СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ БРЯНСКОЙ ОБЛАСТИ

Введение 3
1 Теоретические и правовые основы формирования и использования кадрового резерва на государственной гражданской службе 7
1.1 Концептуальные основы формирования кадрового резерва на государственной гражданской службе 7
1.2 Правовые основы формирования и использования кадрового резерва на государственной гражданской службе 14
1.3 Механизмы и технологии формирования и использования кадрового резерва на государственной гражданской службе 21
2 Кадровый резерв на государственной гражданской службе Брянской области 31
2.1 Управление государственной гражданской службой в Брянской области 31
2.2 Кадровый резерв как способ повышения эффективности государственной службы Брянской области 42
2.3 Направления совершенствования формирования и использования кадрового резерва на государственной гражданской службе Брянской области 52
Заключение 60
Библиографический список 63
Приложения 69

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы кадрового обеспечения в сфере государственного управления становится все более очевидной в контексте современных вызовов и требований. Эффективное функционирование государственных органов невозможно без компетентных и высококвалифицированных специалистов, что делает процесс кадрового обеспечения ключевым звеном в обеспечении качественного управления. Поэтому разработка и реализация эффективной кадровой политики становятся приоритетными задачами в данной области.

Реализация кадровой политики органов государственной власти включает в себя использование инструментов, таких как кадровый резерв, направленный на обеспечение наличия квалифицированных кадров для обеспечения стабильного управления. Однако, несмотря на наличие различных программ и мероприятий, существуют определенные проблемы и недочеты в формировании и использовании кадрового резерва в Российской Федерации.

Для эффективной реализации новых подходов к кадровому обеспечению и повышения качества управления необходимы систематические реорганизации и обновление механизмов формирования кадрового резерва. Это требует привлечения высококвалифицированных специалистов и создания эффективной системы подготовки и переподготовки кадрового резерва.

Глобальные изменения в мировой политике и экономике ставят перед государственными органами все более жесткие требования к профессиональным качествам государственных служащих, что подчеркивает актуальность проблемы формирования кадрового резерва.

Исследование особенностей формирования и использования кадрового резерва в системе государственного управления является важной задачей, которая привлекает внимание многих российских ученых и исследователей, таких как В.Г. Игнатова, В.И. Добреньков, Пучков Ю.Н. Это свидетельствует о значительной научной разработанности данной темы исследования, что подчеркивает ее актуальность и важность для дальнейших изысканий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и правовые основы формирования и использования кадрового резерва на государственной гражданской службе
1.1 Концептуальные основы формирования кадрового резерва на государственной гражданской службе

При изучении и исследовании такого института как кадровый резерв, для начала, необходимо четко определить, что обозначает само понятие кадрового резерва, какова его трактовка в научной литературе, а также в различных нормативных правовых актах, регулирующих систему государственной службы.

Помимо законодательства, важно также учитывать практический опыт формирования и использования кадрового резерва в различных организациях государственной власти. Подобный анализ может дать ценные практические выводы, которые дополнят теоретические подходы к данной проблеме.

Кроме того, следует рассмотреть международный опыт организации кадрового резерва в государственных органах других стран. Это позволит выявить сходства и различия в подходах к формированию и использованию кадрового резерва, что может быть полезным для разработки более эффективных моделей в российском контексте.

В свете изменяющихся социально-экономических условий необходимо также рассмотреть возможность внедрения инновационных подходов к формированию кадрового резерва, включая использование современных технологий и методов анализа данных для выявления потенциальных кандидатов.

Исследование успешных кейсов управления кадровым резервом в частных компаниях может также принести ценные уроки, применимые к сфере государственного управления. Анализ таких примеров позволит выявить лучшие практики и принципы, которые могут быть адаптированы к особенностям государственной службы.

Весь текст будет доступен после покупки

Багаев, С. Перспективы правового регулирования формирования и развития гражданского обшества в России: сборник научных трудов аспирантов и соискателеи. — М.: АНО ВПО «Академическии международныи институт», 2017. - С.55.
Бедяева, Т.В. Управление персоналом в органах власти: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров. – М.: НИЦ ИНФРА–М, 2019. – 180 c.
Бородушко, И.В. Институт контроля в Россиискои Федерации: организационно-правовые основы и система контролируюших органов. — СПб. 2018. - С.12.
Дёмин, А.А. Государственная служба Текст: учеб. Пособие / А.А. Демин. – М.: Книгодел, 2019. – 182 с.
Кадровыи резерв и оценка результативности труда управленческих кадров / Под ред. В.В. Травина, В. А. Дятлова. – М.: Дело ЛТД, 2019. – 224 с.
Калачева, Т.Г. Профессионализм государственных служаших субьекта федерации: методологическии и методическии подходы к анализу проблемы / Т.Г. Калачева. – Н.Новгород: ВВАГС, 2019. – С. 32.
Лыкова, Л.Н. Государственное управление в России: учебник для вузов. / Л.Н. Лыкова. – М.: БЕК, 2019. – 312с.

Весь текст будет доступен после покупки