Система стимулирование персонала одна из актуальных проблем, стоящих перед современными организациями в настоящее время. В последнее время особенно заостряют внимание на проблеме стимулирования, ведь с помощью него руководство любой организации провоцирует работников трудиться наиболее эффективно для обеспечения рабочего процесса в соответствии с поставленными целями.
Трудно поспорить с актуальностью данной проблемы, т.к. от четкой разработки высокоэффективной системы стимулирования зависит не только повышение активности конкретного сотрудника, но и в целом результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, любой сферы деятельности. Система стимулирования в каждой организации должна разрабатываться с учетом его специфики и особенностей персонала. Поэтому стимулирование труда персонала является универсальной темой, актуальность которой не уменьшается.
В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. От того, насколько эффективным окажется труд сотрудников, зависит будущее любой организации. Нематериальное стимулирование является достаточно надежным видом мотивации. Высокий уровень нематериального стимулирования позволяет организации удерживать первоклассных специалистов в условиях кадрового дефицита и стремительного роста зарплат на рынке труда.
Нематериальное стимулирование выстраивает отношения внутри коллектива на основе общих ценностей и корпоративных целей, формирует эмоциональную привязанность организации, следствием чего является увлечённая и продуктивная работа всего коллектива; гарантирует стабильное и успешное развитие организации.
В современном мире существует не мало проблем, связанных с мотивационной политикой. Сюда можно отнести проблему взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями труда в организации. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Объект исследования - сектор операционной поддержки внутренних клиентов ПАО «Сбербанк России».
Предмет исследования - система нематериального стимулирования.
Цель исследования - разработка рекомендаций по совершенствованию системы нематериального стимулирования персонала ПАО «Сбербанк»
В соответствии с указанной целью выявили следующие задачи:
- исследовать основные понятия стимулирования персонала
- проанализировать организационно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк» г. Новосибирск
- проанализировать актуальное состояние системы нематериального стимулирования персонала в организации
-разработать мероприятия по совершенствованию нематериального стимулирования труда сотрудников
-оценить экономический эффект от мероприятий.
Весь текст будет доступен после покупки
