Совершенствование методов отбора в организацию.

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ 9
1.1 Сущность и значение эффективного отбора персонала 9
1.2 Обзор ключевых теорий кадрового менеджмента и рекрутинга 13
1.3 Современные методы и инструменты отбора персонала 15
Глава 2. ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В СПОРТИВНОМ КОМПЛЕКСЕ «ВОСХОД СОЛНЦЕВО 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика Спортивного комплекса «Восход Солнцево» 23
2.2 Анализ кадрового состава организации и системы управления персоналом 25
2.3 Исследование процесса отбора сотрудников в Спортивном комплексе «Восход Солнцево» 33
Глава 3. ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ОТБОРУ ПЕРСОНАЛА 42
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса отбора персонала в организацию 42
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 60

Весь текст будет доступен после покупки

Задумывались ли Вы почему находясь в равных условиях, одна компания становится лидером, а вторая нет? Дело все в кадровой политике организации. Еще лет 20 назад конкурентоспособность предприятия определялась в первую очередь наличием современного оборудования и обладающей технологией.
Сегодня эффективность и результативность напрямую зависит от людей, которые работают в организации. Чтобы не упустить ценные кадры, специалисты должны знать какие существуют критерии отбора персонала.
Бизнес делают люди и за успех компании отвечают те, кто в ней работает.
Для того чтобы привлечь лучшие кадры в организацию, нужно правильно выстроить процесс подбора персонала. Стоит также отметить, что любой выбранный метод следует правильно подобрать под цель и соответствующе подстроить под компанию, так как один и тот же метод может быть по-разному применен на практике.
В сфере обслуживания очень важно проводить правильный выбор работников, отвечающих требованиям клиентов. Параллельно этому требуется обеспечить соответствующую компенсацию для высококлассного персонала. Поэтому служба управления человеческими ресурсами должна быть организована, профессионально подготовлена так, чтобы управлять процессами, которые позволили бы предприятиям найти себя в изменяющейся среде бизнеса.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ
1.1 Сущность и значение эффективного отбора персонала
Практически всем руководителям сегодня понятно, что добиться высоких результатов, о какой бы сфере деятельности ни шла речь (производство, торговля, транспорт, преподавание и др.), без людей с высоким уровнем знаний, способностей и деловых качеств невозможно.
Если мы ищем лучших кандидатов для заполнения имеющихся вакансий, то вопрос состоит в том, как их «вычислить». От того, насколько хорошо поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов компании. Только имея персонал, отвечающий установленным требованиям, организация может рассчитывать на высокий вклад каждого своего сотрудника в достижении целей организации, в обеспечении высокого качества производимой продукции или предоставляемых услуг. И хотя поиск и отбор кандидатов рассматривается как функция кадровых служб, все же эффективный процесс отбора всегда требует участия в нем и руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание ими основных принципов, методов и процедур, используемых при отборе кандидатов, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений [2, 271 с.].
Существует большое количество определений понятия «отбора кадров». Приведем несколько из них:
• отбор кадров - это процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствующие требования; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способности характеру деятельности, интересам организации и его самого.
• отбор персонала - это ряд мероприятий и действий, осуществляемых предприятием или организацией для выявления из списка заявителей лица или лиц, наилучшим образом подходящих для вакантного места работы.
Более точное и содержательное определение «отбора кадров» является первое приведенное понятие.
При поиске и отборе кадров для обеспечения высокого качества отбираемых кандидатов следует учитывать три основных положения:
• Поиск и отбор кадров не должны рассматриваться как просто нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы; поиск и отбор закладывают базу для завтрашних успехов организации.

Весь текст будет доступен после покупки

• Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: Федер. закон от 30 декабря 2001 № 197-ФЗ № 197-ФЗ (ред. от 22.11.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.11.2021) // Собрание законодательства РФ. - 2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
• Анисимов, А.Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов
/ А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 278 с.
• Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Юрайт, 2020. – 381 с.
• Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
• Маслова, В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юрайт, 2021. – 431 с.
• Одегов, Ю.Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 467 с.
• Барнякова А.В. Тенденции развития современных кадровых служб // Современные научные исследования и инновации. - 2020. - № 4. – С.41-43.
• Гайнутдинова Е.А. Оценка системы управления персоналом в организации
/ Е.А. Гайнутдинова // Социально-экономическое управление: теория и практика. - 2018. - № 1 (32). - С. 13-16.

Весь текст будет доступен после покупки