Совершенствование методов и моделей мотивации сотрудников таможенных органов

Введение 3
Глава 1 Теоретические подходы к управлению мотивацией сотрудников таможенных органов 5
1.1.Понятие мотивации. Методы мотивации сотрудников. 5
1.2.Сотрудники таможенных органов и выполняемые ими функции 9
1.3.Мотивации сотрудников таможенных органов 17
Глава 2 Анализ системы мотивации сотрудников таможенных органов на примере Владимирской таможни по Ярославской области 29
2.1. Краткая характеристика таможенного органа Владимирской таможни по Ярославской области 29
2.2.Анализ персонала Владимирской таможни по Ярославской области 38
2.3.Анализ существующей системы мотивации сотрудников 46
Глава 3 Совершенствование системы стимулирования сотрудников Владимирской таможни по Ярославской области
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования сотрудников 56
3.2.Экономическое обоснование предложений по изменению системы стимулирования сотрудников 63
Заключение 74
Список используемых источников 77

Весь текст будет доступен после покупки

Сфера государственного управления как область профессионально трудовой деятельности обладает особой значимостью, так как от персонала, работающего в ней, непосредственно зависят условия жизнедеятельности и образ жизни других граждан. При этом сами занятые в сфере государственного управления люди, как работники, представляют не только собственные интересы, но и интересы всего общества независимо от того, на каком уровне бюрократической иерархии они находятся.
В связи с этим тема мотивации и стимулирования сотрудников, работающих в организациях сферы государственного управления остается крайне важной, так как от непосредственной вовлеченности в трудовую деятельность данных людей зависит качество жизни населения всего государства.
Недостаточная мотивация персонала государственных органов снижает эффективность решения текущих и запланированных задач данных органов, а также эффективность деятельности по обеспечению достижения благополучия граждан. В последнее время мотивация персонала как отдельная функция управления персоналом приобретает все большее значение в силу того, что современные предприятия и организация стали больше ориентированы на качество товара, что напрямую зависит от человеческого фактора.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические подходы к управлению мотивацией сотрудников таможенных органов

1.1.Понятие мотивации. Методы мотивации сотрудников

Мотивация персонала является основополагающим элементом кадровой политики таможенных органов РФ. Функционирование эффективного мотивационного механизма в таможенных органах предполагает применение четкой системы методов мотивации, которая позволит не только активизировать личностный потенциал должностных лиц и работников бюджетной сферы в направлении достижения поставленных целей, но и создаст условия для устойчивого развития таможенных органов РФ.
В настоящее время перед таможенными органами РФ появляется необходимость работать по-новому, в соответствии с действующим законодательством и требованиями окружающего мира, а также изменениями, происходящими в сознании человека и общества в целом. Учитывая это, конечные результаты деятельности таможенных органов, в большей мере, зависят от вклада каждого должностного лица и работника бюджетной сферы.
Поэтому, ключевым причинным моментом результативности и эффективности деятельности таможенных служащих является мотивация. В этой связи необходимо определить особенности мотивации труда в таможенных органах с различных точек зрения современных исследователей.
В самом общем виде мотивацию можно определить, как процесс побуждения к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения поставленных целей.
Исторически сложились две концепции теории мотивации: экономическая рациональность и психологическая концепция. Основоположником первой был Ф. Тейлор — автор теории научного управления. Он рассматривал мотивационную основу исключительно с точки зрения экономической рациональности. Ф. Тейлор считал, что мотивационной силой, на которую реагирует работник, являются исключительно экономические стимулы.
Недостатком данной концепции является игнорирование других потребностей и мотивов работников и сосредоточение только на работе, без учета социальных аспектов человеческого поведения. Противоположный подход, опробованный на Хоторнском заводе «Бетлехем стал» показал, что мотивация труда состоит из многих факторов, а не только из заработной платы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Таможенный кодекс Евразийского экономического союза» (приложение № 1 к Договору о Таможенном кодексе Евразийского экономического союза) [электронный ресурс] Официальный сайт Евразийского экономического союза http://www.eaeunion.org/, 12.04.2017.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 14.02.2024) // Собрание законодательства РФ 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Федеральный закон от 03.08.2018 N 289-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» (ред. от 25.12.2023) // Собрание законодательства РФ 06.08.2018, N 32 (часть I), ст. 5082.
4. Федеральный закон от 27.07.2004 N 79-ФЗ (ред. от 14.02.2024) «О государственной гражданской службе Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ 02.08.2004, N 31, ст. 3215.
5. Постановление Правительства РФ от 26.07.2006 N 459 (ред. от 09.06.2020) «О Федеральной таможенной службе» // Собрание законодательства РФ 07.08.2006, N 32, ст. 3569
6. Постановление Правительства РФ от 16.09.2013 N 809 «О Федеральной таможенной службе» (ред. от 23.04.2021) // Собрание законодательства РФ 23.09.2013, N 38, ст. 4823.
7. Указ Президента РФ от 09.03.2004 N 314 (ред. от 27.03.2023) «О системе и структуре федеральных органов исполнительной власти»: // Собрание законодательства РФ N 11, 15.03.2004, ст. 945.
8. Указ Президента РФ от 31.12.2021 N 749 «О совершенствовании оплаты труда федеральных государственных гражданских служащих» // Собрание законодательства РФ 03.01.2022, N 1 (Часть I), ст. 76
9. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 113 (ред. от 01.03.2024) «О порядке присвоения и сохранения классных чинов государственной гражданской службы Российской Федерации федеральным государственным гражданским служащим» // Собрание законодательства РФ 07.02.2005, N 6, ст. 440
10. Приказ ФТС России Министерства финансов Российской Федерации от 27 марта 2020 г. N 332 «О реорганизации Ярославской и Владимирской таможен» [электронный ресурс] https://customs.consultant.ru/documents/1151437

Весь текст будет доступен после покупки