Совершенствование методов повышения эффективности труда специалистов

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ 8
1.1 Сущность эффективности труда и способы её оценки 8
1.2 Классификация методов повышения эффективности труда специалистов 15
1.3 Принципы и методика повышения эффективности труда специалистов 30
2 АНАЛИЗ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ ООО «БАЛАНС» 40
2.1 Общая характеристика деятельности и системы управления человеческими ресурсами ООО «Баланс» 40
2.2 Анализ методов повышения эффективности труда специалистов ООО «Баланс» 64
2.3 Оценка эффективности труда специалистов ООО «Баланс» и выявление проблем 70
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ В ООО «БАЛАНС» 79
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию методов повышения эффективности труда специалистов в ООО «Баланс» 79
3.2 Оценка социально-экономической эффективности от реализации мероприятий по совершенствованию методов повышения эффективности труда специалистов в ООО «Баланс» 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 100
ПРИЛОЖЕНИЯ 110

Весь текст будет доступен после покупки

Прогресс не стоит на месте, и чтобы существование любой современной организации было успешным, необходимо учитывать происходящие изменения множества внешних и внутренних факторов. Сложившаяся нестабильная экономическая ситуация, введение санкций, развитие новейших технологий и рост конкуренции вынуждают менеджеров организаций разрабатывать новые способы повышения эффективности труда персонала и совершенствовать существующие.
Актуальность темы данной работы заключается в том, что в постоянно изменяющихся условиях, определяющих успех деятельности компании, необходимо повышение эффективности работы персонала и бизнеса в целом, чтобы достичь высокой степени управляемости организации, повысить уровень конкурентоспособности, для успешного продолжения своей деятельности, что крайне важно в современных условиях работы после недавней пандемии и экономического кризиса. От эффективности труда каждого сотрудника напрямую зависит успешность работы всей организации: эффективный сотрудник берет на себя больше задач и ответственности; человек со стабильными показателями работоспособности мотивирует коллег; сотруднику с высокой эффективностью можно делегировать важные задачи, он может оптимизировать рутинные процессы. Чем больше в компании эффективных людей, тем быстрее она развивается.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА СПЕЦИАЛИСТОВ

1.1 Сущность эффективности труда и способы её оценки


Эффективность труда персонала организации является ключевым фактором в поддержании стабильных конкурентных преимуществ на рынке в условиях современной экономики. Термин «эффективность» в контексте управления персоналом используется сегодня всё более активно. С позиции руководства, эффективность трудовой деятельности сотрудника выражается через индикаторы его результатов и затрат на реализацию трудовой функции.
С точки зрения самого сотрудника, повышение эффективности его труда проявляется в мотивационных факторах, таких как конкурентоспособная заработная плата, комплекс социальных льгот, а также в разнообразии задач и процессов, с которыми он сталкивается в своей работе. Чем шире спектр этих стимулов, тем больше у сотрудника стремления инвестировать в свою работу усилия и время. Таким образом, для него эффективность труда заключается в достижении максимальных результатов при минимальных затратах.
Для того, чтобы глубже понять концепцию понятия «эффективность труда», обратим внимание на наиболее распространенные определения, приведенные в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Определения понятия «эффективность труда»
Автор Определение
Б.М. Генкин «Эффективность труда – соотношение между затратами ресурсов и полученными результатами, которые в конечном счете определяются количеством и качеством произведенных благ» [10].
А.А. Иванов « Эффективность труда представляет собой социально-экономическую категорию, определяющую степень достижения той или иной цели, соотнесенную со степенью рациональности расходования использованных при этом ресурсов» [12].
Продолжение таблицы 1.1
Автор Определение
А.Г. Войтов «Эффективность труда – есть частная и высшая форма проявления результативности» [8].
Р. Стюарт-Котце «Эффективность труда – категория, синтезирующая результативность выполнения всех функций живого труда» [17].
Х.Я. Галиуллин «Эффективность труда - степень достижения той или иной цели, отражающая результат взаимодействия производительных сил и производственных отношений или характеризующая комплекс отношений между участниками процесса воспроизводства, направленных на максимизацию эффекта совокупного труда» [9].
Как видно из таблицы 1.1, разные авторы рассматривают эффективность труда через различные аспекты её измерения, однако можно сделать вывод, что данное понятие, смежное не только с производительностью, но и с результативностью труда.
Уточним понятие «эффективность труда» применительно к сфере управления персоналом: семантическая форма данного экономического явления – это «эффективность труда». Организационно-экономическим содержанием данного явления будет являться: мера соотношения результата и затрат, степень результативности труда персонала. Политико-экономическая сущность явления состоит в отражении экономической эффективности трудовой деятельности работников организации. Эффективность труда можно трактовать как экономические взаимоотношения между работодателем и сотрудниками, связанные с распределением доли затрат и результатов труда работников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30 декабря 2001 г. N 197- ФЗ: ред. От 25.02.2022 (с изм. И доп., вступ. В силу с 01.03.2022) // Консультант Плюс [Электронный ресурс]: справочно-правовая система: база данных. – Доступ из сети челгу. (дата обращения: 27.02.2024).
2. Артеменко, С. И. Трудовой потенциал как фактор повышения результативности труда. Горный информационно-аналитический бюллетень (научно-технический журнал).№ 4 : сборник научных трудов / С. И. Артеменко. — Москва : Горная книга, 2018. — 16 с. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/111355 (дата обращения: 01.06.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
3. Архипова, Н. И. Проектные решения в кадровом менеджменте : учебное пособие / Н. И. Архипова, В. А. Кубышкин, И. М. Поморцева ; художник В. Н. Хотеев. — Москва : РГГУ, 2016. — 201 с. — ISBN 978-5-7281-1766-7. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/291710 (дата обращения: 19.04.2024).
4. Буквич Райко Миланович В память об академике Богомолове // Вестник НГИЭИ. 2015. №11 (54). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/v-pamyat-ob-akademike-bogomolove (дата обращения: 03.06.2023).
5. Бэйли, К. Мой продуктивный год: Как я проверил самые известные методики личной эффективности на себе / К. Бэйли ; перевод А. Олейник. — Москва : Альпина Паблишер, 2017. — 300 с. — ISBN 978-5-9614-6059-9. — Текст : электронный // Лань : электронно-библиотечная система. — URL: https://e.lanbook.com/book/100987 (дата обращения: 03.06.2023). — Режим доступа: для авториз. пользователей.
6. Вербах К., Хантер Д. Вовлекай и властвуй //Игровое мышление на службе бизнеса. М.: Манн, Иванов и Фербер. – 2015. – С. 16-25.

Весь текст будет доступен после покупки