Совершенствование методов управления рабочим временем сотрудников муниципального учреждения.

ВВЕДЕНИЕ 5 3
1 1 Теоретические основы управления рабочим временем сотрудников учреждения
7
1.1 Рабочее время: классификация и содержание 7
1.2 Методы наблюдения использования затрат рабочего времени руководителей и специалистов на предприятии
13
1.3 Пути повышения эффективности использования рабочего
времени руководителя
22
2 Анализ использования рабочего времени руководителя и специалиста ГБУЗ «Городская поликлиника № 16 г. Краснодар»
26
2.1 Организационно-экономическая характеристика учреждения
2.2 Оценка техники безопасности и охраны труда в учреждении 26
31
2.3 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами медицинского учреждения
34
2.4 Анализ использования фонда рабочего времени 39
3 Совершенствования использования рабочего времени персонала в ГБУЗ «Городская поликлиника № 16 г. Краснодар»
43
3.1 Разработка направлений совершенствования использования ра-бочего времени руководителей и специалистов учреждения
43
3.2 Внедрение современных систем управления рабочим временем 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ 55

Весь текст будет доступен после покупки

Специалистам и руководителям всех уровней следует учитывать, что жесткий порядок и постоянное планирование не подходят всем людям. Творческим натурам рекомендуется создавать условия, способствующие спонтанности и свободе выбора, таким образом повышая их работоспособность и эффективность. В жестко заданных рамках они могут испытывать дискомфорт, а результаты труда могут оказаться недостаточными. Для большого коллектива рациональнее использовать технологии, позволяющие избегать жесткого планирования, сохранять гибкость и возможность реагировать на форс-мажорные обстоятельства. Это особенно важно для российских деловых людей, работающих в условиях хаоса и неопределенности как во внешней, так и во внутренней среде.

Целью выпускной квалификационной работы является совершенствование методов управления рабочим временем сотрудников ГБУЗ «Городская поликлиника № 16 г. Краснодар».

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления рабочим временем сотруд-ников учреждения
1.1 Рабочее время: классификация и содержание
Согласно трудовому кодексу Российской Федерации, рабочее время означает период, в течение которого работник обязан выполнять трудовые обязанности в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора. Это также включает другие временные отрезки, которые согласно действующему законодательству, другим федеральным законам и нормативно-правовым актам Российской Федерации относятся к рабочему времени.

Македошин А.А. определяет рабочее время как установленную законодательством продолжительность рабочего дня и недели, а также как период, в течение которого работник находится на предприятии в связи с выполняемой им работой.

Рабочее время подразделяется на время работы и время перерывов. Время работы представляет собой период, в течение которого руководитель выполняет работу, предусмотренную или не предусмотренную должностными обязанностями. В свою очередь, время работы может быть разделено на время выполнения должностных обязанностей и время выполнения непредусмотренной работы.

Время выполнения должностных обязанностей означает время, в течение которого руководитель выполняет работу, предусмотренную его должностными обязанностями, в то время как выполнение непредусмотренных должностных обязанностей (непроизводительная и несвойственная работа) – это время, в течение которого руководитель выполняет работу, не предусмотренную его должностными обязанностями.

Время выполнения должностных обязанностей также включает в себя основное и вспомогательное время. Вспомогательное время обеспечивает выполнение основной работы и включает в себя подготовительно-заключительное время и время на обслуживание рабочего места. Подготовительно-заключительное время представляет собой время, которое руководитель тратит на подготовку или завершение какой-либо работы, включая, например, включение/выключение компьютера.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вронский А.И. Как управлять своим временем. – Ростов – н/Д: Феникс, 2019. – с 104.
2. Трудовой кодекс РФ: по состоянию на 10 января 2016 года с комментариями к последним изменениям. М.: Эксмо, 2020. С. 70.
3. Тихомирова Т.П., Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебное пособие. Екатерибург: ГОУ ВПО «Рос.гос.проф.-пед.ун-т.», 2018. С. 82.
4. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. Учеб-ник. М.: ИНФРА-М, 2021. С. 155.
5. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала. Учебник. М.: Маркет ДС, 2020. С. 77.
6. Жулина Е.Г. Экономика труда. Учебное пособие. М.: Эксмо, 2020. С. 178
7. А.А. Македошин, Э.Б. Молодькова, С.А. Перешивкин, О.А. По-пазова – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2021. С. 155.
8. Персональный менеджмент: Методические материалы по курсу для студентов специальности «Менеджмент организации» и направления «Менеджмент» / Ситникова Т.В. Иваново: Издательство «Ивановский гос-ударственный университет», 2019. С. 6.
9. Резник С. Д., Соколов С. Н., Удалов Ф. Е., Бондаренко В. В. Пер-сональный менеджмент. М.: ИНФРА – М, 2021. С. 191.
10. Рофе А.И, Экономика труда: учебник. М.: КНОРКУС, 2020. С. 280.

Весь текст будет доступен после покупки