СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ОТКРЫТОМ АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ «ПИЩЕКОМБИНАТ БЕЖИЦКИЙ»

Введение 4
1. Теоретические основы организации труда персонала 8
1.1 Понятие, сущность и содержание организации труда персонала 8
1.2 Понятие рациональной организации труда 17
1.3. Нормативные и правовые основы организации труда персонала 28
2. Состояние организации труда персонала в отрытом акционерном обществе «Пищекомбинат Бежицкий» и рекомендации по её совершенствованию 36
2.1 Организационно-управленческаяи кадровая характеристика ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» 36
2.2 Анализ организации труда персонала в ОАО «ПищекомбинатБежицкий» 47
2.3 Рекомендации по совершенствованию организации труда персонала в ОАО «ПищекомбинатБежицкий» 54
Заключение 63
Библиографический список 67
Приложение 72

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Организация труда персонала является ключевым элементом любой современной организации. Ее значение связано с тем, что от уровня работы с персоналом зависит качество производства товаров или оказания услуг. В настоящее время именно сотрудники играют решающую роль, так как их инициативность, навыки и умения могут существенно повлиять на производственные процессы и привести к росту основных экономических и социальных показателей организации. Организация труда способствует развитию качественных взаимоотношений между организацией и сотрудниками, а также становится неотъемлемым элементом производственного цикла, оказывая существенное влияние на развитие предпринимательской сферы.
Одной из важных задач руководства организацией является постоянное совершенствование процесса организации труда персонала. Этот процесс включает в себя анализ и оптимизацию рабочих процедур, распределение обязанностей, а также улучшение условий работы сотрудников. При этом основной целью является повышение эффективности и продуктивности работы персонала, а также создание комфортных условий, способствующих улучшению качества труда и мотивации сотрудников.
Для достижения этих целей, руководство организации проводит регулярные анализы рабочих процессов и выявляет неэффективные моменты, которые затрудняют выполнение задач и снижают производительность сотрудников. После этого разрабатываются и внедряются меры по оптимизации этих процессов, например, автоматизация рутинных действий, улучшение информационной системы или внедрение новых технологий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы организации труда персонала
1.1 Понятие, сущность и содержание организации труда персонала

Рыночная среда все более подвержена воздействию свободной конкуренции. Санирующая функция рынка убирать все слабое и неэффективное. Ключ к успеху лежит в оптимальной организации труда. Основная задача организации труда заключается в том, чтобы достигнуть максимальной производительности. Многие исследователи зачастую делают упор на нормирование труда, обнаруживая при этом стремление повысить напряженность труда. Между тем, ещё Гаррингтон Эмерсон писал: «Спугните петуха с нашеста: он будет хлопать крыльями чрезвычайно напряженно и совершенно непроизводительно. Наобисорот, орел, который целых четыре часа может парить на высоте, совершенно не двигая крыльями, действует производительно и без напряжения. Истинная производительность всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях; напряжение, наоборот, дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормально тяжелых»
Организация труда рассматривается как системный организационный процесс, где прослеживается функциональная связь между политикой государства в сфере труда и локальной политикой отдельных предприятий. На макроуровне создаются все необходимые организационные предпосылки со стороны государственных структур (постановка стратегических целей и задач, обеспечение нормативно-правовой базой, информационно-идеологическая мобилизация общества по закреплению в общественном сознании важнейших базовых ценностей в сфере трудовой деятельности).

Весь текст будет доступен после покупки

Книги
1. Алавердов А. Р. Управление кадровой безопасностью организации. Учебник. — М.: Издательский дом Университета "Синергия". 2020. 460 с.
2. Анисимов А. Ю., Пятаева О. А., Грабская Е. П. Управление персоналом организации. — М.: Дашков и Ко. 2024. 279 с.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. - Санкт-Петербург: Питер, Прогресс бук, 2018. - 1038 с.
4. Архипова Н. И. Маркетинг персонала: Учебное пособие. — М.: Юрайт. 2023. 187 с.
5. Былков В. Г. Регламентация труда. — М.: Юрайт. 2023. 190 с.
6. Васильева И. В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 123 с.
7. Глик, Д. И. Эффективная работа с персоналом: практическое руководство / Д. И. Глик. - 2-е изд. - Хельсинки: IP Air Media, 2019. - 144 с.
1. Гэри Десслер. "Управление персоналом", Глобальное издание [Печатная копия], издание для Kindle. Объем печати: 720 страниц/Одновременное использование устройства: до 2 устройств одновременно, в соответствии с ограничениями издателя. Издательство: Pearson; 15 выпуск от 28 марта 2017 г.
2. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 218 с.
3. Данилкина Ю. В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов. — М.: Лань. 2023. 84 с.
4. Духновский С. В. Кадровая безопасность организации. — М.: Юрайт. 2023. 234 с.
5. Егоршин, А. П. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 320 с.
6. Завертаная Е. И. Управление качеством в области охраны труда и предупреждения профессиональных заболеваний. — М.: Юрайт. 2023. 308 с.
7. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами. / Под ред. А. П. Панфиловой, Л. С. Кисилевой. — М.: Юрайт. 2023. 314 с.
8. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. — М.: Юрайт. 2024. 169 с.
9. Колосов В. А. Организационная культура. — М.: Юрайт. 2023. 344 с.
10. Круглов Д. В., Резникова О. С., Цыганкова И. В. Стратегическое управление персоналом. — М.: Юрайт. 2023. 169 с.

Весь текст будет доступен после покупки