Совершенствование нематериального стимулирования персонала в организации и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методологические основы управления персоналом в организации 5
1.1 Основные понятия стимулирования персонала 5
1.2 Принципы и виды нематериального стимулирования труда персонала 9
Глава 2. Анализ совершенствования и экономической эффективности нематериального стимулирования 14
2.1 Организационная характеристика деятельности ПАО «Сбербанк» 14
2.2 Нематериальное стимулирование персонала в ПАО «Сбербанк» 19
2.3 Мероприятия по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала в ПАО «Сбербанк» 26
2.4 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 28
Заключение 31
Библиографический список 32

Весь текст будет доступен после покупки

Система стимулирование персонала одна из актуальных проблем, стоящих перед современными организациями в настоящее время. В последнее время особенно заостряют внимание на проблеме стимулирования, ведь с помощью него руководство любой организации провоцирует работников трудиться наиболее эффективно для обеспечения рабочего процесса в соответствии с поставленными целями.
Трудно поспорить с актуальностью данной проблемы, т.к. от четкой разработки высокоэффективной системы стимулирования зависит не только повышение активности конкретного сотрудника, но и в целом результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, любой сферы деятельности. Система стимулирования в каждой организации должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. Поэтому стимулирование труда персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит будущее любой организации. Нематериальное стимулирование является достаточно надежным видом мотивации. Высокий уровень нематериального стимулирования позволяет организации удерживать первоклассных специалистов в условиях кадрового дефицита и стремительного роста зарплат на рынке труда.
Нематериальное стимулирование выстраивает отношения внутри коллектива на основе общих ценностей и корпоративных целей, формирует эмоциональную привязанность организации, следствием чего является увлечённая и продуктивная работа всего коллектива; гарантирует стабильное и успешное развитие организации.
В современном мире существует не мало проблем, связанных с мотивационной политикой. Сюда можно отнести проблему взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями труда в организации. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Объект исследования - сектор операционной поддержки внутренних клиентов ПАО «Сбербанк России».
Предмет исследования - система нематериального стимулирования.
Цель исследования - разработка рекомендаций по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала ПАО «Сбербанк»
В соответствии с указанной целью выявили следующие задачи:
- исследовать основные понятия стимулирования персонала
- проанализировать организационно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк» г. Новосибирск
- проанализировать актуальное состояние системы нематериального стимулирования персонала в организации
-разработать мероприятия по совершенствованию нематериального стимулирования труда сотрудников
-оценить экономический эффект от мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методологические основы управления персоналом в организации
1.1 Основные понятия стимулирования персонала
Мотивация сотрудников в организации — это то, что помогает работать эффективнее. В её основе — система материальных и нематериальных стимулов, поощрений и наказаний, которая побуждает каждого выполнять задачи и добиваться результатов.
Для чего нужна мотивация сотрудников:
- увеличить продажи или другие ключевые показатели бизнеса;
- повысить лояльность сотрудников: сделать так, чтобы работа в компании приносила им удовольствие и помогала самореализоваться;
- выявить потенциальных лидеров и помочь им расти;
- сплотить команду;
- оптимизировать ключевые бизнес-процессы, чтобыуправлять компаниейбыло проще на каждом уровне.
Обычно мотивацию деятельности персонала разрабатывают HR-специалисты. Но на практике каждому руководителю приходится всегда мотивировать команду, чтобы она хорошо справлялась. Например, организовывать в компании систему внутренней психологической помощи, занятия с помогающими специалистами, чтобы поддержать сотрудников в сложный период.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
2. Асалиев, А. М. Развитие трудового потенциала :учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 "Экономика", 38.03.03 "Управление персоналом" (квалификация (степень) "бакалавр") / А.М. Асалиев, Ф.И. Мирзабалаева, П.Р. Алиева. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - Москва : Инфра-М, 2018.
3. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
4. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
5. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
6. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.

Весь текст будет доступен после покупки