Совершенствование методов формирования маркетинговых стратегий на промышленных предприятиях

ВВЕДЕНИЕ 4
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1. Объективные предпосылки формирования и эволюция функций маркетинга на российских предприятиях 8
1.2 Маркетинговая стратегия предприятия как фактор повышения инновационного потенциала промышленного предприятия 15
1.3 Основные принципы и специфика применения стратегического маркетинга в сфере тяжелой промышленности. 24
1.4 Зарубежный опыт в формировании маркетинговых стратегий……………..30
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ ТЯЖЕЛОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 35
2.1 Оценка отрасли тяжелой промышленности РФ в условиях роста инновационных технологий 35
2.2 Методические рекомендации по формированию маркетинговой стратегии промышленного предприятия с учетом инновационной направленности 49
3. АПРОБАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 56
3.1 Обоснование выбора инновационной маркетинговой стратегии для ПАО «Петербургский тракторный завод» на основе предложенных методических рекомендаций 56
3.2 Оценка экономического эффекта от реализации маркетинговой стратегии 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
Список использованных источников 81

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день все возрастающая конкуренция на мировом и российском финансовых рынках требует от организаций инициативы в повышении конкурентоспособности своей продукции, активного использования новейших достижений в отрасли и собственных разработок, создания ноу-хау. Без создания и внедрения новинок и инновационных проектов на предприятии невозможно получить тот необходимый уровень роста, который позволяет быть компании сильной и конкурентной на любом рынке. А формирование маркетинговой стратегии предприятия помогает значительно ускорить процесс создания конкурентоспособной организации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что грамотность выбора инвестиционной и маркетинговой стратегии позволяет конкурировать производителям между собой, определяет будущее развитие предприятий, позволяет акцентировать внимание на сильных сторонах компаний, учитывать свои слабые стороны и скрывать их от потенциальных конкурентов.
Внедрение грамотных маркетинговых стратеги и проектов, связанных с ними – являются залогом формирования успешной деятельности организаций, влияет на их производительность и отношение к потенциальному потребителю, что, в свою очередь, разумеется, ведет к повышению конкурентоспособности, увеличению прибыли и завоеванию лидерский позиций на рынке.
Понятно, что без применения инноваций, либо использование неэффективных «новшеств» у компании практически не будет вариантов для создания продукции, действительно конкурентной на рынке, а значит, и может привести предприятие к потере части рынка (в лучшем случае), либо полному исчезновению с него. Но не только производство, на и дальнейшая реализация инновационного потенциала компании влияет на развитие компании. Значит, чем выше уровень инновационного потенциала фирмы, тем она эффективнее. Следует отметить, что инновационный потенциал - первооснова деятельности по генерированию нововведений и представляет собой систему взаимосвязанных элементов. В связи с этим, формирование грамотной маркетинговой стратегии является очень актуальной темой для рассмотрения на сегодняшний день.

Весь текст будет доступен после покупки

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Объективные предпосылки формирования и эволюция функций маркетинга на российских предприятиях
В условиях современных рыночных отношений положение большинства компаний можно охарактеризовать достаточно высокой степенью неопределенности, нестабильности в отношении внутренней (собственные подразделения, внутри коллективные отношения и т.п.) и внешней (клиенты, контрагенты, поставщики и т.д.) среды предприятия. В данных условиях, компаниям требуется приспособиться к постоянным изменениям функционирования организаций и разрабатывать свою собственную (возможно уникальную) маркетинговую стратегию развития.
И за последнее время, появление стратегий в маркетинге приобретает все более повсеместный характер, а их внедрение «несется» опережающими темпами. Маркетинговые стратегии считаются своего рода «панацеей» от любых проблем в организации, хотя раньше, стратегический маркетинг представлялся как нечто обобщающее в определении общего направления деятельности компании, ориентированного в будущее и своевременно реагирующего на изменения внешних условий.
Главным инструментом стратегического маркетинга является, разумеется, маркетинговая стратегия и в последнее время этот термин встречается в трудах отечественных и зарубежных ученых, теоретиков, исследователей. Маркетинговым стратегиям уделяют все больше внимания в статьях, монографиях, журналах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аракчеева Я.В., Савина К.С. Реализация принципов и функций маркетинга в управлении предприятием на современном этапе развития экономики. [Текст] // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. - 2010. - № 1. - С. 240
2. Бондаренко в. А., Иванченко О. В. Современные тенденции в опросах потребителей с использованием компьютерноопосредованной коммуникации //Экономика и предпринимательство. 2019. № 1-1 (66-1). С. 605-608.
3. Бондаренко В.А., Костоглодов Д.Д., Емельяненко И.С. Маркетинговые решения в управлении конкурентоспособностью предприятий: монография / LAP LAMBERT. Саарбрюкен. 2019. 160с.
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
5. Голубков Е.П. Основы маркетинга. [Текст] // М.: Дело и сервис, 2013. – С. 66.
6. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2016. – 365 с.
7. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с.
8. Зеркалов Д.В. Разведка: хрестоматия. – К.: Наук. світ, 2018. – 190 с.
9. Иванченко О.В. Информационное обеспечение маркетинговой деятельности методом конкурентной разведки // Сборники конференций НИЦ Социосфера. 2019. № 39. С. 43-45.
10. Костоглодов Д.Д, Иванченко О.В. Маркетинг долгосрочных партнерских отношений в банковской сфере: монография /РГЭУ «РИНХ». Ростов н/Д. 2009. 149с.
11. Отт, Р. Создавая спрос. Эффективные советы и рекомендации по маркетингу ваших товаров и услуг. [Текст] // Ричард Отт, пер. с англ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2011.-320с.

Весь текст будет доступен после покупки