Совершенствование моделей и методов стратегического управления предприятием малого и среднего бизнеса (на примере АНО ДО "ЛАВАнда +")

Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития малого бизнеса 6
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия малого бизнеса
6
1.2. Особенности формирования стратегии развития предприятия малого бизнеса 14
1.3. Модели и инструменты формирования стратегии развития предприя-тия малого бизнеса 22
Глава 2. Анализ и оценка развития АНО ДО "ЛАВАнда +".. 35
2.1. Общая характеристика стратегии развития "ЛАВАнда +" 35
2.2. Анализ и оценка финансово-хозяйственной деятельности "ЛАВАнда +" 44
2.3. Оценка эффективности деятельности "ЛАВАнда +" 52
Глава 3. Предложения по совершенствованию стратегии АНО ДО "ЛА-ВАнда +" 60
3.1. Разработка рекомендаций по направлению развития организации 60
3.2. Методы оценки эффективности предложенных рекомендаций 68
Заключение 76
Список использованных источников 80

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной нами темы выпускной квалификационной рабо-ты обоснована, прежде всего, тем, что проявление кризисных явлений в миро-вой экономике, сложная и высокая динамика бизнес-процессов, постоянно воз-растающее конкурентное давление на традиционных рынках требуют от пред-приятий малого бизнеса постоянного системного развития, результативной реа-лизации имеющегося потенциала, формирования адекватных методов оценки и выбора стратегических альтернатив, которые будут отвечать сложившимся эко-номическим реалиям. Данную задачу не возможно решить в контексте опера-тивного управления организациями, которое доминирует в настоящее время в экономике РФ. Она диктует необходимость создания комплексного стратегиче-ского подхода, который ориентирован на работу топ-менеджмента в области рыночных возможностей и перспектив.
Усиление подрывающих факторов на мировых рынках также выявило ну-бедительность многих форм и подходов к административно-хозяйственной ра-боте, положенных в основу современных моделей стратегирования. В настоящее время основная масса предприятий и организаций ставят перед собой задачу до-стижения докризисных состояний и категорически не пересматривают стратегии их развития. Указанный дисбаланс говорит о том, что финансовый кризис в ключевых сферах современной российской экономики принимает фазу управ-ленческого и создает угрозы для конкурентоспособности большинства предпри-нимателей.
На сегодняшний момент одним из ключевых, и в то же время наиболее сложных, инструментов планирования, способных обеспечить устойчивый рост предприятия, является стратегия развития. Здесь важно отметить, что обширная методическая и методологическая база исследований в области стратегического управления часто базируется на многокритериальных методах принятия реше-ний, не позволяющих дать однозначного ответа
относительно уместности использования того или иного подхода к разра-ботке стратегии развития организации малого бизнеса, особенно в условиях не-определенности и высокой динамики внешней среды. Данные проблемы и про-тиворечия в современных научно-практических подходах создают основания для дополнительных изысканий в пространстве процессов формирования стра-тегий и стратегических программ малых предприятий, что и обусловило выбор темы, цели и задач выпускной квалификационной работы.
Целью нашей работы является исследование теоретических и практиче-ских основ формирования стратегии развития предприятий малого бизнеса на примере АНО ДО "ЛАВАнда +" и разработка предложений по улучшению раз-вития.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты формирования стратегии развития предприятия малого бизнеса;
2. Представить общую характеристику стратегии развития "ЛАВАнда +";
3. Провести анализ и оценку финансово-хозяйственной деятельности "ЛАВАнда +";
4. Рассмотреть эффективность деятельности АНО ДО "ЛАВАнда +";
5. Разработать предложения по совершенствованию стратегии разви-тия АНО ДО "ЛАВАнда +" и дать оценку их эффективности.
Объект исследования: коммерческая деятельность АНО ДО "ЛАВАнда +".

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии развития пред-приятия

1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия

Почти в каждой отрасли предприятия в условиях быстрого развития рын-ка постоянно сталкиваются с необходимостью в осуществлении организацион-ных и производственных изменений. Это дает возможность повысить экономи-ческие данные компании.
Как и остальные открытые экономические системы производства, пред-приятия сотрудничают с государством, с другими участниками рынка, и, соот-ветственно, имеют доступ к внешней среде. Однако, с другой стороны, есть необходимость отметить, что взаимодействие предприятия с внешней средой происходит чаще всего по побуждению самого предприятия. Это говорит о су-ществовании выхода с внешней среды у предприятия и возможности независимо планировать развитие.
Мы знаем, что предприятие – это постоянно развивающаяся экономиче-ская система, которая имеет 2 пути развития – революционный и эволюцион-ный. Для финансово стабильных предприятий возможно эволюционное разви-тие, однако, при этом должны постоянно обновляться технологии, обновляться организационная структура при постоянном развитии экономики в случае воз-никновения ситуации, когда новая технология в самом начале внедрения не даст результатов, а старая технология – уже не будет эффективной [17, с.31].
Переход на передовые технологии с использованием инвестиций – это ре-волюционный путь развития предприятия, который нужен в кризисных ситуаци-ях, в том случае, если такой путь развития предприятия просто невозможен.
В любом случае, развитие предприятия должно быть постоянным, не пре-кращающимся, причем направлен он должен быть на стабильное достижение в решении имеющихся задач. Следовательно, модернизацию предприятия в усло-виях развития рынка нужно направлять так, чтобы все управленческие решения, связанные с организационной, производственной деятельностью промышленно-го предприятия, давали возможность хотя бы сохранить, а в идеальном варианте – улучшать экономические показатели работы предприятия.
Чтобы результативно реализовать потенциальные возможности предприя-тия, очень важна стратегия ее развития, без которой в текущем периоде не воз-можно обеспечение ее стабильного экономического развития, рентабельности. Помимо всего этого, необходимо повысить конкурентоспособность услуги, вы-пускаемой продукции, занять определенную нишу на рынке товаров.
В экономической литературе существуют разные определения сути стра-тегии развития предприятия. Проанализировав различные источники информа-ции, мы выделили для себя следующие стратегии:
- комплекс правил по принятию решений [12,с.43];
- обобщающая модель действий компании [22,с.57];
- способ улучшения позиций [18,с.61];
- комплексный план обеспечения миссии компании [1,с.84];
- курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в той или иной сфере деятельности [32, с.44];
- общий план достижения цели [36,с.52].
Л.Е. Басовский дает следующее определение: «Стратегию развития – это набор социальных, экономических, прочих мероприятий, посредством которых компания может не только противостоять меняющимся условиям, но и сделать точный прогноз, сбалансированно планировать собственную деятельность» [5, с.76]. Однако, мы полагаем, что на нынешнем этапе развития, когда экономика имеет не совсем стабильное положение, практически отсутствуют возможности для совершения точного прогноза на то, будут ли реализованы цели развития предприятия, в особенности, на долгосрочной основе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации : [принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01 июля 2020 г.] // Официальный интернет–портал правовой информации.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 28.12.2017 № 436-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант плюс»:[Электронный ресурс]/Компания «Консультант Плюс».
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 28.12.2017 № 436-ФЗ) // Справочно-правовая система «Консультант плюс»:[Электронный ресурс]/Компания «Консультант Плюс».
4. Александрова, А.В., Курашова, С.А. Стратегический менеджмент: учебник / А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2023. - 320 c.
5. Акатов Н.Б. Управление переходом к инновационным саморазвивающимся организациям: теория и практика: монография/ Н.Б. Акатов. – Пермь: Перм.нац.исслед. политехн. ун-т, 2014. – 251 с.
6. Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: учеб. пособие для студ. вузов, обуч. по направлению «Прикладные математика и физика» или по направлениям и спец. в обл. естеств. наук, техники и технологии, систем. анализа и упр. / А.В.Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - 2-е изд. - М.: Либроком, 2020. – 242 с.
7. Акулич И.Л. Маркетинг взаимоотношений. – М.: Высшая школа, 2015. – 256 с.
8. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: учебник/ Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2021. - 365 c.
9. Булов А.А. Основы менеджмента/А.А.Булов, Т.А.Кислова.– СПб.: СПГУВК, 2019. – 385 с.

Весь текст будет доступен после покупки