Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики.

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики 6
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 6
1.2 Современные методы мотивации персонала в организации в системе управления предприятием энергетики 11
1.3 Оценка эффективности методов мотивации персонала в организации в системе управления предприятием энергетики 16
Глава 2. Анализ мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики на примере ПАО «Россети» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 22
2.2. Анализ мотивации персонала организации 42
2.2. Анализ мотивации персонала организации 48
2.3. Оценка эффективности методов мотивации персонала в организации 55
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики на примере ПАО «Россети» 61
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики 61
3.2. Оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий. 65
Заключение 69
Список использованных источников 72
Приложение 74

Весь текст будет доступен после покупки

В современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия.
Актуальность проблемы организации и совершенствования целостной системы мотивации персонала предприятия заключается в том, что для менеджеров любого уровня управления очень важно попытаться понять, почему подчиненные ведут себя так, а не иначе; это дает им ценную информацию о том, какие потребности они хотят удовлетворить в своей работе. В то же время большинство менеджеров не уделяют достаточно внимания полученной информации и соответственно не используют ее для повышения эффективности труда подчиненных.
Степень разработанности проблемы. Проблема мотивации персонала довольно широко рассматривается в научной и учебной литературе и находит отражение в трудах таких ученых-специалистов, как: В. В. Адамчук, О. В. Баскакова, Б. М. Генкин, А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун, Е. С. Докучаев, М. М. Макарова, А. Л. Жуков, В. В. Костюченко, К. Н. Крюков, В. М. Кожухар, Т. И. Леженкина, В. П. Пашуго, Т. А. Фролова и др.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики

1.1 Понятие и сущность мотивации персонала
В Российской Федерации вопросы мотивации труда в экономическом контексте стали активно обсуждаться лишь недавно, в связи с демократизацией производства. Ранее мотивация труда рассматривалась в рамках психологии, социологии, педагогики и промышленности. Это объясняется несколькими факторами. Во-первых, экономические науки долгое время не учитывали взаимосвязь с другими областями знаний. Во-вторых, до недавнего времени понятие "мотивация" в экономике часто заменялось "стимулированием", что уводило внимание от долгосрочных целей в пользу мгновенной прибыли. Это отрицательно сказывалось на мотивационной системе работников, не стимулируя их к развитию и самосовершенствованию. В настоящее время эта система является ключевым фактором повышения производительности труда.
Мотивация персонала оказывает значительное влияние как на успех деятельности организации, так и на развитие экономики в целом и уровень благосостояния людей. Это подчеркивает важность проблемы мотивации персонала. Исследования показывают, что существуют разные определения мотивации, но все они сходятся в том, что мотивация - это активные силы, определяющие поведение людей, могущие быть как внешними, так и внутренними.
С учетом вышесказанного, наиболее полным определением мотивации является следующее: мотивация - это внутреннее состояние человека, вызванное внутренними или внешними факторами, связанное с его потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к достижению поставленной цели.
Мотивация играет ключевую роль в том, что заставляет человека совершать определенные действия. Мотивирование сотрудников означает вовлечение их важных интересов и потребностей. Нарушение мотивации может привести к ряду проблем, чаще всего причина кроется в межличностных конфликтах между коллегами.
Мировые компании достигли успехов в мотивации своих сотрудников, поддерживая их трудолюбие и стремление к инновациям. Важно, чтобы руководители осознавали сложности управления персоналом и эффективно использовали возможности своего состава. Именно в этом состоит главный аспект мотивации персонала.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адашев А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. - 2019. - № 1(22). - С. 34-37.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами : учебное пособие / М. Армстронг, С. Тейлор. - Санкт-Петербург : Прогресс книга, 2018. - 1038 с.
3. Афанасьева В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. - 2020. - Т. 2. - № 12(51). - С. 456-458.
4. Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономический аспект : учеб. пособие / А. С. Афонин - Москва: ЮНИТИ, 2018 - 266 c.
5. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 381 с.
6. Балаев В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. - С. 267-271.
7. Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. - Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. - С. 100-103.
8. Бухалков М. И. Управление персоналом : учеб. пособие / М. И. Бухалков - Москва: ИНФРА-М, 2019. - 400 c.
9. Генкин Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : учеб. пособие / Генкин Б. М. - Москва: Норма, 2020. - 352 c.
10. Голубев А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 2-1(60). - С. 65-70.
11. Гордеева Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - № 11¬1(69). - С. 226-229.

Весь текст будет доступен после покупки