Совершенствование мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики.

Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики 6
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 6
1.2 Современные методы мотивации персонала в организации в системе управления предприятием энергетики 11
1.3 Оценка эффективности методов мотивации персонала в организации в системе управления предприятием энергетики 16
Глава 2. Анализ мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики на примере ПАО «Россети» 22
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 22
2.2. Анализ мотивации персонала организации 42
2.2. Анализ мотивации персонала организации 48
2.3. Оценка эффективности методов мотивации персонала в организации 55
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики на примере ПАО «Россети» 61
3.1. Мероприятия по совершенствованию мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики 61
3.2. Оценка эффективности реализации предлагаемых мероприятий. 65
Заключение 69
Список использованных источников 72
Приложение 74

Весь текст будет доступен после покупки

В современном управлении все более важными становятся аспекты мотивации. Поддержание мотивации у сотрудников является ключевым способом обеспечения эффективного использования ресурсов и активации потенциала персонала. Главная цель процесса мотивации заключается в достижении максимальной производительности трудовых ресурсов, что способствует повышению общей эффективности и прибыльности деятельности организации.
Важность проблемы организации и совершенствования системы мотивации персонала на предприятии заключается в том, что менеджерам всех уровней необходимо понять, почему их подчиненные ведут себя таким образом, чтобы получить ценную информацию о их потребностях и мотивации. Однако большинство руководителей не используют эту информацию для улучшения работы своих подчиненных, что снижает эффективность труда.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации персонала в системе управления предприятием энергетики

1.1 Понятие и сущность мотивации персонала
В Российской Федерации только недавно начали активно обсуждать вопросы мотивации труда в экономическом контексте из-за демократизации производства. Ранее мотивация труда изучалась в рамках психологии, социологии, педагогики и промышленности. Это объясняется несколькими причинами. Во-первых, экономические науки долгое время не учитывали взаимосвязь с другими областями знаний. Во-вторых, ранее в экономике часто использовалось понятие "стимулирование" вместо "мотивации", что приводило к уклонению от долгосрочных целей в пользу краткосрочной прибыли. Это негативно влияло на мотивацию работников, не побуждая их к росту и самосовершенствованию. В настоящее время мотивационная система является главным фактором увеличения производительности труда.
Способность мотивировать сотрудников оказывает огромное влияние на результаты работы компании, а также на экономическое развитие и благосостояние общества в целом. Поэтому важно уделять должное внимание проблеме мотивации персонала. Различные исследования показывают, что существуют разные подходы к определению мотивации, но все они сходятся в том, что мотивация - это силы, которые стимулируют поведение людей и могут быть как внешними, так и внутренними.
Исходя из вышесказанного, можно утверждать, что мотивация представляет собой внутреннее состояние личности, возникающее под воздействием как внутренних, так и внешних факторов, связанных с ее потребностями, которое мобилизует, стимулирует и направляет ее усилия на достижение поставленных целей.
Отличительная черта поведения человека определяется его мотивацией. Стимулирование сотрудников включает в себя учет их ключевых потребностей и интересов. Нарушение мотивации может вызвать серьезные проблемы, причина чаще всего заключается в отношениях между людьми. конфликтах между коллегами.
Глобальные корпорации добились успеха в стимулировании своих работников, поощряя их преданность работе и желание к новаторству. Ключевым фактором мотивации персонала является осознание руководителями сложностей управления коллективом и эффективное использование его потенциала.
Мотивация - это процесс стимулирования человека с целью подтолкнуть его к определенным действиям, вызывая определенные мотивы. Существуют два основных типа мотивации: внутренняя и внешняя. Внутренняя мотивация связана с интересом к деятельности и возможностью самореализации, в то время как внешняя мотивация формируется под воздействием внешних факторов.
Несмотря на то, что мотивация играет важную роль в трудовой деятельности, она не является единственным определяющим фактором для достижения конечного результата. Результат работы зависит от множества различных аспектов, таких как способности, квалификация и понимание поставленных задач работником.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А. Адашев исследует мотивацию персонала в контексте ее роли как функции менеджмента. / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. - 2019. - № 1(22). - С. 34-37.
2. М. Армстронг и его методы управления персоналом : учебное пособие / М. Армстронг, С. Тейлор. - Санкт-Петербург : Прогресс книга, 2018. - 1038 с.
3. В. С. Афанасьева. Способы повышения мотивации сотрудников: эффективные подходы. / В. С. Афанасьева // Аллея науки. - 2020. - Т. 2. - № 12(51). - С. 456-458.
4. Основы мотивации труда в организации: взгляд с позиции экономики. : учеб. пособие / А. С. Афонин - Москва: ЮНИТИ, 2018 - 266 c.
5. Т. Ю. Базаров и его исследования в области психологии управления персоналом. : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. - Москва : Издательство Юрайт, 2020. - 381 с.
6. В. А. Балаев. Современные стратегии мотивации сотрудников. Революционные подходы в управлении персоналом. / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой ученый: трудности и возможности перед ним : Сборник статей по материалам CLX international scientific and practical conference in Moscow, Russia. 06 апреля 2020 года. - Расположенное в Москве, является организацией с ограниченной ответственностью, занимающейся инновациями и находящейся в столице России. 2020. - С. 267-271.

Весь текст будет доступен после покупки