Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаПедагогика
Готовая работа №50857 от пользователя Успенская Ирина
book

Совершенствование методов обучения персонала Организации на примере ООО «Шокохолдинг»

1 950 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРОСНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Понятие и сущность обучения персонала 9
1.2 Методы обучения персонала 18
1.3Отечественный и зарубежный опыт обучения персонала 25
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ООО «ШОКОХОЛДИНГ» 36
2.1 Краткая характеристика организации 36
2.2 Общая характеристика системы обучения персонала 41
2.3 Оценка эффективности действующей системы обучения персонала в компании 44
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРОСНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 52
3.1Направления по повышению эффективности системы обучения персонала в организации ООО «ШокоХолдинг» 52
3.2.Оценка эффективности мероприятий по подготовки специалистов 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 76

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

Вхождение России в новые экономические условия не только открыло новые горизонты и возможности для российских компаний. Оборотной стороной медали была жесткая конкуренция, практически неведомая экономике, которая более семидесяти лет функционировала в условиях плановой экономики, управляемой командно-административными методами. Конкурентоспособность компании зависит от нескольких факторов, в частности, во многом от подготовки персонала для эффективной работы. Именно поэтому особое место в деятельности организации приобретает подготовка кадров.
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы связана с изменением условий функционирования организаций, ускоренное развитие научно-технического прогресса и заключается в необходимости подготовки персонала к работе в новых условиях.
Обучение персонала становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации сталкиваются с необходимостью поиска наиболее эффективных способов повышения производительности и эффективности работы. Работодатели сейчас гораздо больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированных и компетентных людей, способных создавать товары и услуги, способные успешно конкурировать с товарами и услугами, наводнившими нашу страну как с Запада, так и с Востока. Обучение призвано подготовить сотрудников к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности их работы. Он позволяет сформировать систему ценностей и установок, соответствующих сегодняшним реалиям и поддерживающих организационную стратегию рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

Определяющим условием экономического здоровья организации является ее способность приспосабливаться к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды. Таким образом, несмотря на достаточно тяжелое финансовое положение большинства российских организаций, расходы, связанные с обучением персонала, начинают считаться приоритетными и необходимыми. Все больше организаций проводят масштабное обучение персонала и руководителей разного уровня, понимая, что только квалифицированный, высококвалифицированный и высокомотивированный персонал станет решающим фактором в развитии предприятия и победе над конкурентами.[2, с.8]
Обучение персонала: Планируемые мероприятия организации по обучению сотрудников типам поведения, связанным с выполнением трудовой деятельности.
Процветающая и стабильная организация думает о своем будущем и готова в него инвестировать. Конечно, ведь задача любой компании не только выжить, но и как можно дольше оставаться конкурентоспособной.
Успех компании на рынке напрямую зависит от эффективности ее сотрудников. Поэтому обучение персонала остается важной составляющей для многих компаний. Организация должна быть заинтересована в развитии персонала, что подразумевает его обучение. Работодатель определяет необходимость обучения работника для нужд организации. Организует профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, их обучение вторым профессиям в организациях или образовательных учреждениях начального, среднего, высшего и дополнительного профессионального образования. В процессе обучения работник приобретает необходимые знания для выполнения новых функций на рабочем месте. Вы приобретаете навыки, то есть умение выполнять поставленные перед сотрудником задачи на рабочем месте. Формируются навыки применения полученных знаний в практической деятельности работника.[3, c.227]
Профессиональные качества работника определяются рядом факторов: основным общим образованием, специальной профессиональной подготовкой, приобретенными навыками, трудовым стажем и профессиональным опытом, а также личностными и социальными качествами.
Таким образом, обучение персонала играет важную роль в повышении эффективности бизнеса.
Термин «эффективность» универсален. Он используется во всех сферах человеческой деятельности: экономике, политике, науке, технике, культуре и т.д.
В смысловом отношении эффективность связана, с одной стороны, с эффективностью работы или действия, а с другой стороны, с экономичностью, т. е. с минимальными затратами на выполнение этой работы или действия. Одни только показатели не могут всесторонне охарактеризовать эффективность, потому что можно добиться результата, но не самого лучшего. Рентабельность также не характеризует эффективность, так как могут быть минимальные затраты при низком результате. Поэтому под эффективностью понимается уровень (степень) результативности работы или действия по отношению к произведенным затратам.
Таким образом, показатель экономической эффективности дает представление о цене, при которой предприятие получает прибыль. Сопоставление затрат и результатов используется в практике обоснования экономических решений.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197–ФЗ (ред. от 16.12.2019) // «Парламентская газета», № 2–5, 05.01.2002
2. Абдулхаирова, Э.М. Современные формы и методы повышения квалификации персонала организаций / Э.М. Абдулхаирова // В сборнике: Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития Сборник научных трудов. Под общей редакцией М.Н. Стефаненко. – 2018. – С. 8–13.
3. Агафонов, А.А. О необходимости обучения персонала и систематического повышения его квалификации / А.А. Агафонов // В сборнике: Инновационное развитие науки и образования. Сборник статей II Международной научно–практической конференции. В 2 частях. Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. – 2018. – С. 226–228.
4. Аглиева, В.Ф. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала / В.Ф. Аглиева // В сборнике: Общество, государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в современных условиях Материалы XVIII Межвузовской научно–практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых. Под ред. А.Н. Грязнова. – 2018. – С. 10–13.
5. Архицкая, А.С. Зависимость экономической безопасности предприятия от квалификации персонала / А.С. Архицкая // В сборнике: Актуальные проблемы социально–гуманитарных исследований в экономике и управлении материалы IV Всероссийской научно–практической конференции профессорско–преподавательского состава и магистров факультета экономики и управления. –2018. – С. 29–33.
6. Багдасарян, М.В. Совершенствование системы обучения и повышения квалификации персонала / М.В. Багдасарян // В сборнике: Гуманитарные науки. Студенческий научный форум Электронный сборник статей по материалам XII студенческой международной научно–практической конференции. – 2019. – С. 30–34.
7. Билалова, И.Р. Система обучения и повышения квалификации персонала / И.Р. Билалова // Экономика и социум. – 2018. – № 3 (46). – С. 141–144.
8. Билалова, И.Р. Проблемы обучения и повышения квалификации персонала на предприятии / И.Р. Билалова // Экономика и социум. – 2016. – № 5–1 (24). – С. 302–304
9. Боговеев, Р.А. Оценка квалификации производственного персонала на предприятиях агропромышленного комплекса / Р.А. Боговеев // Материалы Международной студенческой научно–практической конференции . Министерство сельского хозяйства РФ, Рязанский государственный агротехнологический университет им. П.А. Костычева. – 2019. – С. 110–115.
10. Бойчук, К.В. Повышение квалификации персонала как фактор эффективного развития организации / К.В. Бойчук // В книге: Молодежь XXI века: образование, наука, инновации Материалы VII Всероссийской студенческой научно–практической конференции с международным участием. В 3–х частях. Под редакцией А.С. Хомченко. Институт естественных и социально–экономических наук. – 2018. – С. 162–164.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных