СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Введение………………………………………………………………………. 6
1 Теоретические и методологические подходы оценки кадрового потенциала организации……………………………………………..………. 9
1.1 Персонал как базовый элемент управления деятельностью организации.……………………………………………………………….. 9
1.2 Принципы оценки кадрового потенциала для развития организации.……………………………………………………………….. 15
1.3 Использование современных методов оценки кадрового потенциала для развития организации…………………………………... 20
2 Анализ и совершенствование методов оценки кадрового потенциала для развития организации ЗАО «Рузово»..….…………………….………... 30
2.1 Краткая характеристика деятельности организации............................ 30
2.2 Оценка показателей и методов, используемых для развития кадрового потенциала организации.…………...…………………...…….. 33
2.3 Мероприятия по совершенствованию методов оценки кадрового потенциала ЗАО «Рузово»…………………………………………….…... 47
Заключение…………………………………………………………………..... 54
Список использованных источников………………………………………... 57
Приложение А «Отчет о финансовых результатах ЗАО «Рузово» за 2020-2021 гг.»…………………………………………………………………….. 64
Приложение Б «Отчет о финансовых результатах ЗАО «Рузово» за 2021-2022 гг.»………………………………………………………………… 65
Приложение В «Организационная структура управления ЗАО «Рузово»»».……………………………........................................................... 66
Приложение Г «Продукция ЗАО «Рузово»»……………………………… 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что управление кадровым потенциалом современной организации – это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер, ориентированных на процесс формирования, распределения, перераспределения персонала на уровне организации, на создание условий для использования творческих качеств персонала в целях обеспечения эффективного функционирования и всестороннего развития всех занятых в ней работников.
Уровень и состояние кадрового потенциала напрямую влияют на достижение целей организации, таких как максимальная прибыль, способность к конкурентной борьбе, обеспечение социального благополучия работников.
От того, насколько сотрудники организации профессиональны, насколько рабочие обязанности человека соответствуют его возможностям и наклонностям, зависит то, как динамично будет развиваться и функционировать организация. Ответить на эти вопросы помогает профессиональная оценка персонала. Оценка персонала позволяет не только увидеть сильные и слабые стороны сотрудников, но также дает возможность наметить план профессионального развития конкретного человека, выявить его потенциал и наклонности, которые компания может использовать для своего успешного развития [12, с. 5].
Среди всех ресурсов общества значение человеческих ресурсов определяется значительным проявлением творческой энергии, как отдельной личности, так и целых социальных групп и коллективов, направленной на достижение общих интересов и создание эффективной системы совместного управления общественными делами и делами своей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методологические подходы оценки кадрового потенциала организации

1.1 Персонал как базовый элемент управления деятельностью организации

Персонал организации в современной экономике является важнейшим стратегическим фактором, определяющим не только экономический, но и социальный успех. Согласно современным представлениям, стратегия управления персоналом является существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия.
Информацию о состоянии персонала используют для многих целей: решения вопросов налогообложения; отнесения организации к малым предприятиям; выявления наиболее эффективной структуры; рационализации кадрового состава; обеспечения необходимой подготовки, как по объему, так и по квалификации, и для многих других.
Передовой отечественный и зарубежный опыт показывает, что разработка и реализация современной кадровой политики и системного управления кадровым потенциалом организации при относительно небольших затратах позволяют добиться значительного повышения эффективности организации путем активизации кадрового потенциала сотрудников. В этой связи, первостепенная задача управления заключается в создании организационной культуры, творческого инновационного климата, стимулирующих работников при внедрении нововведений. Руководители организаций призваны стать инициаторами в области технологических и организационных перемен, касающихся всех сторон развития кадрового потенциала.
Управление персоналом берет свое начало в управлении человеческими ресурсами, развитию которого в Великобритании во второй половине XIX в. способствовала деятельность движения за улучшение условий труда промышленных рабочих. Однако на протяжении всей истории становления управления персоналом преобладал единственный фактор – это потребности людей в процессе работы. На первом этапе горстка предпринимателей и филантропов, движимых стремлением улуч­шить условия работы, создавали различные программы улучшения условий физического труда, среды трудовой деятельности и качества жизни рабочих.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алиев, И. М. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина. – 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 486 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-11318-1. – Текст : непосредственный.
2. Былков, В. Г. Регламентация труда : учебное пособие для вузов / В. Г. Былков. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 189 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-14847-3. – Текст : непосредственный.
3. Быстров, О. Ф. Экономика предприятия (фирмы): практикум – 6-е изд. / О.Ф. Быстров, Л. П. Афанасьева, Г. И. Болкина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 319 с. – Текст : непосредственный.
4. Ван Хорн, Д. К. Основы управления персоналом. / Д. К. Ван Хорн. – Москва : Финансы и статистика. – 2018. – 326 с. – Текст : непосредственный.
5. Веретенникова, И. И. Экономика организации предприятия : учебное пособие для бакалавров / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова; под ред. И. В. Сергеев. – 6-e изд. испр. и доп. – Бакалавр. Базовый курс. – Москва : Юрайт, 2019. – 671 с. – Текст : непосредственный.
6. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика : учебник / В. Р. Веснин. – Москва : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2022. – 688 с. – Текст : непосредственный.
7. Водопьянова, Н. Е. Психология управления персоналом. Психическое выгорание : учебное пособие для вузов / Н. Е. Водопьянова, Е. С. Старченкова. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 299 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-07711-7. – Текст : непосредственный.
8. Гарнов, А. П. Экономика предприятия : учебник для бакалавров / А. П. Гарнов, Е. А. Хлевная, А. В. Мыльник. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 303 с. – (Бакалавр. Прикладной курс). – ISBN 978-5-9916-3468-7. – URL : https://urait.ru/bcode/426184 (дата обращения : 04.03.2023). – Текст : электронный.
9. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-00547-9. – Текст : непосредственный.
10. Денисов, А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией / А. Ю. Денисов. – Москва : Изд-во «Дело и Сервис», 2021. – 416 с. – Текст : непосредственный.
11. Духновский, С. В. Кадровая безопасность организации : учебник и практикум для вузов / С. В. Духновский. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 245 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-09266-0. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки