Совершенствование оценки эффективности деятельности муниципальных служащих

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…3
1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ…………………….......6
1.1 Статус, права, обязанности и ограничения муниципальных служащих…………………………………………..…………………………..6
1.2 Основные подходы и методы оценки эффективности деятельности муниципальных служащих…………………………..……………………....…….16
2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЯЕМЫХ СИСТЕМ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА ЧЕБОКСАРЫ...........................................................................................20
2.1 Общая характеристика и анализ деятельности муниципального учреждения администрации города Чебоксары……………….…………..20
2.2 Ключевые показатели деятельности муниципальных служащих администрации города Чебоксары………………………………………….28
2.3 Применяемые системы оценки эффективности деятельности муниципальных служащих в администрации города Чебоксары………………………………….……………………………........39
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ЭФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ.....................................46
3.1 Оценка эффективности деятельности муниципальных служащих администрации города Чебоксары………………………………….………46
3.2 Совершенствование проведения эффективной оценки деятельности муниципальных служащих администрации города Чебоксары.…………………………………………………………...……….49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………….………………....……….53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..……..56

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена необходимостью эффективной оценки персонала в современных организациях, стремящихся к достижению поставленных целей. Высококвалифицированные сотрудники, способные решать сложные задачи, являются ключевым активом для многих компаний. Эффективность организации напрямую зависит от продуктивности каждого сотрудника, что делает оценку персонала важной и сложной задачей в системе управления. Особенно это актуально для органов муниципальной власти, где качество работы служащих напрямую влияет на уровень жизни граждан.
Эффективность организации в целом складывается из эффективности использования каждого из организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Оценка эффективности персонала является сложным и важным направлением в системе управления, особенно важно уделять внимание этому вопросу руководителям органов муниципальной власти, поскольку основными потребителями услуг данной организации являются граждане, и от результатов работы муниципальных служащих зависит качество жизни населения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ
1.1 Статус, права, обязанности и ограничения муниципальных служащих
В современном обществе оценка и аттестация сотрудников в муниципальных органах являются одними из ключевых вопросов, и необходимость их решения не вызывает сомнений.
Основной целью оценки деятельности муниципальных служащих является выяснение уровня профессионализма работников, занимающих конкретные должности, для достижения целей и задач администрации местного самоуправления, что является важно для принятия управленческих решений.
Процесс оценки муниципальных служащих заключается в сравнении их качественных характеристик с требованиями, предъявляемыми к соответствующим должностям или рабочим местам.
Цели и задачи оценки деятельности муниципальных служащих:
- определить уровень знаний, практических навыков и деловых качеств сотрудников;
- установить приоритеты и ресурсы для повышения эффективности служебной деятельности;
- выявить препятствия и проблемные области в работе;
- оценить возможности профессионального и служебного роста;
- побудить сотрудников целенаправленно улучшать свою деятельность;
- принять обоснованные кадровые решения на основе объективной информации.
С помощью оценки деятельности служащих можно установить сильные и слабые стороны кадрового состава, и перспективы дальнейшего развития.
В системе муниципальной службы можно выделить два основных вида оценки деятельности служащих:
1. Оценка, которая проводится и именуется входной оценкой при поступлении гражданина на службу, или же при должностном перемещении.
2. Текущая оценка служащих, проводимая раз в три года, в форме аттестации. Значение оценки муниципальных служащих, как основного инструмента государственной кадровой политики зафиксировано в гл.8, ст. 28 закона «О муниципальной службе в Российской Федерации».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция РФ (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.)
2. Федеральный закон "О муниципальной службе в Российской Федерации" от 02.03.2007 N 25-ФЗ
3. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (ред. от 02.08.2019 г.).
4. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.04.2025)
5. Устав городского округа город Чебоксары Чувашской Республики от 30.11.2005 № 40
6. Положение о муниципальной службе города Чебоксары
7. Положение о кадровой политике администрации города Чебоксары
8. Положение о проведении аттестации муниципальных служащих в городе Чебоксары
9. Правила внутреннего трудового распорядка администрации города Чебоксары
10. Положение о кадровой политике администрации города Чебоксары

Весь текст будет доступен после покупки