Совершенствование методов адаптации персонала в организации ООО Гусар

Введение 3
1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации 7
1.1. Понятие и виды адаптации персонала 7
1.2. Современные методы адаптации персонала в организации 14
1.3. Проблемы реализации процесса адаптации рабочих в организации и способы их устранения 18
2. Анализ и совершенствование методов адаптации рабочих в ООО Гусар 24
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Гусар» 24
2.2. Анализ кадрового состава и системы адаптации рабочих в ООО «Гусар» 36
2.3. Направления совершенствование методов адаптации персонала в организации ООО Гусар 52
Заключение 59
Список литературы 62

Весь текст будет доступен после покупки

Правильно реализованный процесс адаптации вновь принятого на работу человека не лишен значения как для него самого, так и для компании, в которой он начнет работать. Новички должны адаптироваться к новой роли, задачам на рабочем месте, членам экипажа и руководству. Это важный этап в их жизни, так как часто это начало профессиональной карьеры. Правильное осуществление процесса адаптации определяет эффективность последующей деятельности на рабочем месте, а ее отсутствие может привести к не желательному отношению сотрудника. Поэтому подготовка работника к выполнению профессиональных обязанностей должна сознательно планироваться и осуществляться на основе применения различных методов и форм подхода к процессу адаптации на рабочем месте.
В настоящее время происходит существенное изменение подходов к управлению персоналом и предприятием в целом. Сотрудник компании не рассматривается больше лишь как «винтик» в общей организационной системе - он становится важнейшим элементом данной системы, от которой зависит эффективность данной системы в целом. Каждый отдельный сотрудник рассматривается как личность, обладающая определенным потенциалом, который компания должна помочь реализовать.
Актуальность данной темы заключается в том, что адаптация новых сотрудников на рабочем месте является необходимым этапом управления персоналом любой организации. Эффективный процесс адаптации новых сотрудников на предприятии имеет высокую степень значимости, как для сотрудников, так и непосредственно для организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты адаптации персонала в организации
1.1. Понятие и виды адаптации персонала


Каждый человек прошел через процесс адаптации. Наименее приятной и серьезной является адаптация после рождения. Необходимо приспосабливаться к любым изменениям: месту, людям, режиму, обязанностям, статусу и т.д. Этот процесс очень болезненный, и особенно трудно он воспринимается тонкими и ранимыми натурами. Детский сад, школа, колледж, институт, молодая семья... Ко всему этому вам нужно привыкнуть и принять новую роль. Процесс адаптации персонала отличается от адаптации школьников тем, что это преднамеренное действие, и к нему следует подходить соответствующим образом.
Адаптация - это процесс приспособления к изменчивости внешнего мира, выхода из зоны комфорта. Надо сказать, что это базовая функция, и способностью адаптироваться к новым условиям обладают все живые организмы.
Этот процесс менее болезнен в раннем возрасте, и с годами эта способность несколько притупляется, Костен и др. Конечно, это зависит не только от прожитых лет, но и от конкретного человека. Некоторые даже в преклонном возрасте любят узнавать новое, испытывать неизвестные ранее эмоции, выводить себя из зоны комфорта, а кто-то даже в двадцать лет боится малейших изменений, и сдвинутый на десять сантиметров диван может нарушить их покой.
Адаптация легче проходит у тех индивидов, чей мозг более пластичен, поскольку в этом случае человек полагается не на свои привычки, а на собственные умственные способности и умение действовать нестандартно в новой ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
3. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
4. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
5. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
6. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
7. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
8. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
10. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
11. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом : учеб. пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. – Екатеринбург : Юника, 2019. – 77 с.
12. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки