Совершенствование организационного механизма проведения отбора персонала.

Введение
Глава 1. Теоретические основы отбора персонала в организации
1.1 Понятие и сущность отбора персонала
1.2 Методы отбора персонала
Глава 2. Анализ организационного механизма отбора персонала в ООО фирма "ТНП" и пути его совершенствования
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Оценка и анализ системы отбора персонала в ООО фирма "ТНП"
Заключение
Библиографический список

Весь текст будет доступен после покупки

Функция отбора персонала является основной на протяжении всего существования компании независимо от сферы ее деятельности, корпоративной культуры, этапа развития. Поэтому данная тема особо актуальна при выстраивании бизнеса. Ошибки при отборе кадров - особенно когда речь идет о руководящих кадрах - слишком дорого обходятся организации. Потери организации от ошибочных решений, аварий, брака - это только часть тех расходов, которые приходится нести в результате неудовлетворительной работы по отбору новых кадров [14; С.229].
Поиск и отбор персонала традиционно рассматривается как функция кадровых служб (отделов по управлению персонала). Однако эффективный процесс отбора требует участия в нем руководителей всех подразделений, для которых набираются сотрудники. Руководители всех уровней должны осознавать значение поиска и отбора кадров, уметь оценивать эффективность используемых при этом технологий.
От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

В настоящее время привлечение и отбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность [41; С.84].
Отбор персонала - это наиболее ответственный этап в управлении персоналом, именно поэтому, многие авторы занимались изучением научно-методических основ данной проблемы.
Д.А. Аширов даёт следующее определение: отбор персонала - это:
1) установление идентичности характеристик работника и требований организации, должности;
2) формирование резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест; включает способы профессионального отбора кадров и общие принципы формирования резерва кадров на вакантные должности [3; С.28].
М.И. Бухалков и Е.В. Маслов в свою очередь, считают, что отбор кадров всех категорий должен производиться на каждом предприятии на основе заранее сформулированных квалификационных требований к специалисту соответствующего производственного или функционального подразделения. Отбор персонала - это комплекс мероприятий, позволяющий выявить лиц, наиболее пригодных по своим индивидуальным качествам и возможностям для профессиональной деятельности по конкретной специальности и должности [7; С.26].
А.П. Егоршин [12; С.61] пишет, что отбор кадров в организации является одним из наиболее важных этапов подбора персонала и включает следующие этапы: создание кадровой комиссии, формирование требований к рабочим местам, объявление о конкурсе в средствах массовой информации, медицинское обследование здоровья и работоспособности кандидатов, оценка кандидатов на психологическую устойчивость, анализ увлечений и вредных привычек кандидатов, комплексная оценка кандидатов по рейтингу и формирование окончательного списка, заключение кадровой комиссии по выбору кандидатуры на вакантную должность, утверждение в должности, заключение контракта, оформление и сдача в отдел кадров кадровых документов кандидата.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.
2. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.8-е издание. - СПб.: Питер, 2004.
3. Аширов Д.А., Резниченко В.Ю. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2005.
4. Бас В.Н., Шубенкова Е.В. Управление персоналом организации, ориентированной на качество. - М.: Изд-во "Палеотип", 2004.
5. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. Учеб. пособие. - Минск: Интер-прессервис, 2002.
6. Букович Э., Уильямс Р. Управление знаниями: руководство к действию. - М.: ИНФРА-М, 2002.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005.

Весь текст будет доступен после покупки