Совершенствование организационно-экономического механизма управления ООО «ПСК «Профстрой»

Введение 6
1 Теоретические основы управления деятельностью организации 8
1.1 Понятие и сущность механизма управления организацией 8
1.2 Характеристика методов и моделей систем управления организацией 20
2 Оценка эффективности управленческой деятельности ООО «Проектно-строительная компания «Профстрой» 26
2.1 Характеристика деятельности организации 26
2.2 Оценка результатов деятельности организации 30
2.3 Оценка показателей прибыли и рентабельности 38
2.4 Оценка состава и структуры имущества и источников его формирования 42
3 Проект мероприятий по совершенствованию организационно-экономического механизма управления ООО «Проектно-строительная компания «Профстрой» 48
3.1 Обоснование направлений для повышения эффективности управленческой деятельности 48
3.2 Развитие нового направления деятельности организации 53
3.3 Совершенствование организационного механизма при проектировании 57
Заключение 68
Список использованных источников 72

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях активно развивающейся рыночной экономики, ключевым фактором успеха организации является ее управленческая деятельность, которая постоянно совершенствуется в соответствии с требованиями производства и сбыта товаров и услуг. При этом, с увеличением сложности хозяйственных связей и роли потребителя в формировании параметров продукции, появляется необходимость в научных исследованиях в области управленческой деятельности, чтобы обеспечить стабильность развития организации.

Реформирование и переход к рыночной экономике сопровождаются усложнением и увеличением количества задач в процессе управления предприятием. Это связано с быстрыми общественными изменениями, усилением конкурентной борьбы, колебаниями экономической конъюнктуры и информационного потока, необходимого для принятия решений. В связи с этим, необходимо разрабатывать новые подходы к управлению, чтобы эффективно оценивать состояние организации, планировать и осуществлять изменения для адаптации к меняющимся условиям.

Экономическая стабильность и эффективность организации в рыночной экономике тесно связаны с ее управленческим механизмом. Чтобы достичь поставленных целей и выполнять задачи, необходимо непрерывное совершенствование организационно-экономических процессов. Важное значение имеет качество системы управления, которая определяет конкурентоспособность организации, ее способность выжить в кризисных ситуациях.

Одной из главных задач компаний является определение результатов своей деятельности. Проблемы оценки эффективности организации являются одними из наиболее важных в экономике. Поэтому в настоящее время все большее значение приобретают практические подходы к улучшению деятельности компаний и разработке методик оценки, учитывающих все факторы, влияющие на результаты их работы.

Актуальность исследования заключается в том, что в современных экономических условиях для организаций становится критически важным совершенствование механизма управления, что приведет к повышению финансовой независимости, рыночной устойчивости и конкурентоспособности. Объектом исследования этой квалификационной работы является ООО "ПрофСтрой" - проектно-строительная компания. Предметом исследования является эффективность управления данной организацией и возможности ее улучшения.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и сущность механизма управления организацией

Управление в общем понимании представляет собой способ взаимодействия между субъектом и объектом управления. В этом процессе субъект управления определяет цели функционирования объекта и выбирает инструменты, которые помогут ему достичь этих целей [7].
Давайте рассмотрим определения, характеризующие сущность управления:
- Процесс обработки информации с целью принятия решений и их реализации, направленных на повышение эффективности работы организации и качества продукции [16].
- Планомерное воздействие субъектов управления на объекты управления для достижения определенной цели [12].
- Деятельность субъекта управления, направленная на воздействие на управляемый объект [29].
- Систематический, целенаправленный процесс воздействия людей на различные аспекты общественной системы с применением знаний о ее закономерностях, с целью обеспечения ее эффективного функционирования и развития [14].
- Организация систем для достижения целостности и оптимального функционирования в решении задач [4].
Объединив разные подходы к определению управления, мы можем сформулировать следующее определение: управление - это процесс осуществления целенаправленных воздействий на объект, выбранных из множества возможных воздействий на основе программы управления, информации о поведении объекта и внешней среды, с целью поддержания или улучшения его функционирования для достижения заданной цели.
Любые целенаправленные процессы, происходящие в технической системе, живом организме или организации, которая представляет собой социально-экономическую систему, могут быть охарактеризованы как управляющие и исполнительские процессы, реализующие выполнение заданных управленческих сигналов. Система, в которой осуществляется процесс управления на основе мониторинга, обработки и анализа информации об объекте управления, используя набор средств воздействия на его поведение, называется системой управления [4].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р. И. Менеджмент: учебное пособие / Р. И. Акмаева. – Москва, Берлин: Директ-Медиа, 2018. – 442 c. – ISBN 978-5-4365-2055-1. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=491959 (дата обрашения: 19.04.2022). – Текст: электронныи
2. Акцораева, Н. Г. Инновационныи менеджмент : учебное пособие / Н. Г. Акцораева. – Иошкар-Ола : ПГТУ, 2016. – 140 c. – ISBN 978-5-8158-1645-9. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=461547 (дата обрашения: 19.04.2022). – Текст : электронныи.
3. Басовскии, Л. Е. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов, обучаюшихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / Л. Е. Басовскии, Е. Н. Басовская. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Инфра-М, 2019. – 300 с. – ISBN 9785-16-011840-6. – Текст: непосредственныи.
4. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): учебник / О. В. Баскакова. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2018. – 370 c. – ISBN 978-5-394-01688-2. – Текст: непосредственныи.
5. Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решении: Учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережнои. - М.: Инфра-М, 2018. - 384 c.
6. Васина, М. В. Экологическии менеджмент и аудит: учебное пособие для вузов / М. В. Васина. – Омск: Издательство ОмГТУ, 2017. – 128 c. – ISBN 978-5-8149-2455-1. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=493456 (дата обрашения: 19.04.2022). – Текст: электронныи.
7. Воронина, М. В. Финансовыи менеджмент: учебник / М. В. Воронина. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. – 399 c. – ISBN 978-5-394-02341-5. URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=452905 (дата обрашения: 19.04.2022). – Текст: электронныи.

Весь текст будет доступен после покупки