Совершенствование методов развития персонала организации ООО «УК МЕГАДОМ»

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………
6
1.1 Развитие персонала: содержание, цели, результаты…………………….. 6
1.2 Формы развития персонала организации………………………………… 11
1.3 Методы развития персонала……………………………………………… 20
1.4 Показатели эффективности системы развития персонала……………… 23
2 СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «УК МЕГАДОМ»………………………………………………………..
28
2.1 Организационно-экономическая характеристика………………………. 28
2.2 Анализ внешней и внутренней среды организации…………………….. 38
2.3 Анализ системы управления персоналом……………………………….. 43
2.4 Анализ организации развития персонала..……………………………… 51
3 РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «УК МЕГАДОМ»………….
62
3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию системы развития персонала ООО «УК МЕГАДОМ»……………………..
62
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий….. 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………………………. 71

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена необходимостью обучения и повышения квалификации персонала в современных условиях. Исследования основного вопроса дипломной работы заключается в том, что процесс формирования и развития трудовых ресурсов присущ любой организации. Важность этого процесса в организации уже давно стала бесспорным фактом, однако, это признание скорее касается теории управления персоналом, нежели практической деятельности. Организации прикладывают серьезные усилия по улучшению качественных показателей производимой продукции либо услуг, по оптимизации производственных и управленческих процессов. Одним из наиболее важных секторов формирования трудовых ресурсов является отбор и профессиональный рост персонала. И как любой процесс, проистекающий в организации, он требует эффективного управления.
Проблема совершенствования управления персоналом организации заключается в повышении эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
В данном дипломном исследовании ключевым вопросом является проблема развития и профессионального роста сотрудников. От того, насколько эффективно поставлена работа по развитию и профессиональному росту персонала, в значительной степени, зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Объектом дипломного исследования является - управляющая компания ООО «УК МЕГАДОМ».
Предмет детального исследования дипломной работы - совершенствование методов развития персонала.
Цель дипломного исследования - разработать направления совершенствования системы развития персонала ООО «УК МЕГАДОМ».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
1. Изучить теоретические аспекты развития персонала организации;
2. Ознакомиться с деятельностью предприятия, его организационной структурой и кадровой политикой, провести анализ состояния системы развития персонала ООО «УК МЕГАДОМ» с выявлением основных проблем в существующей системе на момент проведения исследования;
3. Разработать направления совершенствования методов развития персонала ООО «УК МЕГАДОМ» с учетом выявленных проблем и специфики организации.
Теоретической основой дипломного исследования послужили учебная литература и источники специализированных материалов периодической печати по следующим направлениям, таким как: управление персоналом, стратегическое управление персоналом, психология управления.
В ходе написания дипломной работы были изучены труды таких авторов, как: Жуковский И.В., Кибанов А.Я., Петрова С..
Структура дипломного исследования определяется поставленными в работе задачами и состоит их введения, трех глав, логически разделенных на подпункты, заключения, списка использованных источников и приложений.
Общий объём работы 79 страниц.
Выпускная квалификационная работа иллюстрирована 17 рисунками, 24 таблицами

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Развитие персонала: содержание, цели, результаты

Егоршин А.П. определил развитие персонала как комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы [13, с.148-151].
По мнению Шаталовой И.И. развитие персонала - это совокупность мероприятий, направленных на повышение качества человеческих ресурсов организации. Общее развитие персонала – это процесс обогащения интеллектуального капитала работников, осознания окружающей действительности, принятия новых ценностей, расширения социальных связей и возможностей партнерства, способствующих, полному раскрытию индивидуального трудового потенциала с целью личностного роста и увеличения вклада в дела организации [19, с.121].
Веснин В.Р. пишет, что развитие персонала представляет собой совокупность организационно-экономических мероприятий в области обучения и переподготовки персонала, планирования карьеры и профессионального роста, организации процесса адаптации.
Методы управления развитием персонала – способы реализации управленческих воздействий на персонал в целях повышения профессиональной компетентности кадров.
Развитие персонала бывает общим и профессиональным [9, с.13].

Весь текст будет доступен после покупки

Законодательные и нормативные источники
1. Гражданский кодекс Российской Федерации: в 1 ч. : по состоянию на 6 апреля 2015 г-Москва: Омега-Л, 2015. - 478 с.
2. Жилищный кодекс: от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 15.04.2019) (с изм. и доп., вступ. в силу с 26.04.2019).
3. Постановления Правительства РФ «О порядке предоставления коммунальных услуг гражданам»: от 21.07.2008 N 549 (ред. от 09.09.2017).
4. Федеральный закон "О Фонде содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства": от 21.07.2007 N 185-ФЗ (последняя редакция).
5. Федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»: от 06.10.2003 N 131- ФЗ (ред. от 06.02.2019).
Основная литература
1. Аакер Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного управления / Аакер, А. Дэвид. — М.: СПб: Питер; Издание 6-е, 2019. — 16 c.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2019. (гриф) — 220с.
3. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2018. (гриф) – 237 с.
4. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 192 c.
5. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. — М.: Дело, 2019. — 100 c.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2017. – 491 с.

Весь текст будет доступен после покупки