1 Теоретические аспекты организации кадрового рекрутмента в розничной торговле
1.2 Кадровый рекрутмент: основы подбора, отбора и найма персонала
Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Подбор и отбор работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха.
Поиск и отбор персонала является продолжением кадровой политики предприятия и одним из ключевых элементов не только системы управления персоналом, но и всей системы управления деятельностью коллектива.
Рекрутмент (от англ. recruitment) — это профессиональный подбор персонала. Обычно вопросом поиска, приема и адаптации сотрудников занимается штатный HR, но все большую популярность приобретают услуги профессиональный кадровых агентств и рекрутеров на аутсорсинге.
Человеческий капитал является краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят все экономические результаты его деятельности.
Для того чтобы успешно развиваться, организация должна управлять подбором, обучением, оценкой и вознаграждением персонала, т.е. создать, использовать и совершенствовать методы, процедуры, программы организации этих процессов [11].
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?
С привлечения на работу начинается управление персоналом.
Подбор персонала представляет собой систему целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, которые обладают качествами, необходимыми для достижения целей, что поставлены организацией.
По своей сущности подбор персонала представляет собой поиск, оценку и найм людей, которые желают и умеют работать, обладают необходимым набором компетенций и разделяют ценности компании, в которой они трудятся (намерены трудиться).
Подбор кадров является одной из важнейших функций управления персоналом, выполняемой руководящим составом организации. Им занимаются все руководители, от бригадиров до директоров.
Разные авторы дают свои определения понятию «подбор персонала». Рассмотрим несколько таких определений в таблице 1.
Таблица 1 – Определения термина «подбор персонала»
Автор, источник Определение термина
Бухалков М.И [1].
система мер, предусматриваемых организацией для привлечения работников, обладающих необходимыми профессиональными навыками и моральными качествами и способных выполнять на производстве все должностные обязанности
Иванова С.В. [7]
процесс отбора подходящих кандидатур на вакантные рабочие места исходя из имеющегося резерва кадров на бирже труда и в организации
Кибанов А.Я. [7]
рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям (отделам, секторам, службам, участкам) в соответствии с принятой в ней системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, которые отвечают требованиям содержания выполняемой работы, – с другой
Маслова В.М. [8]
определение психологических и профессиональных качеств людей с целью определения их соответствия конкретной работе
Мякушкин Д.Е. [9]
процесс изучения психологических и профессиональных качеств кандидата с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей, а также выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и самого работника
Проанализировав приведенные выше определения, можно сказать, что подбор персонала – это комплексный процесс, направленный на привлечение, изучение и оценку кандидатов на вакантную должность с целью отбора наиболее компетентных работников, соответствующих требованиям к конкретной работе.
Непрофессиональный, некачественный подбор отзовется невыполнением работы, срывами сроков, сбоями в бизнес-процессах компании. И, в конечном итоге, вам придется снова тратить деньги на подбор новых людей. Системные ошибки в процессе подбора могут существенно увеличить расходы любой компании.
Весь текст будет доступен после покупки
