так, в Волгоградском государственном медицинском университете за последние 10 лет появились такие новые направления подготовки как «Биотехнические системы и установки», «Биология» и «Менеджмент», появление которых привело к необходимости модернизации маркетинговой стратегии нашего вуза.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ МЕДИЦИНСКОГО ВУЗА

1.1. Понятие маркетинговой стратегии и её элементы

Общее понятие стратегии подразумевает под собой главную программу действий, открывающую ресурсы для достижения главной цели и показывающую приоритетные проблемы. Формирование целей стратегии и путей достижения осуществляются таким образом, что организация получает общее направление действий. В общей стратегии организации маркетинговая стратегия составляет около 80 %, в связи с этим ее это важный и ответственный шаг.
Маркетинговую стратегию организации можно определить, как совокупность принятия решений, направленных на деятельность на рынке, создающую отдельные мероприятия маркетинга на возможно более полную реализацию базовой стратегии организации.
При формировании маркетинговой стратегии можно выделить входные и исходные элементы. Входными элементами являются те факторы, анализ которых предшествует разработке маркетинговой стратегии. Так, речь идет о факторах маркетинговой среды и целей фирмы. К исходным элементам относятся стратегические решения относительно комплекса компонентов маркетинга, который включает четыре составляющие – товар, цену, сбыт и продвижение. Из выше сказанного следует, что основными элементами маркетинговой стратегии развития предприятия являются:
стратегия товара,
стратегия товародвижения,
стратегия товаропродвижения,
стратегия цен.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. Москва: Наука, 2009. 106 с.
2. А.Н.Акинчиц, М.В.Черников, С.В.Поройский, М.Е.Стаценко, С.В.Недогода, Н.А.Альшук, В.Л.Загребин, М.Я.Ледяев, В.Б.Мандриков, Е.Н.Красюкова, Н.Ю.Иваненко, Д.В.Трофимов, Е.Е.Даниленко. Программа инновационного развития ВолгГМУ. / под ред. ректора ВолгГМУ В.В.Шкарина. Волгоград: 2021. 153с. [электронный источник] - https://www.volgmed.ru/uploads/files/2021-11/152826-programma_innovacionnogo_razvitiya_volggmu_na_2021-2023_gody (дата обращения 02.03.2023).
3. Андреев В.К. и др. Правовое регулирование предпринимательской деятельности. Москва: Бухучет, 2018. 350 с
4. Арзуманян А.Г. Оценка конкурентоспособности российской экономики. Москва: Эпомен, 2021. с. 46-50.
5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. Москва.: ДИС, 2017. 128 с.
6. Артюхов М.В. Управление образовательными системами: менеджмент, маркетинг, человеческие ресурсы: Курс лекций. Часть I. Новокузнецк: Издательство МОУ ДПО ИПК, 2010. 269 с.
7. Ашурова Г. А. Некоторые вопросы оценки конкурентоспособности предприятия / Г.А. Ашурова // Проблемы современной экономики. 2020. № 2 (62). С. 295– 297
8. Базилевич С.В. Управление конкурентоспособностью предприятия / С.В. Базилевич // ЦИТИСЭ. 2021. № 2 (28). С. 473-489.
9. Баканов М.И: Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Москва: Финансы и статистика, 2018. 342 с.
10. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.Москва: Финансы и статистика, 2010. 206 с
11. Бездудная А.Г. Методы повышения конкурентоспособности образовательных услуг в условиях единого образовательного пространства: монография / А.Г. Бездудная, О.Ю. Палуба; под ред. засл. деятеля науки РФ, д-ра экон. наук, проф. Г.А. Краюхина. СПб.: СПбГИЭУ, 2020. 138 с.
12. Беляцкий Н.П. Кадровый потенциал организаторов производства. Москва: Инфра-М, 2020. 158 с.

Весь текст будет доступен после покупки