Совершенствование методов подбора и отбора персонал в организации

Введение 6
1 Теоретические аспекты организации кадрового рекрутмента в розничной торговле 9
1.1 Кадровый рекрутмент: основы подбора, отбора и найма персонала 9
1.2 Технологии подбора и отбора персонала 14
1.3 Особенности подбора и отбора персонала в розничной торговле 21
2 Анализ предприятия и оценка системы подбора и отбора персонала 29
2.1 Общая характеристика деятельности «SIYAI BRAND» и анализ
финансовых показателей 29
2.2 Анализ кадрового аудита: система управления персоналом, кадровый
состав и потенциал организации 35
2.3 Оценка системы подбора и отбора персонала и идентификация проблем в управлении персоналом 43
3 Совершенствование системы подбора и отбора персонала «SIYAI BRAND» 57
3.1 Выбор стратегии развития кадровой политики 57
3.2 Оптимизация системы подбора и отбора персонала 62
3.3 Оценка социально-экономической эффективности применения новых методов подбора и отбора персонала 74
Заключение 81
Список использованных источников 84
Приложение А – Стадии процедуры подбора и отбора персонала 89
Приложение Б – Источники подбора и отбора персонала 90
Приложение В – Образец резюме соискателя 92
Приложение Г – Образец Анкеты при подборе персонала в компанию 94
Приложение Д – Бухгалтерский баланс за 2021-2023 г. 97
Приложение Е – Отчет о финансовых результатах за 2023 г. 99

Весь текст будет доступен после покупки

Нарастающий темп развития современных техно¬логий диктует все новые требова¬ния к качеству кадров. Конкурентоспо¬собность и постоянное развитие крите¬риев подбора персонала являются не¬благоприятной ситуацией для служб управления персоналом. В связи с чем, подбор персонала выступает в качестве приоритетного мероприятия, кото¬рое включает в себя ряд затруднений и проблем для работодателей как российских, так и зарубежных организаций. Эти проблемы вытекают независимо от того, какая сложилась ситуация на рынке труда. Наибо¬лее результативная и успешная деятельность организации в полной мере осуществляется за счет качественно подобранного персонала.
Цель такого подбора будет дос¬тигнута в том случае, когда профессио-нализм и качества личности будут являться достаточными для удовлетворения ряда критериев, которые относятся непосредст¬венно к конкретной должности, специальности. В первую очередь, организация набирает сотрудников, которые стремятся вы¬полнять свои обязанности максимально хорошо и ответственно, ведь человек выбирает себе профессию исходя из личных интересов и предпочтений. Также, исходя из своих возможностей, умений, знаний, навыков и опыта индивид выбирает опреде¬ленное наиболее подходящее рабочее место из всевозможных вариантов. Уникальные приемы и технологии подбора и отбора персонала, по сути, обладают исключительной важностью. В другом случае вели¬чина ошибки большая, что может отразится отрицательно на работе всей организации. Сумма, которую организация затрачивает на подбор, отбор и прием на работу неподходящего сотрудника, может быть достаточно большой. Отбор новых сотрудников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент ее будущей успешной деятельности. От того, насколько результативно построена работа по подбору и отбору персонала, в большей степени зависит качество человеческого капитала организации, его вклад в достижение поставленных целей организации и качество производимой товарной продукции (выполняемых работ, предоставляемых услуг). Подбор и отбор персонала является частью кадровой политики российских организаций и одним из ключевых элементов системы управления персоналом, который тесно увязан практически со всеми основными направлениями работы в данной сфере.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты организации кадрового рекрутмента в розничной торговле
1.2 Кадровый рекрутмент: основы подбора, отбора и найма персонала

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.
Рекрутмент (от англ. recruitment) — это профессиональный подбор персонала. Обычно вопросом поиска, приема и адаптации сотрудников занимается штатный HR, но все большую популярность приобретают услуги профессиональный кадровых агентств и рекрутеров на аутсорсинге.
Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.
Для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов [11].
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?
С привлечения на работу начинается управление персоналом.
Подбор персонала представляет собой систему целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, которые обладают качествами, необходимыми для достижения целей, что поставлены организацией.
По своей сущности подбор персонала представляет собой поиск, оценку и найм людей, которые желают и умеют работать, обладают необходимым набором компетенций и разделяют ценности компании, в которой они трудятся (намерены трудиться).
Подбор кадров является одной из важнейших функций управления персоналом, выполняемой руководящим составом организации. Им занимаются все руководители, от бригадиров до директоров.
Разные авторы дают свои определения понятию «подбор персонала». Рассмотрим несколько таких определений в таблице 1.

Таблица 1 – Определения термина «подбор персонала»
Автор, источник Определение термина
Бухалков М.И [1].
система мер, предусматриваемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять на производстве все должностные обязанности
Иванова С.В. [7]
процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и в организации
Кибанов А.Я. [7]
рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям (отделам, секторам, службам, участкам) в соответствии с принятой в ней системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, которые отвечают требованиям содержания выполняемой работы, – с другой
Маслова В.М. [8]
определение психологических и профессиональных качеств людей с целью определения их соответствия конкретной работе
Мякушкин Д.Е. [9]
процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидата с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей, а также выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и самого работника

Проанализировав приведенные выше определения, можно сказать, что подбор персонала – это комплексный процесс, направленный на привлечение, изучение и оценку кандидатов на вакантную должность с целью отбора наиболее компетентных работников, соответствующих требованиям к конкретной работе.
Непрофессиональный, некачественный подбор отзовется невыполнением работы, срывами сроков, сбоями в бизнес-процессах компании. И, в конечном итоге, вам придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Системные ошибки в процессе подбора могут существенно увеличить расходы любой компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абросимова Д.А. Найм персонала как кадровая технология/ Современный взгляд на будущее управленческой науки: сборник трудов сборник трудов Всероссийской (национальной) студенческой научно-практической конференции, 2019. – С. 6 – 8.
2. Афанасьева А.Г. Современные методы подбора, отбора, оценки и обучения персонала организации / Приоритетные направления развития науки в современном мире: сборник научных статей по материалам III Международной научно-практической конференции. Уфа, 2020. – С. 66 – 71.
3. Бабушкина Ю.В. Факторы, влияющие на отбор и найм персонала / Технологии управления персоналом транспортного комплекса России: материалы Всероссийской научно-практической конференции «Неделя науки-2021»: сборник статей. Под ред. Г.И. Москвитина, А.Б. Письменной. Москва, 2021. – С. 34 – 37.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2019. – 560 с.
5. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. – М.: Инфра-М, 2020. – 288 c.
6. Вебер М. Избранные произведения. – М.: Прогресс, 2019. – 804 с.
7. Гарькуша О.Г. Управление персоналом в организации: найм и отбор / Государство и бизнес. Экосистема цифровой экономики: материалы XI Международной научно-практической конференции. Северо-Западный институт управления РАНХиГС при Президенте РФ, 2019. – С. 183-185.
8. Герцберг Ф. Побуждение к труду и производственная мотивация // Социологические исследования, 2019. – № 1. – С. 122– 131
9. Гильфанова А.Ф. Отбор персонала: современные технологии поискаи отбора персонала. – Уфа: Изд-воУГАТУ, 2023. –110с.
10. Емельянова К.С. Влияние цифровизации на систему отбора персонала в организации / Развитие современного общества: вызовы и возможности: материалы XVII международной научной конференции, в 4 ч. Москва, 2021. – С. 150– 157.
11. Ермакова А.А. Рекрутинг как элемент системы подбора персонала [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – 2022. – №12. – С. 78– 79. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/198/48888/ (дата обращения: 14.05.2024).

Весь текст будет доступен после покупки