СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА 9
1.1. Сущность и содержание мотивации труда в организации 9
1.2. Современные формы организации оплаты труда 15
1.3. Современные проблемы организации оплаты труда 20
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «RED STAR OXUS» 28
2.1. Экономическая характеристика организации 28
2.2. Анализ производительности труда в организации 38
2.3. Анализ организации оплаты труда 43
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «RED STAR OXUS» 52
3.1. Совершенствование оплаты труда исходя из выработки 52
3.2. Предложение по премиальным выплатам сотрудникам 58
Заключение 66
Список использованных источников 72
Приложение 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Мотивационные аспекты играют существенную роль в современном менеджменте. Целью процесса мотивации является создание таких условий, при которых отдача от использования имеющихся трудовых ресурсов будет максимальной, что дает возможность увеличить общую результативность и прибыльность деятельности предприятия. Мотивация является действенным инструментом, способствующим повышению производительности труда. Сотрудник, имеющий высокую мотивацию, работает лучше. Хорошая работа сотрудников в свою очередь обеспечивает высокие результаты работы организации в целом, а рост производительности и качества исполняемых заданий оказывает положительное влияние на прибыльность компании.
В современных предприятиях имеется достаточно проблем, связанных с неэффективной организацией оплаты труда. Источником данных проблем является не проработанная стратегия развития, отсутствие либо нечеткая постановка и декомпозиция целей, стоящих перед работником, и сочетающаяся с целями предприятия, отсутствие комфортных условий труда в целом на предприятии, проблемы взаимоотношений с руководством, общая неудовлетворенность размером заработной платы.
Решению данных проблем препятствует нежелание управленческого персонала задумываться об условиях работы людей, непосредственно создающих прибыль.
Научные и практические исследования подтверждают важность совершенствования организации оплаты труда, так как от эффективной системы мотивации напрямую зависит рост социальной и творческой активности каждого конкретного работника, и, в конечном итоге, результаты деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и непроизводственной сфер деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность мотивации труда в организации

Совершенствование управления деятельностью предприятий немыслимо вне активной мобилизации резервов человеческого фактора. Именно люди, их трудовая активность и стремление к достижению поставленных целей, их знания и система ценностей, творческие способности позволяют обеспечить эффективную деятельность любой организации.
Существует множество точек зрения относительно трактовки понятия «мотивация», что объясняется многоаспектностью и междисциплинарным характером даннои? категории и отношении?, которые ею описываются.
Мотивацию нельзя рассматривать просто как совокупность каких-либо побуждающих сил, факторов, определенное состояние работника, это - процесс формирования мотивационнои? структуры личности под воздеи?ствием комплекса мотивообразующих факторов, побуждающих субъекта к целенаправленному поведению и получению определенного результата.
Мотивация, как функция управления, представляет собои? процесс, состоящии? из комплекса мероприятии? по активизации деятельности человека или коллектива, направленныи? на достижение индивидуальных или общих целеи? организации. Она реализуется через систему стимулов, то есть стимулирование выступает средством, с помощью которого можно осуществлять мотивирование.
Исследование методологических основ мотивации позволило сформировать совокупность принципов формирования мотивационнои? системы. Выделены общеуправленческие принципы мотивации: комплексность; системность; регламентация, установление четких целеи? и задач; специализация; стабильность; увязка целеи? и вознаграждения через определение критериев оценки. К специфическим принципам мотивации отнесены: гласность; создание условии?, благоприятных для эффективнои? работы; целенаправленное творчество;
согласованность моральных и материальных методов стимулирования; учет личных качеств работников; использование преимущественно положительных стимулов; наличие обратнои? связи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.
2. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом : практическое пособие / Д. И. Глик. – 2-е изд. – Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2019. – 144 c.
3. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
4. Горина, М. С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // ModernEconomySuccess. – 2019. – № 3. – С. 15-22.
5. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
6. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с.
7. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.
8. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
9. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В. Хабарова. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 363 с.
10. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами : учеб. пособие / С.Ю. Иванов. – М. : Московский педагогический государственный университет , 2020. – 152 с.

Весь текст будет доступен после покупки