Совершенствование методов отбора персонала в организацию ООО «Элемент»

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1.Теоретические и методологические основы управления персоналом организации 9
1.1 Место отбора и найма персонала в системе управления персоналом организации 9
1.2 Основные черты технологии отбора и найма персонала в современном этапе 15
1.3 Сравнительный анализ методов отбора персонала в организациях 20
Вывод к первой главе 24
Глава 2Оценка процесса отбора и найма персонала в ООО «Элемент» 26
2.1 Организационно - экономическая характеристика организации ООО «ЭЛЕМЕНТ» 26
2.2 АнализсистемыуправленияперсоналомворганизацииООО «ЭЛЕМЕНТ» 33
2.3 Количественная и качественная характеристика персонала ООО «Элемент» 38
Выводпо2главе 45
Глава 3.Мероприятияпо собершенствованию отбораи набора персонала в организации ООО «Элемент» 47
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию отбора и 47
Набора персонала в организации ООО«Элемент» 47
3.2.Характеристика мероприятий, нацеленных на совершенствование отбора и набора персонала ООО «Элемент» 52
3.3.Расчет эффективности предложенных мероприятий. 58
Вывод по третьей главе 63
Заключение 64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 67
Приложение 1 71
Приложение 2 72
Приложение 3 76

Весь текст будет доступен после покупки

Интерес данной темы исследования обуславливается тем, что найм персонала является одним из ключевых и важных этапов процесса создания и организации продуктивной и результативной работы любой формы предприятия собственности, так как во многом от сотрудников зависит успех всей компании. В разных компаниях процесс найма сотрудников различается. Критерии, по которым происходит найм персонала представляют собой различные показатели, которые зачастую находятся в зависимости нанятого сотрудника, до финансовой стабильности компании.
Работалюбойорганизациинеизбежносвязанаснеобходимостьюкомплектованияштата.Отборинаборновыхработниковнетолькообеспечиваетрежим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.При найме сотрудников организации пользуются различными источниками – внутреннимиивнешними.Отвыбораконкретныхвнутреннихиливнешнихисточниковзависиткачествонанятых работников,ихадаптациявновомколлективе ирезультативность работы.Качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение результатов организации и качество продукциии, зависит от того насколько эффективно подобран персонал.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1.Теоретические и методологические основы управления персоналом организации
1.1 Место отбора и найма персонала в системе управления персоналом организации

Российская экономика переходит на новый этап развития, который включает в себя общественную собственность на производство, условия внутреннего рынка товаров и услуг, а также относительную стабильность. В связи с этим для местных предприятий важно разрабатывать и реализовывать инновационные бизнес-стратегии, проводить исследования и активно выходить на международные рынки с технологическими разработками и инновациями. Однако улучшение и преодоление возникающих проблем невозможно без обеспечения отрасли адекватной рабочей силой с использованием технологий и финансового управления.
Уровень развития сотрудников оказывает прямое влияние на конкурентоспособность и стратегию организации. Конкурентные компании стремятся повысить квалификацию своих сотрудников и создать больше возможностей для самовыражения и творчества.
Один из способов улучшить эффективность работы организации — нанять больше людей, обладающих необходимыми знаниями. Такой подход помогает организациям быстрее решать проблемы и внедрять улучшения, ориентированные на сотрудников.
Подбор персонала играет важную роль в управлении человеческими ресурсами и зависит от потребностей работодателя. Новые сотрудники отбираются на основе их достижений и опыта работы в организации.
Управление людьми и управление человеческими ресурсами существенно различаются.
Ниже приведены несколько комментариев к работам на эту тему:
В книге Саммера «Выбор сотрудников» Шапиро рекомендует провести тщательное исследование, чтобы определить, подходят ли кандидаты для этой работы.
Кибанов А. отмечает необходимость определения соответствия кандидата конкретным требованиям вакансии и применения правил назначения, перевода или ротации.
Одегов Ю. подчеркивает значимость формирования основ профессионального кандидата на новые должности.
Шехня С.В. указывает на использование социальных сетей компанией Snowfall для поиска и привлечения кандидатов на рынок.
В целом, можно заключить, что процесс подбора персонала напрямую связан с поиском лучшего кандидата на вакантную должность.
Обзор литературы по существующим стандартам управления проектами является важной частью введения в научную мысль и методологию управления проектами. Это эффективный способ управления, основанный на политике, процедурах и стандартах, разработанных профессиональными организациями и учреждениями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.) (в посл. Ред. От 03.07.2020г. №445)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 01.04.2019) // Собрание законодательства РФ. - 07.01.2002. - № 1 (ч. 1). - Ст. 3.
Учебные пособия.
3. Абаева Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г.Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2020.– 259с.
4. Антонов, Г.Д. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие / Г.Д. Антонов. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 375 c.
5. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2021.– 304 с..
6. Андреева Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация/Н. Н. Андреева//Маркетинговые коммуникации. -2018. – 236 с.
7. Аппело Ю. Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 617 с.
8. Багиев, Г.Л. Маркетинг взаимодействия: Учебник для вузов. – М. : Экономика, 2018. – 736 с.

Весь текст будет доступен после покупки