Совершенствование механизма мотивации работников малого предприятия ООО «ПАРТОРГ»

Введение 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Понятие и сущность мотивации труда персонала 8
1.2 Эволюция взглядов представителей экономических школ в
области мотивации труда персонала 15
1.3. Роль мотивации в управленческой деятельности организации 25
1.4. Пути внедрения системы мотивации в организации 30
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ООО «ПАРТОРГ» 34
2.1. Характеристика деятельности ООО «ПАРТОРГ» 34
2.2. Анализ и оценка кадровой и мотивационной политики
ООО «ПАРТОРГ» 38
2.3. Направления мотивации и стимулирования труда в организации. 50
Заключение 65
Список литературы 70
Приложение 80

Весь текст будет доступен после покупки

Мотивация является одной из важнейших функций менеджмента персонала. Новые аспекты экономических отношений заставляют выдвигать новые требования к сотрудникам. Это не только набор персонала и его обучение, но и формирование новой модели мышления, и , как следствие, новых методов мотивации. Организуя трудовую деятельность в компании, руководитель ставит задачи, определяет сроки выполнения и уровень качества выполняемой работы, назначает руководителей. При правильном выборе руководитель имеет возможность направлять усилия сотрудников и реализовывать все возможности персонала.
Мотивация трудовой деятельности – раздел психологического знания, сформировавшийся на стыке фундаментальных отраслей психологии управления с практическими запросами профессиональной деятельности. Считается, что эффективная деятельность человека в любой сфере предполагает прежде всего достаточно высокую степень мотивации. Исследование закономерностей развития мотивации делает возможным прогнозы по поведению личности в той или иной ситуации, в том числе и при принятии решения по успешной реализации определенной управленческой задачи. С высокой мотивацией работы персонала связывают его эффективность. Руководители, умеющие задействовать мотивы подчиненных, достигают, как правило, значительных успехов в решении управленческих задач. Именно поэтому мотивационная сфера является одним из главных объектов изучения современной психологической науки и менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ
МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие и сущность мотивации труда персонала
Трудовая мотивация является неотъемлемой частью любой
управленческой деятельности. Именно благодаря мотивации, организация
достигает поставленных целей, так как выполняемая работа становится более
качественной и приносит больше пользы. Чтобы понять, что такое система
мотивации труда, рассмотрим несколько толкований понятия «мотивации”.
По мнению Егоршина А. П., “мотивация - процесс побуждения человека к
деятельности для достижения целей” [21].
О. С. Виханский считает, что: «Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побуждают индивида к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей” [11].
Б. М. Генкин считает, что: “Мотивация – это воздействие на поведение человека для достижения личных, групповых и общественных целей” [12].
На основе данных понятий мы можем сделать вывод о том, что система
трудовой мотивации – это механизм, побуждающий индивида к
деятельности, включающий комплекс мер, принимаемых для повышения
производительности труда и достижения поставленных целей перед
организацией.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Абдрахманов М.К. Системы трудовой мотивации и стимулирования
труда / М.К. Абдрахманов // Уральский научный вестник. - 2017. - No 2. - С.
11-13.
2. Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А.У.
Адашев // Мировая наука. – 2019. – No 1(22). – С. 34-37.
3. Азоян Е.А. Управление мотивацией и стимулированием трудовой
деятельности в управлении персоналом на предприятии // Проблемы
развития экономических систем: вызовы современности Материалы III
Международной научно-практической конференции. - 2018. - С.19.
4. Акулова Н.Г., Ряховский Д.И. Трудовая мотивация и её роль в
процессе управления персоналом бизнес - компании / Н.Г. Акулова, Д.И.
Ряховский // Управление экономическими системами: электронный научный
журнал. - 2017. - No 2 (96). - С. 42.
5. Аргашокова О. И. Проблемы управления мотивацией персонала /
О.И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – No 4(16).
– С. 23-31.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: 14-е
изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
7. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С.
Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – No 12(51). – С. 456-458.
8. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и
практикум для вузов. – М.: Юрайт, 2020. – 381 с.
9.Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в
мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин //
Молодой исследователь: вызовы и перспективы: Сборник статей по
материалам CLX международной научно-практической конференции,
Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: «Интернаука», 2020. – С. 267-271.

10. Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного
управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус //
Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных
статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-
Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: «НАЦРАЗВИТИЕ»,
2020. – С. 100-103.

Весь текст будет доступен после покупки