Совершенствование организации кадровой безопасности для обеспечения экономической безопасности организаций

Введение 3
Глава 1 Кадровая безопасность как инструмент обеспечения экономической безопасности организаций 6
1.1. Сущность и механизм организации системы кадровой безопасности в организации 6
1.2. Методика анализа кадровой безопасности 12
Выводы по главе 1 17
Глава 2. Совершенствование организации кадровой безопасности
для обеспечения экономической безопасности организаций 18
2.1. Сопоставление принципов кадровой безопасности с актуальными проблемами организации 18
2.2. Направления по совершенствованию организации системы
кадровой безопасности для обеспечения экономической безопасности
в ООО «Океан» 22
Выводы по главе 2 27
Заключение 29
Библиографический список 31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность заявленной в курсовой работе проблемы - обеспечение кадровой безопасности в организации - обусловлена тем, что именно сотрудники являются основной обеспечивающей кадровую, информационную, экономическую, материально-техническую и другие виды безопасности организации.
Своевременная оценка кадровых рисков, психологической надежности работника в процессе отбора, подбора, увольнения, выхода на пенсию способствует обеспечению безопасности организации, а также эффективному и качественному выполнению работником профессиональных функций в соответствии с установленным должностным регламентом.
На сегодняшний день, крайне малое количество предприятий России могут похвастаться тем, что в организационной структуре их компании есть отдельное подразделение, которое занимается кадровыми технологиями управления персонала.
Эффективность кадровой политики предприятий может быть крайне низкой, что создает угрозы и негативное влияние на ее процессы. Тем самым, организация сталкивается с ситуацией, при которой у нее может быть нехватка квалифицированных трудовых ресурсов. Как итог, нарушается кадровая безопасность предприятия, а вместе с ней и общая экономическая безопасность и устойчивость производственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Кадровая безопасность как инструмент обеспечения экономической безопасности организаций.


1.1. Сущность и механизм организации системы кадровой безопасности в организации.

В настоящее время для устойчивого функционирования организаций и их экономического подъема, необходимо совершенствовать свою деятельность в сфере экономической безопасности. В сложившихся условиях роста экономик, глобализации производства, остро встает вопрос о проблемах экономической безопасности. Экономическая безопасность позволяет добиться постоянного, результативного, экономического развития организации.
Результатами деятельности станут экономическая независимость организации, обеспечение занятости рабочих, повышение их достатка и уровня жизни.
Экономическая безопасность предприятия представляет собой такое состояние корпоративных ресурсов и предпринимательских возможностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для поддержания стабильности предприятия на экономическом рынке. Другими словами, экономическая безопасность – это состояние защищенности предприятия от негативного влияния внешних и внутренних угроз, обусловленных хозяйственно-экономической деятельностью.
«Экономическая безопасность – это состояние национального хозяйства, которое способно обеспечить эффективное управление, постепенное развитие общества, социально-политическую и финансовую стабильность, обеспечение экономических интересов на государственном и мировом уровнях, высокую обороноспособность в условиях влияния негативных внешних и внутренних факторов, которая обуславливается степенью становления производственных сил, состоянием социально-экономических взаимоотношений и ростом и ростом научно-технического прогресса и применением его итогов в национальном хозяйстве и внешнеэкономической деятельности» [40].
«Трудовые отношения - отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы) в интересах, под управлением и контролем работодателя, подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором» [5].
По моему мнению, кадровая безопасность организации – это взятие руководством предприятия на себя ответственности за обеспечение психологического и эмоционального комфорта каждого сотрудника. А не только регулировка обеспечения деловых трудовых отношений работника и работодателя. Главное отличие данного определения заключается в выведении на первый план психологическую составляющую в организации кадровой безопасности уже работающих сотрудников организации.
Перед системой экономической безопасности встают следующие цели: 1) правовая защита каждого участника экономической деятельности;
2) сведение к минимуму действенности внутренних и внешних угроз экономическому состоянию субъекта и его ресурсам;
3) сохранение устойчивых темпов формирования субъекта, внешних экономических отношений и результативности использования ресурсов;
4) обеспечение стабильного функционирования субъекта безопасности;
5) обеспечение устойчивости общественных условий в социуме.
Для этого уделяется значительное внимание применению новых технологий и современной информации, состоянию и развитию финансов субъекта, его управленческой деятельности.
Виду обозначенных целей перед системой экономической безопасности стоят следующие задачи:
-защита прав и интересов субъекта безопасности;
-анализ обстоятельств и прогнозирование появления потенциальных угроз;
-анализ и оценивание действительности возникновения угроз и вероятного ущерба;
-разработка предупредительных мер по профилактике угроз;
-дальнейшее улучшение системы экономической безопасности с учетом приобретенного опыта;
-реагирование на появившиеся угрозы и анализ результативности принятых мер.
В настоящее время выделяют следующие составляющие экономической безопасности: финансовая, информационная, технико-технологическая, правовая, экологическая, кадровая.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Архипова Н.И. Особенности обеспечения кадровой безопасности организации в условиях кризиса
[Электронный ресурс] / Н.И. Архипова, С.В. Назайкинский, И.Н. Крапчатова // Вестник РГГУ — 2016 — № 2. — С. 9-18.
2. Асалиев А. М. Человеческий капитал в контексте стратегии социальноэкономического развития
[Электронный ресурс] / М. А. Асалиев // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2019 – № 6 (96).
3. Беллман, Р. Принятие решений в расплывчатых условиях / Р. Беллман, Л.А. Заде // Вопросы анализа и процедуры принятия решений. – М.: Мир, 2015. – 346 с.
4. Бугаева С.В., Кудрявцев П.А. К вопросу о необходимости формирования системы оценки кадровой безопасности / С.В. Бугаева, П.А. Кудрявцев - Постулат. 2020. - № 12-1 (38)
5. Буланова Е.Н. Определение понятия кадрового риска // Управление персоналом. Ученые записки. Книга V / под ред. д-ра эконом. Наук, проф. В.К. Потемкина. – Спб.: Изд-во Санкт-Петербургской академии управления персоналом, 2015. – 334 с.
6. Буланова Е.Н. Социально-экономическое содержание и измерение кадрового риска в хозяйственной организации: автореф. дис. канд. экон. Наук. – Спб., 2016. – 18 с.

Весь текст будет доступен после покупки