Совершенствование мотивационных инструментов в системе управления организацией ООО «Система ПБО»

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы применения мотивационных инструментов в системе управления организацией 6
1.1. Понятие, содержание мотивации персонала в организации 6
1.2. Характеристика основных теорий мотивации персонала и место процесса в системе управления организацией 11
1.3. Практика применения современных форм и методов мотивации персонала в организации 16
Глава 2. Исследование мотивационных инструментов в системе управления организацией ООО «Система ПБО» 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Система ПБО» 28
2.2. Исследование особенностей применения материальных и нематериальных инструментов мотивации персонала в организации 36
2.3. Оценка результативности системы мотивации персонала организации 43
Глава 3. Направления совершенствования мотивационных инструментов в системе управления организацией ООО «Система ПБО» 53
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы материальной мотивации персонала в организации 53
3.2. Мероприятия по совершенствованию системы нематериальной мотивации в организации 58
3.3. Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий 64
Заключение 70
Список использованных источников 73
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Люди – важнейший ресурс организации. Оттого, насколько качественно ими будут управлять, зависит качество работы предприятия.
Управление мотивацией труда является необходимостью. Процесс играет важную роль в корректировке оттока сотрудников и других процессах, которые быть могут разрушительными для компании, если не уделять им внимание.
IT-технологии сегодня значительно входят в разнообразные области деятельности современного общества. Работа кадровых служб этого не избежала тоже. Цифровые технологии однозначно являются подспорьем компании в качественном правлении кадрами. Они участвуют в скорости обработки различной информации, в инновациях преобразовательном процессе сотрудников, и это оказывает влияние на конкурентную среду компании. Сегодня это актуально даже для микро организаций. Они находят для себя инновации в этой сфере сравнивая расходы и прибыль, это определило выбор темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы применения мотивационных инструментов в системе управления организацией

1.1. Понятие, содержание мотивации персонала в организации

Сегодня в методической литературе есть разные вариации понятий и определений мотиваций персонала. (см. таблицу 1).

Таблица 1
Трактовки понятия «мотивация персонала»
Автор Определение
А.П. Егоршин
Мотивация персонала – инструменты, применяемые руководством компании для поддержания трудоспособности кадров, сохранения мест за высококвалифицированными специалистами .
А.Я. Кибанов Мотивация персонала – процесс повышение производительности труда кадрового состава предприятия путем нематериальных и материальных средств» .
А.А. Сосновская
Мотивация персонала представляет собой комплекс мер, направленных на повышение работоспособности сотрудников, возрастание эффективности и качества их трудовой деятельности .
Л.К. Авчиренко Мотивацией персонала является создание денежных и не денежных стимулов для сотрудников для побуждения работать качественно, отдавать силы компании.
М.И. Бухалков Мотивация персонала представляет собой способ управления поведением работников, воздействие на них с помощью материальных и моральных стимулов .
Л.М. Митина Мотивация персонала - процесс регулирующего воздействия на работника с целью повышения его трудовой активности .

Зафиксирую, что все перечисленные определения – правильные. Однако они все имеют свою специфику. Подытоживая опыт попытаюсь сформулировать свою личную точку зрения о понятии. Мотивация персонала- материальные и нематериальные инструменты и приёмы для результативного управления образом действий сотрудников, для которых используется адресное воздействие на мотивы их поведения. Они являются движущей силой всей деятельности работников и направлены на улучшение трудовой способности кадров. Это положительно влияет на достижение целей организации.
В научной литературе выделяют структуру мотивации труда: материальная и нематериальная. Ниже на рисунке 1 она раскрыта подробнее.


Рис. 1. Структура мотивации персонала

Заработная плата — это совокупность различных вознаграждений за труд. А именно, регулярного оклада, стимулирующих премий в качестве дополнительных бонусов, компенсационных денежных выплат за понесённых сотрудником расходов или перевыполнения норм трудовых обязанностей.
Система льгот внутри предприятия является составляющей социальной политики организации – направления, которое ориентировано на защиту и дополнительную мотивацию персонала путем создания условий для труда, отдыха, защищенности. Сюда относится: организация материальной помощи кадрам, предоставление скидок на продукцию, занятий спортом, организация питания, подарков детям на праздники, дополнительного страхования для трудовых ресурсов и др.
Социально-психологический климат - важнейшая составляющая кадровой работы любой организации. Это явление, которое показывает степень удовлетворенности кадрами трудом в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые источники

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 3 197-ФЗ (ред. от 26.12.2024) // Собрание законодательства РФ. – 07.01.2002. - № 1 (часть 1). – ст. 3

Учебники, монографии, брошюры

2. Авчиренко, Л.К. Управление персоналом организации: учебное пособие / Л.К. Авчиренко – М.: Инфра-М, 2020.
3. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / под ред. С.А. Баркова. – М.: Издательство Юрайт, 2025.
4. Аршолоева, О.Х. Основы кадровой политики и кадрового планирования: учебно-методическое пособие / О. Х. Аршолоева. – Улан-Удэ: БГУ, 2020.
5. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М.: Издательство Юрайт, 2025.
6. Бухалков, М.И. Управление персоналом: учебник / М. И. Бухалков. - 2-e изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019.
7. Виханский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумова – М.: Русайнс, 2020. – 144 с.
8. Волкова, Н.В. Hr-аналитика. Аналитика данных в управлении персоналом: учебное пособие для вузов / Н.В. Волкова,– М.: Издательство Юрайт, 2024.

Весь текст будет доступен после покупки