Совершенствование методик и технологий аттестации работников с ограниченными возможностями

Введение 3
1. Теоретические аспекты изучения понятия аттестации
персонала на предприятии 8
1.1 Понятие системы аттестации персонала в организации 8
1.2 Методы и алгоритм проведения аттестации персонала 29
1.3 Особенности аттестации некоторых категорий работников 33
2. Изучение состояния проблемы совершенствования процедуры
аттестации персонала ООО «ЮЗТС» 39
2.1 Характеристика организации ООО «ЮЗТС» 39
2.2 Теоретический анализ системы управления
персоналом ООО «ЮЗТС» 43
2.3 Анализ порядка проведения процедуры аттестации
персонала ООО «ЮЗТС» 60
3 Управленческие мероприятия по совершенствованию процедуры
аттестации работников с ограниченными
возможностями ООО «ЮЗТС» 70
3.1 Описание и теоретическое обоснование управленческих
мероприятий по совершенствованию процедуры аттестации
работников с ограниченными возможностями 70
3.2. Нормативно-правовое обоснование внедрения и реализации
управленческих решений 76
3.3. Обоснование социально-экономической эффективности
управленческих мероприятий 81
Заключение 88
Список использованных источников 91

Весь текст будет доступен после покупки

Становление рыночных отношений поставило ряд новых задач перед отечественной промышленностью, решение которых невозможно на базе старых представлений, подходов и методов. При этом одно из ключевых значений для адаптации предприятий к новой экономической ситуации, требующей повышения эффективности производства, приобрело решение проблемы наиболее полного использования кадрового потенциала. В этой ситуации цель кадровой работы практически любого предприятия заключается в формировании работоспособного и конкурентоспособного персонала, от которого зависит точность выполнения принимаемых решений и успех работы каждого подразделения в отдельности и всего предприятия в целом. И здесь многое зависит от внутренней кадровой политики предприятий, которая должна предусматривать систематический мониторинг качества персонала и проведение мероприятий, направленных на совершенствование оценки этого качества и решение проблем роста кадрового потенциала. Изменение обстановки во внешней и внутренней среде большинства предприятий привело к возникновению принципиально новых кадровых проблем, одной из которых является реализация такой функции кадровой политики, как оценка персонала с ограниченными возможностями.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты изучения понятия аттестации персонала на предприятии

1.1 Понятие системы аттестации персонала в организации

Любой работник должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т.д.
Аттестация персонала – мероприятие управлением персоналом, проводимое на основе оценки персонала и призванное оценивать соответствие уровня труда, качеств и потенциала работника требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации – выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
Аттестация является методом изучения кадров, включающим оценку результатов деятельности работника за определенный период времени с целью выявления его соответствия занимаемой должности и дальнейшего служебного продвижения [1].
Аттестация работников является одной из форм определения их квалификации должностными лицами предприятия в соответствии со специально разработанной процедурой, утвержденной как локальный нормативный документ в области регулирования трудовых отношений [2].
В трудовом праве под аттестацией понимают проверку деловой квалификации работника в целях определения уровня его профессиональной подготовки и соответствия занимаемой должности [3]. Выявленный уровень профессиональной подготовки работника позволяет работодателю определиться с установлением квалификационного разряда и заработной платой, а также выявить соответствие работника занимаемой должности с последующим: переводом на более квалифицированную работу; оставлением на прежней работе; переводом на менее квалифицированную работу; в случае отказа от перевода – увольнением.
Аттестация – одна из наиболее эффективных и действенных систем оценки персонала организации. Это социальный механизм и кадровая технология, позволяющая произвести определение квалификации и уровня знаний работника; оценку его способностей, деловых и нравственных качеств [11].
Помимо этого, аттестация должна являться эффективной формой контроля за профессиональным ростом и деловой квалификацией специалиста. Признание служащего несоответствующим занимаемой должности влечет постановку вопроса о его переподготовке и переводе на нижестоящую должность [6].
Исполнитель должен соответствовать требованиям, предъявляемым к нему должностными обязанностями, содержанием и характером труда, а также требованиям, обусловленным эффективной организацией производства, использованием наиболее рациональных методов работы, технических средств и т. д. Оценке подвергаются не просто потенциальные возможности работника, его профессиональная компетентность, но и реализация этих возможностей в ходе выполнения порученных обязанностей, соответствие процесса выполнения этой работы некой идеальной модели, конкретным условиям производства, а результатов труда – нормативным требованиям, запланированным показателям, поставленным целям [5].
Аттестация касается всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий не одинакова. Поэтому аттестация персонала как важный вид работ в составе управления персоналом, прежде всего, касается руководителей, специалистов и служащих.
Регулярная и систематическая аттестация персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты аттестации являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.
Аттестация персонала имеет непосредственное отношение к повышению эффективности производства, поскольку по ее результатам появляется возможность [7]:
? совершенствовать расстановку кадров путем подбора наиболее подходящих кандидатур на ту или иную должность;
? улучшать использование кадров, осуществлять их служебно-квалификационное продвижение;
? выявлять направленность повышения квалификации работников;
? стимулировать их трудовую деятельность за счет обеспечения более тесной увязки оплаты труда с результатами труда;
? совершенствовать формы и методы работы руководителей;
? формировать положительное отношение к труду, обеспечивать удовлетворенность работой и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие / В.В. Авдеев. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 251 с.
2 Аксенова Е.А. Управление персоналом: Учебник для вузов: - 2-е изд., перераб. и доп. / Е.А. Аксенова, Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. - М.: ЮНИТИ, 2022. – 320с.
3 Алексеев Н. А., Гайдаржи С. Г. Матричный подход к оценке личности и групп / Под ред. А. П. Журавлева, В. Е. Семенова, Е. В. Тугаревой, В. А. Хащенко. М., 2010.
4 Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. / М. Армстронг. - М.: ИНФРА-М, 2022. - 282 с.
5 Асеев В. Г. Мотивация поведения и формирование личности. М.: Мысль, 2021.
6 Асмолов А. Г. Личность как предмет психологического исследования. М.: Изд-во Моск. ун-та, 2018.
7 Асмолов А. Г. Психология личности: Принципы общепсихологического анализа. М.: Изд-во МГУ, 2010.
8 Атаманчук Г. В. Государственное управление: Организационно-функциональные вопросы. М.: «Экономика», 2020.
9 Атаманчук Г. В. Управление: всегда есть варианты. М.: Изд-во РАГС, 2019.
10 Аттестация персонала // WWW.GRANDARS.RU [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/biznes/attestaciyapersonala.html (дата обращения: 12.06.2024г.).
11 Афанасьев В. Я. Управление персоналом в рыночной экономике: Учеб. пособие. М., 2022.

Весь текст будет доступен после покупки