Совершенствование обеспечения кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия.

Реферат 6
Аннотация 7
Annotation 8
Введение 10
1 Теоретическая часть 12
1.1 Сущность и значение категорий «экономическая безопасность» и «кадровая безопасность» 12
1.2 Кадровая безопасность в системе экономической безопасности предприятия 21
1.3 Методические аспекты оценки кадровой безопасности 31
2 Аналитическая часть 44
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «НАРОДНОЕ» 44
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «НАРОДНОЕ» 57
2.3 Специальный анализ ООО «НАРОДНОЕ» 64
2.4 Правовое обеспечение экономической безопасности
ООО «НАРОДНОЕ» 80
2.5 Обеспечение информационной безопасности ООО «НАРОДНОЕ» 89
3 Рекомендательная часть 94
3.1 Рекомендации по совершенствованию обеспечения кадровой безопасности 94
3.2 Разработка системы оценки персонала 100
3.3 Расчет экономической эффективности предложенных
рекомендаций 103
Заключение 107
Список использованных источников 109

Весь текст будет доступен после покупки

Работники, являясь основой кадровых ресурсов предприятия, играют ключевую роль в функционировании и развитии любой организации. Кадровые ресурсы определяют развитие региона и государства, а развитие человеческого потенциала направлено на повышение конкурентоспособности кадрового потенциала, рабочей силы и социальных секторов экономики. Совершенствование системы управления кадровыми ресурсами, внедрение эффективных методов и правильное управление кадрами позволяют организации снизить риски и угрозы, обеспечивая конкурентоспособность и экономическую безопасность.
Человек, как кадровый ресурс, может нести опасности как для организации, так и для себя. Главная цель системы управления персоналом – создание результативных мотиваций, обеспечение компании высококлассными кадрами и их продуктивное использование. Эффективная кадровая политика предполагает признание достижений сотрудников, действующих на благо организации и приносящих ей значительную пользу.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ КАТЕГОРИЙ «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ» И «КАДРОВАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

Современные условия деятельности хозяйствующих субъектов характеризуются высокой нестабильностью. Для успешного функционирования и предотвращения финансовой несостоятельности необходимо своевременно адаптироваться к меняющимся политическим и социально-экономическим условиям, а также оперативно выявлять и реагировать на внешние и внутренние угрозы.
Большинство предприятий реального сектора экономики испытывают значительный моральный и физический износ основных производственных фондов, а также недостаток финансовых ресурсов, что приводит к их неустойчивому финансовому положению. Нехватка источников финансирования, как для текущих операций, так и для долгосрочных капитальных вложений, характерна для практически всех организаций и предприятий, независимо от отрасли и масштаба их деятельности. Поэтому актуальной задачей для хозяйствующих субъектов является разработка системы экономической безопасности, способной уменьшить уровень угроз для их деятельности. Можно отметить два основных подхода к пониманию сущности экономической безопасности предприятия.
Можно отметить два основных подхода к пониманию сущности экономической безопасности предприятия.
Первый подход: экономическая безопасность определяется как условия функционирования предприятия, при которых отсутствуют опасности или угрозы для его финансового положения и реализации деятельности [1].
Второй подход: экономическая безопасность рассматривается как уровень защищенности предприятия, который может быть оценен различными критериями, такими как способность сохранять независимость и реализовывать интересы [2].
Например, Казанцева С.Ю., Трубчанин И.С., и Хан Г.Л. определяют экономическую безопасность как уровень защищенности предприятия. Угрозы могут быть прямыми и активными или косвенными и пассивными, и их целью является потенциал предприятия, включая научно-технический, технологический, производственный и кадровый аспекты. Неэффективная научно-промышленная политика государства, неблагоприятная внешняя среда и неспособность предприятия к воспроизводству могут усилить угрозы экономической безопасности [3].
Петерсен Ш. определяет экономическую безопасность как состояние предприятия, при котором:
- предотвращены все известные угрозы и ослаблены потенциальные опасности;
- предприятие достигает своих целей и задач, несмотря на конкуренцию и экономические риски [4].
Другие зарубежные исследователи считают экономическую безопасность состоянием ресурсов предприятия (таких как капитал, персонал, информация, технологии и другие), при котором выполняются следующие условия:
- все ресурсы предприятия используются эффективно для его успешного функционирования;
- предприятие демонстрирует динамическое научно-техническое развитие;
- предприятие показывает стабильное социальное развитие;
- предотвращаются внутренние и внешние негативные воздействия [1].
Экономическая безопасность зависит от множества факторов, которые необходимо учитывать при её анализе и оценке. Эти факторы могут быть как внешними, так и внутренними. Внешние факторы, влияющие на экономическую безопасность, можно разделить на три категории (рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абуладзе Д. Г., Выпряжкина И. Б., Маслова В. М. Документационное обеспечение управления персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 375 с.
2. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами / Под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М.: Юрайт. 2024. 186 с.
3. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2020. 460 с.
4. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
5. Волкова А. С., Кудаева М. М. Антикризисное управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 171 с.
6. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации. — М.: Юрайт. 2023. 234 с.
7. Маслова В. М. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 452 с.
8. Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. — М.: Юрайт. 2024. 425 с.
9. Руденко А. М., Котлярова В. В. Управление персоналом. Учебное пособие. — М.: Феникс. 2022. 318 с.
10. Тебекин А. В. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 183 с.

Весь текст будет доступен после покупки