Совершенствование организации обучения персоналом организации

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие и элементы системы обучения персонала организации 6
1.2 Методика оценки эффективности системы обучения персонала организации 11
1.3 Специфика систем мотивации и обученияп персонала в фитнес организациях 18
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ В ООО "СПОРТ ФОРУМ" 26
2.1 Краткая характеристика ООО «Спорт Форум» 26
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Спорт Форум» 36
2.3. Анализ совершенствования организации обучения персоналом организации в ООО "Спорт Форум" 46
3.1. Направления совершенствования организации обучения персонала фитнес организаций 56
3.2. Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 79

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что наличие грамотной стратегии обучения персонала компании в настоящее время играет важную роль в организации управления человеческими ресурсами. В современной экономике основным ресурсом любой организации являются человеческие ресурсы, которые создают предпосылки для стабильного функционирования и возможности для будущего экономического роста.
Благодаря эффективно выстроенной системе обучения и развития персонала повышается уровень производительности труда, эффективно организуются процессы трудовой деятельности как в коммерческих, так и некоммерческих предприятиях и, как следствие, увеличивается уровень прибыли и дохода. Поскольку управление трудовыми ресурсами - одна из самых сложных областей управленческой деятельности, сегодня системы обучения и развития персонала - большое искусство для менеджеров, работающих в различных сферах экономики. Без эффективной системы повышения квалификации невозможно достичь как операционных, так и стратегических целей организации. Это связано с тем, что наличие соответствующих программ обучения предоставляет широкие возможности для развития персонала, играет важную роль в построении системы мотивации, а также направляет сотрудников на достижение необходимых результатов в деятельности организации, чем и повышается эффективность деятельности компании.
Ряд новых факторов коренным образом изменил условия и функционирование современных организаций, что потребовало изменений в подходах к управлению человеческими ресурсами. Одной из главных задач в этой области является поиск эффективных способов обеспечения активизации человеческих факторов, разработка и внедрение системы мотивации, что становится возможным за счет реализации грамотной стратегии обучения. Поэтому разработка подходов к обучению и программ повышения квалификации и развития ключевых навыков персонала в организациях всех типов считается одним из главных приоритетов современной теоретической науки, что и определяет актуальность предлагаемой темы исследования.
Стабильное развитие любого предприятия требует правильного формирования системы обучения человеческих ресурсов, что является необходимым условием для обеспечения финансовой устойчивости и эффективного развития предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Понятие и элементы системы обучения персонала организации
В настоящее время переоценка роли человеческого фактора в организациях основана на обеспечении независимой и совместной работы человеческих ресурсов. Эффективное использование и развитие человеческих ресурсов в современных организациях, а значит, и эффективность их функционирования, во многом зависит от трудовой мотивации, которая выступает как особый комплекс внутренних и внешних факторов, нацеливающих сотрудников на эффективную деятельность.
Мотивация и стимулирование по своей функциональной направленности направлены на создание внутренней мотивации работников и коллективов путем внедрения различных элементов организации трудовой деятельности (социальных условий, условий оплаты труда, организации и содержания труда и т. д.). Системы материальной мотивации включают в себя уровень заработной платы, оклады, премии, проценты, вознаграждения, отпускные и другие формы оплаты (обычно в денежной форме). Системы нематериальной мотивации включают в себя такие элементы как развитие персонала, обучение персонала, предоставление комфортных условий для осуществления трудовой деятельности, формирование положительного рабочего климата в компании и другие. Последние исследования и анализ публикаций выявили важность разработки системы мотивации труда персонала в соответствии с современными условиями и многочисленные обоснования того, что развитие любой современной организации зависит от формирования мотивированной рабочей силы путем внедрения в практику соответствующих форм и методов мотивации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ащеулов А.В., Трофименко Е.А. Особенности мотивации персонала физкультурно-спортивных организаций // Креативная экономика. – 2022. – Том 16. – № 10. – С. 4071-4082.
2. Богатырева И.В., Илюхина Л.А. Система мотивации и материального стимулирования как источник трудовой активности персонала компании // Экономика труда. – 2022. – № 5. – С. 955-970.
3. Гайфуллина М.М., Низамова Г.З., Маков В.М. Формирование стратегии эффективного управления человеческими ресурсами нефтяной компании // Нефтяное хозяйство. – 2019. – №4. – С.8-11.
4. Гетман Е.П., Гремина Л.А. Анализ принятия управленческого решения в спортивных организациях коммерческого и некоммерческого секторов российской экономики // Экономика и предпринимательство. – 2020. – № 1. – С. 1089-1092.
5. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие/А.П. Егоршин. – 3–е изд., перераб. и доп. –М.: ИНФРА–М, 2018. – 378 с.
6. Зорина Н.А., Черепнин И.А. Трансформация мотивационной системы организации под влиянием факторов внешней и внутренней среды // Экономика труда. – 2019. – № 1. – С. 385-398.
7. Коваленко М.Г. Стили управления в современной спортивной организации // Креативная экономика. – 2020. – № 9. – С. 2015-2030.
8. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 4–е изд., доп. и перераб. – М. : ИНФРА– М, 2021. – 695 с.
9. Кукурика А.В. Перспективы развития системы мотивации как составляющей управления персоналом государственного учреждения здравоохранения // Лидерство и менеджмент. – 2021. – № 2. – С. 265-276.

Весь текст будет доступен после покупки