СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретико-методические аспекты изучения механизма стимулирования труда персонала в цифровой экономике………………………………….…8
1.1. Эволюция теоретических представлений о стимулировании труда персонала…………………………….………………………….………..8
1.2. Сравнительный обзор методических подходов к стимулированию труда персонала в цифровой экономике……………………….…….17
2. Исследование механизма стимулирования труда персонала в организациях сельскохозяйственной отрасли Кубани………………..……31
2.1 Анализ сложившегося механизма стимулирования труда персонала в организациях сельскохозяйственной отрасли…………..31
2.2 Оценка эффективности механизма стимулирования труда персонала организаций агропромышленного комплекса……………45
3. Программа совершенствования системы стимулирования труда персонала организаций сельскохозяйственной отрасли в цифровой экономике……………………….………………………..….....62
3.1 Разработка программы совершенствования системы стимулирования труда персонала организаций сельскохозяйственной отрасли……………………………………..….62
3.2 Основные мероприятия, входящие в программу совершенствования системы стимулирования труда персонала организаций…….….……………………………………….66
Заключение……………………………………………………..………….……..76
Список использованных источников…………………………………………...80
Приложение ………………………………………………………………….…..87

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Грамотно продуманная система стимулирования позволяет эффективно управлять деловым поведением персонала, обеспечивая ее эффективность. Практика показывает, что высокого уровня заработной платы и предложения полноценного социального пакета не всегда достаточно для мотивированной профессиональной деятельности.
Повышение эффективности деятельности предприятия, от которой зависит рост производства, рост качества жизни и рост ВВП (главные задачи современности) и вся работа предприятия невозможны без персонала. Персонал – это ключевое звено любой организации. А мотивация и стимулирование являются главными показателями, характеризующими эффективность работы этого ключевого звена. Поэтому мотивация и стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом.
Тем более это актуально в условиях цифровой экономики, когда руководители испытывают нехватку новых нестандартных решений, которые позволят предприятиям не только выжить в кризисе, но и нормально развиваться. Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена, прежде всего, значимостью проблемы систем стимулирования и тем, что переход к социально ориентируемому рынку вызвал необходимость создания эффективной системы стимулирования труда.
Проблема исследования заключается в противоречии между запросом практики HR-управления организациями сельскохозяйственной отрасли в совершенствовании системы стимулирования труда персонала с учетом современных социально-экономических условий и недостаточной разработанностью этих процессов в теории кадрового менеджмента.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методические аспекты изучения механизма стимулирования труда персонала в цифровой экономике
1.1. Эволюция теоретических представлений о стимулировании труда персонала

Сложность проблемы стимулирования обусловлено многогранностью подходов и трактовок сущности и структуры этого понятия.
Стимул – основной компонент управления человеческими ресурсами, являющийся внешним, по отношению к человеку, побудителем к деятельности, который адресует предприятие. Считается, что стимулы переводят потребности в интересы и мотивы, т.е. в личностную смысловую причину поступков, личную заинтересованность (двигатель производства).
Часто можно встретить употребление понятий «стимулирование» и «мотивирование» как синонимы. Действительно, они тесно связаны между собой, но обозначают абсолютно разные процессы и явления. То есть, если мотивация – это внутреннее побуждение человека к действиям, то стимулирование рассматривается, как воздействие извне с целью вызвать желаемое поведение. Иными словами, стимулирование производиться с целью создания у персонала необходимой мотивации к эффективной работе, а также является средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование персонала.
Стимулирование труда – внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда[26].
Цель стимулирования – побудить человека не просто работать в компании, а делать это лучшее или больше того, что обусловлено трудовыми отношениями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акименко, В. А. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / В. А. Акименко, О. В. Демина. – Москва: ТРП, 2023. – 155 с.
2. Алексеева О.А., В.А. Лазарева, Фурсов В.А. Совершенствование управления развития трудового потенциала организации. – Ставрополь: Ставролит, 2021. – с. 210
3. Алехина О.Е. Стимулирование работников организации /Управление персоналом. – М.: Издательство «МИК», 2020 – с.39
4. Арсеньев, Ю.Н. Управление персоналом [Текст]: модели управления: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям 061100 "Менеджмент организации" и 061200 «Управление персоналом» / Ю. Н. Арсеньев, С. И. Шелобаев, Т. Ю. Давыдова. – Москва : ЮНИТИ, 2022. – 287 с.
5. Асалиев, А. М. Развитие трудового потенциала [Текст]: учебное пособие / А. М. Асалиев, Ф. И. Мирзабалаева, П. Р. Алиева. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 279 с.
6. Баткаева, И.А. Управление персоналом: теория и практика. Организация оплаты труда персонала: Учебно-практическое пособие/ Под ред. А.Я. Кибанова/ И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2024 – с.124;
7. Баженов В.И., Л.М. Поталицина. Организация и нормирование труда [Текст]: Учебное пособие. – М.: Норма, 2022 – с. 694;
8. Белкин В., Белкина Н. Мотивы и стимулы труда / Социальная защита, 2023 – с.275;
9. Белозерова С. И Как расширить социальные функции заработной платы: Учебное пособие – М. 2022. – с.315;
10. Беляев А.А., Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – с. 319;
11. Бершова Л. В Современная служба управления персоналом: Справочник кадровика – М. 2023. – с.245;
12. Боковня. А.Е Моногр Мотивация – основа управл. человеч. ресурсами: (теория и практика формир. мотивир. организац. среды и создания). – М.: ИНФРА-М, 2021 – с.144;
13. Бородушко, И.В. Организационное поведение: учебное пособие для ВУЗов [Текст] / И.В. Бородушко. – М.: Юнити, 2019. – 238 с.
14. Бычин, В. Б. Нормирование труда [Текст]: учебник для студентов высших учебных заведений / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Новикова. – Москва: Инфра-М, 2022. – 346 с.
15. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Проспект, 2021. – с. 654;

Весь текст будет доступен после покупки