Совершенствование материального стимулирования персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие мотивации и стимулирования персонала 6
1.2. Методы и формы материального стимулирования персонала предприятия 12
1.3. Заработная плата как основная форма материального стимулирования персонала 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОАО «СКБ ПА» 30
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 30
2.2. Анализ проблем материального стимулирования персонала 35
2.3. Достоинства и недостатки материального стимулирования персонала организации 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «СКБ ПА» …… 56
3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности материального стимулирвоания персонала 56
3.2. Оценка экономической эффективности предложений 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 75
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Весь текст будет доступен после покупки

На данный момент материальное стимулирование является основным, а на многих предприятиях и единственным, видом мотивации. Вопрос материальной мотивации сотрудников является одним из самых сложных вопросов менеджмента.
Грамотное построение системы материальной мотивации персонала требует от руководителя знаний в области экономики и финансов, психологии, менеджмента. При построении системы стимулирования персонала важно, в первую очередь, понимать, что материальное стимулирование сотрудников направлено на достижение ими поставленных бизнес-целей и задач.
Материальное стимулирование персонала имеет существенные ограничения, особенно при достижении порогового уровня внутренней самооценки сотрудника. Через несколько месяцев работник привыкает к своему нынешнему материальному достатку и это его больше не стимулирует на повышение интенсивности своего труда. Более того, даже для поддержания интенсивности на текущем уровне часто требуется дополнительная мотивация.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в большинстве российских предприятий отсутствует система работы с персоналом, охватывающая как решение глобальных, долговременных задач, так и решение текущих, повседневных проблем, требующих административного вмешательства. В настоящее время проблема стимулирования труда является одной из наиболее актуальных в сфере трудовых отношений и всей системы оплаты труда. Быстрыми темпами развиваются как материальные формы стимулирования труда, так и нематериальные. Заработная плата работника стала напрямую зависеть от заинтересованности работника в труде, его интереса и мотивации к успешному выполнению поставленных задач, повышению эффективности в выполнении конкретных показателей в стандартном или большем объеме, приобретенных за время работы дополнительных профессиональных навыков.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Понятие мотивации и стимулирования персонала

Если рассматривать понятие мотивации с точки зрения управления человеческими ресурсами, то выделяют процесс активизации мотивов работников или внутреннюю мотивацию и создания стимулов, другими словами, внешнюю мотивацию для побуждения работников к эффективному труду. Исходя из сказанного, можно заключить, что целью мотивации является создание системы таких условий, которые бы побуждали работника к осуществлению действий, направленных на наиболее эффективное достижение целей [15, С. 54].
Когда говорят о мотивации и стимулировании труда, также подразумевают такие понятия как потребность, мотивы, стимул и цели.
Потребности – это состояние человека, испытывающего нужду в каком-либо объекте, который необходим для его жизнедеятельности [19, С. 147]. Можно сказать, что потребности определяют активность человека, являются причиной его целенаправленных действий.
Мотивы – это внутренние побуждения человека к действию, направленные на какие-либо результаты или цели [23, С. 25]. Стимул, напротив, является внешним побуждением человека к действию посредством действия на интересы [40, С. 34].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Федеральный закон «О минимальном размере оплаты труда» от 19.06.2000 N 82-ФЗ (ред. от 2.10.24) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_27572/
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 13.12.24) // http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_75545/6365baf22445197fa9a164d510d70ebae8000a27/#dst100107
4. Актуализация подходов к мотивации и стимулированию труда в современных условиях: монография / И.В. Митрофанова, И.В. Корсакова, Л.В. Объедкова и др. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2022. – 114 с.
5. Батурин, В.К. Общая теория управления: учеб. пособие / В. К. Батурин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2024. - 487 с.
6. Бакирова, Г.Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие / Г.Х Бакирова. – М.: Издательство: Юнити-Дана, 2023. - 439 с.
7. Боронова, Г.Х. Психология труда. Конспект лекций / Г.М. Боронова, Н.В. Прусова. - М.: Эксмо, 2022. - 160 с.
8. Бондаренко, Ю.В. Роль мотивации персонала и ее оценка в рамках инновационной деятельности предприятия / Ю.В. Бондаренко // Региональная экономика: теория и практика. - 2023. - № 23 (350). - С. 22-29.
9. Власова, Т. И. Разработка нормативной динамической модели для оценки эффективности системы мотивации персонала / Т.И. Власова, Д. Э. Бреус // Аудит и финансовый анализ. - 2022. - № 1. - С. 150-156.
10. Ветошкина, Т. А. Культура организации и нематериальная мотивация персонала: монография / Т. А. Ветошкина; ГОУ ВПО Уральский гос. горный ун-т. – Екатеринбург: УГГУ, 2022. – 196 с.
11. Гагаринская, Г.П. Теоретико-методические основы совершенствования стимулирования труда персонала: аспекты монография / Г.П. Гагаринская, Т.С. Красулина. - М.: Дашков и К, 2023. - 148 с.
12. Гайдо, О.В. Система материального стимулирования работников организации и ее развитие / О.В. Гайдо // В сборнике: сборник статей XIX Международной научно-практической конференции : в 3 ч.. 2020. С. 78-84.
13. Горбачева, А.Н. Проблемы трудовой мотивации персонала организаций / А.Н. Горбачева // Ресурсы области – эффективное использование: сборник материалов XVII ежегод. науч. конф., Москва, 2022 г.: в 2 т. Т. 2 / Московский технологический университет: под общ. ред. М.А. Губенко. – Москва, 2022. – 281 с.
14. Горгорова, В.В. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала / В.В. Горгорова, Л.А. Кобина // Инженерный вестн. Дона. – 2023. – T. 27. - № 4. – С. 236 – 241.
15. Герчиков, В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации / В. И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. – 2022. - № 2. – С. 53 – 62.
16. Григорьева, И. В. Алгоритм формирования системы оплаты труда работников организации по результатам их труда / И.В. Григорьева, Л.Н. Хабазина // Вестник Российского университета кооперации. 2023.- № 2 (36). - С. 40-47.
17. Данилюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие / А.А. Данилюк. - Тюменский государственный университет. – Тюмень: Тюменский государственный университет, 2021. – 304 с.

Весь текст будет доступен после покупки