Совершенствование механизма стимулирования деятельности муниципальных служащих (на примере петропавловского муниципального района).

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ 6
1.1 Понятие, сущность, содержание и методы мотивации и стимулирования муниципальных служащих в Российской Федерации 6
1.2 Нормативно-правовая база, регулирующая условия труда, аспекты мотивации и стимулирования деятельности муниципальных служащих 10
1.3 Особенности, задачи и проблемы механизма деятельности муниципальных служащих в Российской Федерации 17
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ПЕТРОПАВЛОВСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ 23
2.1. Общая характеристика деятельности муниципальных служащих в администрации Петропавловского муниципального района Воронежской области 23
2.2. Механизм стимулирования деятельности муниципальных служащих администрации Петропавловского муниципального района Воронежской области 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 42

Весь текст будет доступен после покупки

Повышение эффективности функционирования органов власти является одной из важнейших задач, стоящих перед страной, от выполнения которой во многом зависит возможность эффективного экономического роста Российской Федерации.
Среди наиболее актуальных проблем в управлении персоналом на сегодня выделяют низкую степень мотивирования и стимулирования труда. Разные организации не получат возможность развиваться и достигать высокой эффективности работы без мотивирования своих сотрудников.
Мотивация и стимулирование играют особую роль в муниципальном управлении. Необходимость системы стимулирования и мотивации муниципальных служащих обусловлена, тем, что качество услуг, которые они предоставляют населению, их удовлетворенность, повышает лояльность к муниципальным органам, государству и интересам общества.
Существенным условием повышения эффективности деятельности муниципальных органов является усиление мотивации муниципальных служащих. Эффективный механизм стимулирования труда муниципальных служащих способен повысить престиж профессии муниципального служащего, и обеспечить приток квалифицированных, мотивированных к труду кадров на муниципальную службу.
В настоящее время в администрации Петропавловского муниципального района Воронежской области применяются как материальные, так и нематериальные механизмы стимулирования. Однако, нематериальные инструменты являются наиболее популярными, как и во всех муниципальных органах. К сожалению, данные способы могут мотивировать далеко не всех представителей муниципальной службы.
Нерезультативная система мотивации вызывает у сотрудников органов местного самоуправления неудовлетворенность, что всегда приводит к снижению производительности труда. В связи со всем вышеперечисленным, выбранная тема курсовой работы: «Совершенствование механизма стимулирования деятельности муниципальных служащих (на примере Петропавловского муниципального района)» является актуальной.

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире, в условиях социально-экономической нестабильности, каждое предприятие или организация стремятся максимально эффективно использовать свои имеющиеся ресурсы, в том числе и человеческие. Правильные управленческие решения, которые приняты в определенных ситуациях, позволят организации выйти из кризисной ситуации, и наоборот, когда работники не обладают определенным уровнем подготовки и знаний, и не заинтересованы в развитии, то результаты их действий приведут не только к спаду эффективности работы, но и к прекращению деятельности как таковой.
Руководство организации разработает хорошие планы, найдет оптимальные производственные и организационные структуры, будет использовать новейшие технологии, но это все не даст нужного результата, если сотрудники организации не будут, как следует работать, не будут стремиться способствовать организации достигать поставленных целей.
Готовность человека качественно выполнять свою работу – это один из главных факторов успешной работы любой организации. Люди – не машины, их нельзя «включать», когда требуется их работа, и «выключать», когда такая необходимость пропадает. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации.
Эффективное управление подчиненными, высокая отдача от них, невозможны без грамотного воздействия на мотивацию работников, без качественной системы стимулирования. Под стимулированием труда понимается процесс воздействия на сотрудника внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов, с целью повышения его трудовой активности.
Мотивация по своей сущности является процессом побуждения работников к продуктивной деятельности. Мотивация служит стимулом сотрудников к достижению целей организации с помощью реализации своих собственных интересов. Мотивация – это совокупность стойких побуждающих компонентов поведения, основанных на ценностях индивида, которые позволяют управлять его поведением.
Мотив – одно из составляющих мотивационной системы. Под мотивом понимается побуждение индивида к деятельности, которое связано с удовлетворением потребностей человека. Мотивы формируются в различных сферах деятельности (учебной, трудовой и т.д.).Основу мотива составляют потребности человека, которые являются индивидуальными чертами его поведения и с помощью которых можно определить направленность деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Конституция Российской Федерации: принятая всенародным голосованием 12.12.1993 г // «КонсультантПлюс». – [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 27.04.2023)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. // (с изменениями от 11.04.2023 г.) // [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 28.04.2023)
3. О муниципальной службе в Российской Федерации. Федеральный закон от 02.03.2007 г. № 25-ФЗ // «КонсультантПлюс». – [Электронный ресурс]. URL: - https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_66530/ (дата обращения 27.04.2023)
4. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации. Федеральный закон от 06.10.2003 г. № 131-ФЗ // «КонсультантПлюс». – [Электронный ресурс]. URL: - https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_44571/ (дата обращения 27.04.2023)
5. О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации. Федеральный закон от 13.07.2015 г. № 224-ФЗ // «КонсультантПлюс». – [Электронный ресурс].URL: - https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_182660/ (дата обращения 30.04.2023)
6. О денежном содержании муниципальных служащих в Петропавловском муниципальном районе. Решение от 26.02.2014 г. №5 // [Электронный ресурс]. – URL: - https://petropavlmr.ru/normotvorchestvo/resheniya-soveta-narodnykh-deputatov/2092/?sphrase_id=3747 (дата обращения 30.04.2023)
7. Устав Петропавловского муниципального района Воронежской области. Принят решением Совета народных депутатов Петропавловского муниципального района Воронежской области от 19.05.2005 г. №3. //«ГАРАНТ». - [Электронный ресурс]. –URL: - https://base.garant.ru/46413508/ (дата обращения 30.04.2023)

Весь текст будет доступен после покупки