Совершенствование маркетинговой стратегии организации и внедрение современных инструментов и методик (на примере АО «АЛРОСА-Газ»)

Введение 5
1. Теоретические аспекты формирования маркетинговой стратегии организации 9
1.1. Роль экономической стратегии в развитии организации 9
1.2. Структура маркетинговой стратегии и принципы ее формирования 12
1.3. Методика оценки эффективности маркетинговой стратегии организации 29
ГЛАВА 2. Анализ маркетинговой деятельности АО «АЛРОСА-Газ» 37
2.1 Организационная характеристика АО «АЛРОСА-Газ» 37
2.2 Анализ основных экономических показателей деятельности организации 47
2.3 Сравнительный анализ финансово-экономического состояния компаний-недропользователей Мирнинского района РС(Я) 50
2.4 Проведение анализа маркетинговой деятельности АО «АЛРОСА-Газ» 56
3. Совершенствование маркетинговой стратегии организации и внедрение современных инструментов и методик (на примере АО «АЛРОСА-Газ») 62
3.1. Формирование службы маркетинга в организации 62
3.2. Внедрение современных инструментов и методик 66
3.3. Расчет экономической эффективности отдела маркетинга в АО «АЛРОСА-Газ» 73
4. Рекомендация для повышения экономических показателей АО «АЛРОСА-Газ» 76
Заключение 81
Список используемых источников литературы 84
Приложения 89

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях каждая организация заинтересовано в эффективном управлении своей маркетинговой деятельностью. В частности, ему нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффективный комплекс маркетинга и успешно управлять переходами в жизнь маркетинговых усилий.
В настоящее время любое промышленное предприятие сталкивается с серьезными финансовыми проблемами и жестокой конкурентной средой на отечественном и международном товарном рынке. В интересе выживания и гибкой реакции на динамику изменений рыночных условий, повышения устойчивости и адаптационной способности в удовлетворении потребительского спроса, преодоления отставания в развитии техники и технологии, в обеспеченности высшего качества для выпускаемого продукта и предоставляемой услуги предприятия, возникают необходимости в разработке эффективной комплексной маркетинговой стратегии.
В нашей стране реализация задач стратегического маркетинга усложнена тем обстоятельством, что опыт реального применения стратегического маркетинга весьма небольшой, во многих, даже крупных компаниях, не осознается необходимость организации службы маркетинга как самостоятельного подразделения. Мало внимания уделяется вопросам стратегического планирования, как правило, о стратегических целях организации персонал имеет лишь общее представление.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты формирования маркетинговой стратегии организации
1.1. Роль экономической стратегии в развитии организации
Наиболее емкое определение экономической стратегии фирмы можно найти в экономическом словаре: «экономическая стратегия – долговременные, наиболее принципиальные установки, намерения в отношении развития экономики страны, регионов в целом или развития производства товаров и услуг фирмами. Для реализации экономической стратегии разрабатываются стратегические долгосрочные программы и планы. Взаимная увязка по времени и ресурсам таких стратегических целей позволяет достичь глобальной цели экономической стратегии – создания и поддержания конкурентного преимущества фирмы».
Общей политики для всех компаний нет. Каждая компания неповторима в своих свойствах, поэтому и операция по разработке мероприятий для каждой компании своя, т.к. она находится в зависимости от позиций компании на рынке, динамики ее созревания, ее возможностей, действий соперников, положения экономической, культурной сферы и т.д.
Экономическая стратегия фирмы вырабатывает преимущественно экономические (а не командно-административные) средства преследования стратегической задачи компании, иными словами, средства, которые побуждают всех соучастников процесса производства – от исследователя рынков до сервисных сотрудников – увлечено исполнять свою роль в обеспечении благополучия компании. Другими словами, экономическая процедура подразумевает действенное преследование цели экономическим способом и средством.
Экономический процесс дает ответы на те же вопросы, что и каждый экономический процесс:
1. Что и сколько изготовлять?
2. Как и при помощи каких средств изготовлять?
3. Для кого и когда изготовлять?
Для того чтобы дать ответ на поставленные вопросы, экономический процесс компании формирует правила и приемы:
1) проведение исследований критерий преимущества конкурентов и выделения преимущественной стратегии организации;
2) проведение исследований рынка потенциального товара и услуги, которые отвечают критериям организации, и выделения таких стратегических участков хозяйствования, которые готовы в длительных перспективах гарантировать внешнюю гибкость компании, то есть вероятность переориентаций компании на деятельность в наиболее подходящих с экономических, политических, правовых, социально-культурных, научно-технических и экологических сфер;
3) разработка товарных ассортиментов компании, в максимальной степени удовлетворяющих актуальную индивидуальную и производственную потребность возможных клиентов внутри стран и за Рубежом. Которые обеспечивают на данной базе регулярное получение компанией экономического дохода, то есть дохода, который дает возможность осуществлять миссии расширенных воспроизводств;
4) разделение существующих в наставлении компании и вовлекаемых ею добавочных средств между разными направлениями работы, которые обеспечивают наибольшую эффективность (рентабельность) эксплуатирования данного ресурса;
5) взаимодействие с рынком факторов производств, ценных бумаг валютными рынками, которые обеспечивают экономически продуктивную поддержку стратегических возможностей компании на уровнях, достаточных для владения конкурентными преимуществами на всех ступнях жизнедеятельности;
6) создания продуктивной ценовой политики, которая обеспечивает в долговременном периоде крепкое положение компании в традиционном и заново осваиваемом сегменте рынков;
7) своевременного выявления переломных тенденций не только в рамках национальной экономики и ее отраслей, но и внутри компании, и устранения несостоятельности (банкротства) компании (рисунок 1.1.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц» (с изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства РФ. – 2001. - №33.
2. «Трудовой кодекс Российской Федерации». [Электронный ресурс]: от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 05.04.2016 с изменениями, вступившими в силу с 19.04.2016). – Режим доступа: «Система ГАРАНТ» - 03.02.2022 г.
3. «Налоговый кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 05.04.2016). – ст. 75. – Режим доступа: «Система ГАРАНТ» 16.02.2022 г.
4. Аакер М. Маркетинговые исследования / М. Аакер, В. Кумар, Дж. Дэй. - 7-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 848с.
5. Абдулжанов А.Г, Маркетинг. Исследования. Организация. Внедрение / А.Г. Абдулжанов, И.Х. Баширов. – Донецк: Кассиопея, 2014. – 175с.
6. Абдукаримов И.Т., Тен Н.В. Эффективность и финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия: критерии и показатели их характеризующие, методика оценки и анализа // Социально-экономические явления и процессы. – 2014. - № 5-6. – С. 11 – 21.
7. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые долежн знать каждый менеджер. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 213 с.
8. Горнштейн М.Ю. Современный маркетинг: Монография / М.Ю. Горнштейн. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2017. – 404 с. https://e.lanbook.com/reader/book/103736/#1
9. Барбакова Л.В. Финансовые инструменты и проблемы привлечения финансовых средств в малый и средний бизнес[Текст]: / Л.В. Барбакова // БИЗНЕСИНФОРМ. – 2015. - № 4. – С. 87-90.

Весь текст будет доступен после покупки