Совершенствование организации рабочих мест персонала

Введение 5
1. Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии 7
1.1 Сущность организации рабочих мест 7
1.2 Классификация рабочих мест 10
1.3 Современные требования к организации рабочих мест персонала 16
1.4 Аттестация рабочих мест как комплексная оценка условий труда 20
2. Анализ и оценка организации рабочих мест на предприятии 27
2.1 Краткая характеристика ПАО «МРСК Волги»–«Пензаэнерго» 27
2.2 Анализ существующего состояния организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала 30
2.3. Система мероприятий по совершенствованию рабочих мест персонала и их эффективность 37
Заключение 44
Список литературы 46

Весь текст будет доступен после покупки

B современной высокотехнологичной производственной среде научный подход к организации рабочего места имеет большое значение. Рационально организованное рабочее место гарантирует хорошие условия труда, правильную структуру трудовых процессов, исключение ненужных и неудобных поездок, экономию времени, улучшение использования оборудования, повышение качества выполняемой работы и безопасности оборудования. Следовательно, актуальной стала проблема разработки целого комплекса мероприятий c целью совершенствования организации труда персонала организации, в частности, организация рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. Обращение к теме обусловлено необходимостью решения проблемы поиска путей и способов оптимизации и совершенствования рабочих мест, как важного условия повышения эффективности труда и удовлетворенности трудом сотрудников.
Рабочее место сотрудника является первичным звеном производственного процесса в создании материальных ценностей. Систему организации рабочего места с полным правом считают показателем организованности всего предприятия, потому что она характеризует качество и слаженность работы всех служб на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1.Теоретические основы организации рабочих мест на предприятии

1.1 Сущность организации рабочих мест

Рабочее место - является частью производственно-технологической структуры предприятия. Рационализация рабочего места обусловлена необходимостью обеспечения работоспособности и производительности труда, использования его творческого потенциала.
Рабочее место - это часть производственного пространства или зона трудовых действий, оснащенная необходимыми средствами труда, на котором выполняется порученная функция (задание, работа) исполнителем или группой исполнителей.
Рабочее место каждого работника имеет определенные специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится работник на производстве, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда.
Организация каждого рабочего места всегда состоит из соответствующего оборудования и планирования, основанного на характеристиках работы, и включает три общих элемента: оборудование, планировку и техническое обслуживание. …………….
Оснащение рабочего места означает обеспечение рабочего места всеми средствами, необходимыми сотрудникам для эффективного выполнения конкретных рабочих задач, иного выполнения установленного производственного задания.
Оснащение зависит от специализации рабочего места. На универсальном рабочем месте - имеется широкий перечень оснастки, на специализированном рабочем месте - менее широкий перечень оснастки, на специальном - узкий.
Оборудование рабочего места может быть постоянным, то есть всегда присутствовать на рабочем месте, или временным, то есть использоваться только для определенных видов работ.
Выделяют следующие виды оснащения рабочего места:
1. Основное технологическое оборудование: станки, агрегаты, автоматические линии;
2. Вспомогательное оборудование: стенды, средства транспортировки, подъемники;
3. Технологическая оснастка: приспособления, инструмент, техническая документация;
4. Организационная оснастка: средства для размещения и хранения инструмента и приспособлений, производственная тара, производственная мебель, средства для размещения документации, средства сигнализации и связи, освещения, средства по уходу за оборудованием, средства техники безопасности, предметы производственного интерьера.
Для управленческого персонала определены такие виды средств управленческого труда:
? средства составления, обработки и оформления документов;
? средства хранения и группировки документов;
? средства выполнения вычислительных операций;
? средства обеспечения оперативной связи;
? специальная служебная мебель.
В Пензенской области разработаны и утверждены санитарные правила и нормы, в которых излагается ряд эргономических и санитарно-гигиенических требований к оснащению рабочих мест и методические рекомендации.
Планировка - рациональное размещение рабочих мест на производственной площади и целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскости в пределах рабочего места всех элементов оснащения, необходимых для выполнения производственного задания.
Основные задачи планировки рабочих мест (всех ее видов) следующие:
? создать удобные и безопасные условия труда;
? наиболее эффективно использовать производственные площади;
? улучшить использование рабочего времени исполнителей за счет устранения излишних движений, хождений и т.п.
Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочего места.
Внешняя планировка рабочего места включает определение его расположения относительно соседних рабочих мест в подразделении, рабочих мест руководителей (например, офис-менеджеров, директоров, начальников отделов), коридоров, проходов и входов. Выгодно планировать внешнюю планировку для всех рабочих мест в подразделении. В качестве исходных данных для такой планировки служит производственная площадь, отведенная для расположения персонала подразделения.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адамчука В.В. Организация и нормирование труда. Учебное пособие. –М.: ЮНИТИ, 2019.
2. Гандина Н.М. Экономика и нормирование труда: Учебное пособие. - М.: Изд-во ИГЭА, 2017.
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. –М.: НОРМА, 2017.
4. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, электронно-вычислительным машинам и организации работы. Санитарные правила и нормы. СанПиН 9-131
5. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях: Учебн. –М.: Феникс, 2018.
6. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2017.
7. Зудина Л.А. Организация управленческого труда: Учебн. Пособие. –М.: Инфра, 2017.
8. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 2017.
9. Карпухин Д.Н. Резервы ускорения роста производительности труда. –М.: Инфра, 2018.
10. Карпухин Д.Н., Маслова И.С. Формирование и эффективное использование трудового потенциала. –М.: Дашков, 2019.
11. Кибанова А.Я. Управление ?ерсоналом организации», ИНФА-М, 2017.
12. Костаков В.Г. Труд: ресурсы и эффективность использования, 2016.
13. Никитин А.В. Сборник задач по экономике, организации и нормированию труда в промышленности. – М.: Экономика, 2017.
14. Организация и нормирование труда / Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018.

Весь текст будет доступен после покупки