Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №39898 от пользователя Глотова Наталья

Совершенствование методов оценки персонала организации (на примере «ПАО Сбербанк»)

Name: Совершенствование методов оценки персонала организации (на примере «ПАО Сбербанк»)
Price: 1670.00 RUB

1 670 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 76

Год написания: 2023

Глотова Наталья

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
Глава 1 Теоретические и методологические основы организации оценки персонала……………………………………………………………………………….5
1.1Оценка деятельности персонала: понятие, виды, значение………….......……….5
1.2 Основные методы оценки персонала………………….……………..14
1.3 Организация оценки деятельности персонала на примере зарубежных компаний………………………………………………………………………………15
Глава 2 Анализ организации оценки деятельности персонала в ПАО «Сбербанк»…………………………………………………………………………....24
2.1 Характеристика ПАО Сбербанк………………………………………………….24
2.2 Анализ кадрового состава в ПАО «Сбербанк»……………………………..…...28
2.3 Особенности организации оценки деятельности персонала………………………..….33
Глава 3 Совершение методов оценки персонала на примере ПАО Сбербанк........................................................................................................................39
3.1 Направления по разрешению выявленных проблем в ПАО Сбербанк………………………………………………………………………….……40
3.2 Разработка предложений по совершенствованию методов оценки персонала организации………………………………………..……………………………..……41
3.3 Эффективность разработанных предложений по совершенствованию методов оценки персонала организации для ПАО «Сбербанк»……………………..…….....45
Заключение 50
Библиографический список 59
Приложения ………………………………………………………………………….61

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследований: ещё несколько десятилетий назад главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции и контроле обеспечения выполнения этих функций необходимым количеством сотрудников и контроль их деятельности. В наше время различные преобразования форм и методов руководства, изменения организационных структур компаний не является достаточным для выполнения поставленных целей и задач.
Текущая действительность и необходимость в повышении эффективности деятельности предприятия требуют принципиально нового взгляда на процесс оценки деятельности и аттестации персонала. Для этого необходимо понимать, что персонал является одним из важнейших факторов на пути успеха компании и поэтому должен присутствовать равносильный обмен между компанией и персоналом, работающем в ней.
Повышение эффективности управления человеческими ресурсами напрямую зависит от методов оценки персонала организации, что является определяющим фактором конкурентоспособности и повышении производительности труда в компании.
Совершенствование методов оценки персонала выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно и достижение высоких конечных результатов в деятельности любой организации.
Основной целью работы с персоналом в современных условиях является формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективистской психологией, высокой квалификацией.
Методы оценки персонала важны для эффективной работы системы управления любого предприятия. С их помощью можно получить представление об имеющихся в компании человеческих ресурсах, их возможностях и соответствии целям и задачам производства.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

Глава 1 Теоретические и методологические основы организации оценки персонала
1.1 Оценка деятельности персонала: понятие, виды, значение
На данный момент человеческий фактор многие высокоразвитые страны принимают за одно из ключевых преимуществ, как в наукоемких, так и в других отраслях производства. За последнее десятилетие в отечественной и зарубежной литературе, касающейся вопросов управления персоналом, наблюдалось многообразие определений оценки (в каких-то источниках, понятие оценки и аттестации пересекаются, что объясняется вариантами перевода с английского).
Под оценкой персонала понимают «целенаправленную и регулярную процедуру для решения широкого диапазона организационных и управленческих задач, установленных для всех категорий сотрудников и позволяющих определять профессиональные и личностные качества сотрудника, результаты его труда за установленный период и их соответствие предъявленным требованиям к должности или рабочему месту».
Аттестация в данном случае представляет собой «регламентированные оценочные процедуры высокой степени формальности, проводимые в строго установленный и довольно длительный промежуток времени, основной целью которых выступает оценка соответствия сотрудника занимаемой должности и решения, по итогам которых обладают юридической силой».
Оценка деятельности персонала играет ключевую роль при работе с сотрудниками, также она выступает в качестве подвида кадровой работы в силу того, что сопутствует решению многочисленных кадровых задач. К основным из них принято относить: отбор кандидатов при приеме на работу в организацию, определение эффективности деятельности сотрудника, выявление потенциальных возможностей и направлений развития работников, разработка программ обучения и пр.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

Нормативно-правовые акты и иные официальные документы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) // «Собрание законодательства РФ», 04.08.2014, N 31, ст. 4398
Специальная литература
2. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала: Учебное пособие / А.Я. Анцупов. - М.: Юнити, 2021. - 391 c.
3. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова. - М.: Проспект, 2019. — 224 с.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Юнити, 2017. – 112 с.
5. Берг, О. Мотивация на ура / О. Берг. – М.: Просвещение, 2021. - 311 с.
6. Борисова, Е.А. Оценка и аттестация персонала. Постановка цели, этические критерии, интервью: подготовка и проведение / Е.А. Борисова. - СПб.: Питер, 2020. - 380 с.
7. Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала/ Е.А. Борисова - СПб.: Питер, 2020. —288 с.
8. Бухалков, М.И Управление персоналом: развитие трудового потенциала/ М.И. Бухалков. – М.: Инфра, – 2018. -192с.
9. Вучкович, А. Оценка персонала/ А. Вучкович. – М.: Просвещение, 2020. – 140с.
10. Денисов, А.Ф. Отбор и оценка персонала: учебно-методическое пособие / А.Ф. Денисов. - М.: Аспект-Пресс, 2021. - 304 c.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2019. -720 с.
12. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А. П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2017. – 993 с.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование методов оценки персонала организации (на примере «ПАО Сбербанк»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net