Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №78804 от пользователя Разгуляев Денис Николаевич

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «Сбербанк»

Name: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «Сбербанк»
Price: 2550.00 RUB

2 550 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 115

Год написания: 2024

Разгуляев Денис Николаевич

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие мотивации персонала в организации 6
1.2 Понятие механизма мотивации в организации 14
1.3 Современные методы механизма мотивации персонала современной организации 19
Выводы по главе 1 22
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «СБЕРБАНК» И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ДАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 24
2.1 Характеристика деятельности организации ПАО «Сбербанк» 24
2.2 Анализ технико-экономических показателей организации ПАО «Сбербанк» 30
2.3 Анализ механизма мотивации персонала организации ПАО «Сбербанк» 43
2.4 Совершенствование механизма мотивации персонала ПАО «Сбербанк» 52
2.5 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 73
Выводы главы 2 77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы состоит в том, что в основе мотивации лежит стимулирование сотрудников к выполнению поставленных перед ними задач и достижению ими как личных целей, так и цели всей организации. Правильно разработанная и успешно внедренный механизм мотивации персонала в организации приведет не только к увеличению производительности труда и, как следствие, увеличению прибыли компании, но и к удовлетворенности персонала своей работой.
Грамотно выстроенный механизм мотивации персоналом является фундаментом для эффективной реализации общей стратегии предприятия.
В последнее время работодатели пересматривают свои взгляды на формы и способы ведения бизнеса, понимая, что самым важным фактором его развития, все-таки, остается человек. В связи с этим меняются и подходы к системе управления персоналом, корректируется стратегия развития, пересматривается кадровая политика, внедряются современные HR-технологии. Другими словами, руководители организаций разворачивают вектор в сторону совершенствования механизма мотивации, а там, где ее не было, - создают механизм с нуля.
Теоретической и методологической основой (обзор литературы) исследования по организации механизма мотивации персоналом послужили книги и статьи следующих авторов: Моргунова Е., Ивановой С.В., Морнеля П., Никитиной И.А., Пугачева В.П., Уткина Э.А., Кибанова А.Я. и Захарова Д.К., Старабинского Э.Е. и др., а также и информация с сайтов и интернет-порталов.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие мотивации персонала в организации
Мотивация может быть отнесена к функциям менеджмента. Она объединяет механизм факторов, способствующих выполнению конкретной задачи через стимулирование психологических факторов работников, позволяющих задействовать побудительные силы, позволяющие выполнять достижение целей и решение задач. Существуют разные определения мотивации, а их сведения позволяют определить мотивацию как процесс мотвации деятельности работника, обеспечиваемый со стороны организации и направленной на достижение необходимых целей. Базой мотивации являются мотивы, которые рассматриваются как импульсы, позволяющие человеку начинать поступать определенным образом. Мотивы в жизни человека возникают в зависимости от потребностей и нужд, которые испытывает человек. Базовой категорией здесь является именно потребность, которую можно определить как осознание отсутствия чего– то необходимого, заставляющее человека действовать .
Существует достаточное количество теорий, которые объясняют мотивы и механизма мотивации. Одной из широко распространенных теорий является теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу, распределившего формирование потребностей по уровням жизнедеятельности человека. А.Маслоу выделяет потребности, формирующие механизм мотивации и заставляющие человека совершать поступки для достижения целей – физиологические потребности, – потребность в безопасности, – социальные потребности, – потребность в уважении и самоутверждении, – потребность в самовыражении.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И. Управление персоналом: Модели управления – М.: ЭКСМО, 2019. – 296 с.
2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. – 2019. – № 1.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М. : Юнити, 2019. – 487 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2021. – 276 с.
5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономике; опыт ФРГ. - М.: Дело, 2019. – 420 с.
6. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации.
7. М.: ИНФРА-М, 2021. – 256 с.
8. Горбунова М.В. Основные теории управления – СПб.: Наука, 2019. - 356 с.
9. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ, 2010. – 800 с.
10. Дятлов В.А. Управление персоналом. – М.: ПРИОР, 2019. – 480 с.
11. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 720 с.
12. Емельянов П.В. Организационная культура / П.В. Емельянов. - М.:
13. ЮНИТИ-ДАНА, 2021. – 304 с.
14. Забродин Ю.М. Психология личности и управления человеческими ресурсами – М.: Дело, 2019. – 299 с.
15. Зайцева Т.В. Управление персоналом / Т.В. Зайцева. - М.: ИНФРАМ, 2019. – 144 с.
16. Ивановская Л.В., Свистунова В.М. Обеспечение механизма управления персонала на предприятии. - М.: ГАУ, 2019. – 264 с.
17. Канунников А.Б. Правовая деятельность жизни трудового кодекса / А. Б. Канунников // Трудовое право. – 2021. – № 10. – С. 19.
18. Кибанов А.Я. Оперативный план работы с персоналом / А. Я.
19. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2021. – № 4.
20. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов.
21. – 3-е изд., испр. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 365 с.
22. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом. – М.: КНОРУС,
23. 2010. – 416 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «Сбербанк»

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net