Совершенствование мотивационных механизмов управления эффективностью труда на предприятии (на примере ООО «Лента»)

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность мотивации труда в управленческой деятельности 5
1.2 Основные элементы системы мотивации персонала 9
1.3 Современные механизмы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии 13
2 ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ МОТИВАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТРУДА В ООО «ЛЕНТА» 18
2.1 Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в ООО «Лента» 18
2.2 Предложения по совершенствованию мотивационных механизмов управления эффективностью труда в ООО «Лента» 25
2.3 Оценка эффективности предложенных мер совершенствования мотивационных механизмов управления эффективностью труда в ООО «Лента» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. B настоящее время построение грамотной системы мотивации персонала выступает в качестве одной из самых сложных практических проблем управления организацией. Высокий уровень текучести кадров, низкий уровень трудовой дисциплины, высокий процент ошибок сотрудников, халатное отношение к трудовой деятельности, отсутствие благоприятных условий для самореализации кадрового потенциала, низкий уровень эффективности воздействия менеджмента на сотрудников организации, низкий уровень межличностного взаимодействия среди сотрудников, перебои в процессе производства, отсутствие перспектив карьерного роста, неудовлетворенность трудом персонала, низкий уровень их профессионализма, отсутствие инициативы со стороны сотрудников, неблагоприятный морально-психологический климат, отсутствие должного внимания к обучению персонала, неразвитость социально-культурного быта организации, невысокий моральный дух среди коллектива – все перечисленные факторы выступают в качестве индикаторов неэффективной системы мотивации персонала. Система мотивации труда является сложным комплексом, многочисленные элементы которого имеют тесную взаимосвязь друг с другом.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения
оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности любого предприятия, в том числе торгового сектора.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обусловлена
тем, что правильно и эффективно построенная модель мотивации в любой организации - это один из важнейших методик повышения производительности труда, выручки и максимизации прибыли и является фактором эффективного управления всем предприятием.
Степень разработанности проблемы. Проблемы, связанные с управлением персонала и проблемы мотивации исследованы в публикациях А.Р.Алавердова, В.М.Бирюкова, М.3.Бора, Л.А.Дробозиной, С.А.Каминского, Ю.И.Коробова, О.И.Лаврушина, Н.Ф.Пушкарёва, Н.В.Самоукиной, Н.А.Чижова. Эти ученые создавали различные теории и модели мотивации труда, выработали практические рекомендации по применению своих теорий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

1.1 Сущность мотивации труда в управленческой деятельности

Мотивация сотрудников является одним из главных аспектов управления персоналом в организации, так как это напрямую влияет на их поведение. Основная задача управления персоналом заключается в ориентации сотрудников на достижение целей компании и соединении их интересов с интересами организации в целом. Однако, в современных условиях, обеспечить высококвалифицированных и инициативных работников не так просто, как это было ранее. Лишь те, кто осознает суть своей работы и стремится к достижению личных и общих целей, могут добиться успеха. Поэтому основная задача мотивационного менеджмента - формирование таких работников. Традиционные методы материального стимулирования и контроля не всегда являются эффективными, поэтому компании должны использовать новые подходы, чтобы достичь этой цели.
Проблема эффективной мотивации и стимулирования персонала в настоящее время довольно широко рассматривается в научной и публицистической литературе. Об этом свидетельствует появление в течение последних лет значительного количества экономических трудов отечественных и зарубежных авторов, как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных данной проблеме.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: Учебное пособие. - М.: ИЗД-ВО РАГС, 2004. - 224 С.
2. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник/ В. В. Адамчук, Ю.П. Корин, Р.А. Яковлев; под ред. В.В. Адамчука. - М.: ЗАО "ФИНСТАТИНФОРМ", 2004. - 431 С.
3. Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2005. - № 1. - С. 50-52.
4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 384 С.
5. Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 280 С.
6. Веснин В.Р. Менеджмент: УЧЕБ.- 3-Е ИЗД., ПЕРЕРАБ. И ДОП. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008. - 512 С.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов - 4-Е ИЗД., ПЕРЕРАБ. И ДОП. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 511С.

Весь текст будет доступен после покупки