Совершенствование организации производства предприятия нефтегазового комплекса АО «Оренбургнефть»

Введение…………………………………………………………………… 5
Глава 1. Теоретические аспекты организации производства на предприятии…………………………….…………………………………
8
1.1 Понятие и характеристика типов производства…………..………… 8
1.2 Классификация типов производства …………………………………. 17
1.3 Подходы к совершенствованию организации производства ……….. 27
Глава 2. Анализ организации производства предприятия нефтегазового комплекса АО «Оренбургнефть»………………………………………….
34
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……. 34
2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия ………… 39
2.3 Анализ организации и планирования производства на предприятии 47
Глава 3. Разработка направлений совершенствования производства предприятия нефтегазового комплекса АО «Оренбургнефть»………….
55
3.1 Рекомендации по совершенствованию производства в АО «Оренбургнефть»…………………………………………………………..
3.2 Рекомендации по совершенствованию отбора кадров в АО «Оренбургнефть»…………………………………………………………..
55

60
3.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий..................................................................................................
64
Заключение………………………………………………………………… 70
Список использованных источников…………………………………….. 73
Приложение………………………………………………………………... 78

Весь текст будет доступен после покупки

Организацию производства определяют как особый вид деятельности, представляющий собой систему мер, направленную на оптимальное сочетание частных производственных процессов между собой в пространстве и времени и на этой основе на повышение эффективности производства. Организация производства всегда конкретна, поскольку имеет тот или иной объект с его целями и задачами, в зависимости от них формы, методы и типы организации производства наполняются определенным содержанием.
Важными задачами, которые должны быть решены для реализации целей организации производства являются: создание необходимых пропорций в производственной мощности участка; установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей; согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах; распределение трудовых функций между рабочими; формирование оперативных планов и выдача заданий рабочим; создание стимулов к труду; организация технического обслуживания рабочих мест.
Также к закономерностям организации производства необходимо отнести соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса. Согласно этой закономерности, содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии. Ручной труд, механизированное производство и комплексно-автоматизированный производственный процесс требуют разной организации. Изменения, происходящие в технических средствах и технологии производства, ведут к переменам в содержании труда и квалификации работающих и как следствие – к изменениям в характере организации производства. Названная закономерность предполагает обеспечение адекватности состояния и уровня организации производства постоянно изменяющемуся под влиянием научно-технического прогресса его материальному базису.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты организации производства на предприятии
1.1 Понятие и характеристика типов производства

Любое производство представляет собой совокупность трех элементов: средств труда, предметов труда и рабочей силы. Существуют две стороны производства – структурная и функциональная. Понятие «производственная система» несет в себе структурную характеристику производства, т.е. его строение, характер связей между отдельными элементами. С этих позиций производство рассматривается в статике, так как структура является достаточно стабильной. Другими словами, производственная система представляет совокупность элементов производства, способных выполнить определенную функцию – осуществить выпуск определенного количества продукции соответствующего качества в заданные сроки.
Понятие «производственный процесс» отражает функциональную сторону производства, т.е. его динамику, и представляет собой целенаправленное изменение состояний предметов труда (изменяющих свои физические или химические свойства, геометрические размеры, положение в пространстве), средств труда (изменяются режимы работы оборудования для выполнения тех или иных операций по обработке предметов труда) и рабочей силы, в результате чего из исходного сырья получают готовый продукт. Таким образом, производство выступает как единство производственной системы и производственного процесса. Общими для них являются элементы производства: материальные (средства и предметы труда) и личные (рабочая сила)[29]. Необходимым условием протекания производственного процесса является наличие производственной системы. И чем разумнее, продуманнее спроектирована производственная система, тем в большей мере создаются предпосылки для наиболее эффективного протекания производственного процесса. Но предпосылки, поскольку производственная система может обладать большими возможностями, не всегда эти возможности могут быть реализованы – это уже зависит от того, каким образом будет организован производственный процесс.
В организации нуждаются обе стороны производства – производственная система и производственный процесс. Для более глубокого представления сущности этого вопроса рассмотрим стадии развития производства. Можно выделить три стадии: проектирование, эксплуатацию и совершенствование производственных систем. На стадии проектирования решаются, как правило, вопросы пространственного сочетания элементов производства. К ним относятся формирование производственной структуры предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, их специализация, определение профессионально – квалификационного состава работников с учетом разделения и кооперации труда, определение потребности отдельных производственных подразделений в сырье, материалах, полуфабрикатах, размеров их запасов и незавершенного производства. Кроме того, на этой стадии решается ряд вопросов, связанных с необходимостью сочетания элементов производства во времени, в частности, обоснование плановых нормативов движения предметов труда [23].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агарков, А. П. Теория организации. Организация производства [Текст]: интегрированное учеб. пособие / А. П. Агарков, Р. С. Голов, А. М. Голиков [и др.]; под общ. ред. проф. А. П. Агаркова. – 3-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2021. – 270 с.
2. Агарков, А. П. Эффективная организация и управление инструментальным хозяйством предприятия [Текст]: моногр. / А.П. Агарков, Б.А. Аникин. – Москва: ИНФРА-М, 2020. – 127 с.
3. Антонова, О.В. Экономика фирмы (организации, предприятия) [Текст]: учебник / О.В. Антонова, В.Я. Горфинкель, И.Н. Васильева. - М.: Вузовский учебник, 2020. – 320 c.
4. Асалиев, А.М. Экономика труда [Текст]: учебник / А.М. Асалиев, В. Б. Бычин, В. Н. Бобков. – М.: Инфра-М, 2019. – 312 c.
5. Баринов, В. А. Организационное проектирование [Текст]: учебник / В.А. Баринов. – Москва: ИНФРА-М, 2022. – 384 с.
6. Бухалков, М. И. Производственный менеджмент [Текст]: организация производства: учебник / М. И. Бухалков. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 395 с.
7. Волков, О. И. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – 2-е изд. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 264 с.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) [Текст]: моногр. / Б. М. Генкин. – 2-е изд., испр. – Москва: Норма: ИНФРА-М, 2021. – 352 с.
9. Голов, Р. С. Организация производства, экономика и управление в промышленности [Текст]: учебник для бакалавров / Р. С. Голов, А. П. Агарков, А. В. Мыльник. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 858 с.
10. Голубева, Т. М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности [Текст]: учеб. пособие / Т.М. Голубева. – Москва: ИНФРА-М, 2023. – 269 с.

Весь текст будет доступен после покупки