Совершенствование организации производства на основе повышения его ритмичности (на материалах АО «НИИПМ»)

СОДЕРЖАНИЕ
ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ УСЛОВНЫХ ОБОЗНАЧЕНИЙ, СОКРАЩЕНИЙ И ТЕРМИНОВ…………………………………………...
1
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы обеспечения ритмичности производства на предприятии 5
1.1 Научные принципы организации материального потока 5
1.2 Показатели ритмичности и методика их вычисления 8
1.3 Возможные причины неритмичности предприятия 12
Глава 2. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности и ритмичности АО «НИИПМ» 14
2.1 Общая характеристика предприятия 14
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «НИИПМ» 20
2.3 Анализ ритмичности производства АО «НИИПМ» 43
Глава 3. Совершенствование организации производства на основе повышения его ритмичности 48
3.1 Пути обеспечения ритмичной работы и эффективности деятельности предприятия 48
3.2 Мероприятия, направленные на повышение ритмичности производства 50
3.3 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 54
Заключение 61
Список использованных источников 63

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях нестабильной рыночной экономики возрастает роль равномерного выпуска и реализации продукции с учетом потребностей потребителя. В данных условиях, важнейшей задачей любого предприятия является обеспечение стабильной и эффективной работы.
Обеспечение ритмичности на производстве предполагает равномерный выпуск продукции, в соответствии с суточными, месячными, квартальными графиками производства. Преимуществом данного принципа является направленность на более полное использование производственной мощности рабочих мест, участков, цехов и предприятия в целом [24, с.55].
Актуальность темы обуславливается потребностью предприятий в постоянном повышении эффективности производства, следствием которого является улучшение финансово-экономических показателей. Именно поэтому также необходимо провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявить слабые места.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы обеспечения ритмичности производства на предприятии
1.1 Научные принципы организации материального потока
Материальный поток - это логистический поток, состоящий из находящихся в состоянии движения товарно-материальных ценностей (сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция), к которым применяются логистические операции, обусловленные физическим перемещением в пространстве и времени от поставщика потребителю [8, с.22].
К параметрам материального потока относят [10, с.97]:
1. Габаритные параметры
К габаритным параметрам относят объем, площадь груза, линейные размеры. В зависимости от данных параметров определяется тара и упаковка, вместимость подвижного состава.
2. Весовые параметры
К весовым параметрам относят вес брутто и вес нетто. Данный показатель влияет на выбор грузоподъемности подвижного состава и погрузочно-разгрузочных механизмов, используемых для перемещения потока.
3. Физико-химические свойства
К физико-химическим свойствам относят консистенцию, сыпучесть, смерзаемость, слеживаемость. В зависимости от тех или иных физико-химических свойств товарно-материальной ценности, участвующей в материальном потоке, определяется тип подвижного состава и специфические условия хранения и перемещения потока.
4. Ассортимент
Ассортимент включает в себя определенный перечень продукции различных видов и сортов, определенной по какому-либо признаку.
5. Номенклатура
Данный показатель включает множество всех ассортиментных групп и товарных единиц предприятия.
6. Условия контрактов транспортировки и купли-продажи
Данный параметр характеризует отношения собственности и ответственность за груз на этапах материального потока.
Эффективная организация материального потока в производстве достигается за счет реализации следующих принципов [23, с.47]:
1. Принцип пропорциональности
Принцип пропорциональности основывается на достижении сбалансированности пропускной способности последовательных звеньев производственного процесса. При нарушении пропорциональности происходит неполная загрузка одних рабочих мест и перегрузка других, появляются «узкие места» [29, с.25].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Александрова, С. А. Повышение ритмичности и устойчивости предприятия при организации отгрузок продукции со склада / С. А. Александрова, А. В. Малащенко // Материалы, оборудование и ресурсосберегающие технологии: Материалы Международной научно-технической конференции, Могилев, 26–27 апреля 2018 года / Главный редактор И.С. Сазонов. – Могилев: Государственное учреждение высшего профессионального образования "Белорусско-Российский университет", 2018. – С. 418.
2. Бураева, Г. М. К формированию структуры ремонтного цикла на предприятии технического сервиса / Г. М. Бураева, А. В. Шистеев // Актуальные вопросы инженерно-технического и технологического обеспечения АПК: Материалы IX Национальной научно-практической конференции с международным участием, Иркутск, 23–24 сентября 2021 года. – Молодёжный: Иркутский государственный аграрный университет им. А.А. Ежевского, 2021. – С. 45-50.
3. Бухгалтерская отчетность и финансовый анализ АО «НИИПМ» // Бухгалтерский учет. Налоги. Аудит [Электронный ресурс] // URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/3661004634_ao-niipm (Дата обращения: 09.04.2025).
4. Быкова, М. В. Психология производственной среды как область правового регулирования охраны труда и здоровья работников / М. В. Быкова, Е. Н. Редикульцева // Студенческий. – 2019. – № 21-6(65). – С. 21-23.
5. Голубева, Т.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Т.М. Голубева. — М.: Академия, 2019. — 320 c.
6. Гункин, Е. М. Особенности влияния ритмичности производства на эффективность работы предприятий оборонно-промышленного комплекса / Е. М. Гункин // Научные исследования и разработки. Экономика. – 2019. – Т. 7. – № 1. – С. 20-24.

Весь текст будет доступен после покупки