Совершенствование организационной культуры муниципальных служащих (на примере Управления делами Городского Головы города Калуги)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ 6
1.1 Сущность и цели организационной культуры в органах власти 6
1.2 Специфика и элементы организационной культуры в органах власти 12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В УПРАВЛЕНИИ ДЕЛАМИ ГОРОДСКОГО ГОЛОВЫ ГОРОДА КАЛУГИ 22
2.1 Краткая характеристика Управления делами Городского Головы города Калуги 22
2.2 Анализ организационной культуры в управлении делами Городского Головы города Калуги 25
2.3 Оценка влияния организационной культуры на качество работы сотрудников 44
ГЛАВА 3. ПОИСК ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ 55
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры муниципальных служащих 55
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. В современный период остро стоит проблема эффективного использования потенциала представителей органов муниципальной власти. Степень эффективности использования человеческого капитала в органах управления государством зависит от уровня организационной культуры представителей муниципальной власти. Организационная культура, это особый тип деятельности, общественных отношений, который сформировался в различных структурах муниципальной власти, это особая система, совокупность отношений представителей власти и народа, защищая интересы которого эти представители муниципальной власти работают, служат своему народу. Организационная культура способствует упорядочению действий представителей муниципальной власти, муниципальных служащих, достижению целей, поставленных государством перед представителями власти. Она же связана с совершенствованием методов решения важнейших экономических, социальных, организационных и других вопросов. С другой стороны, отметим, что для муниципальных служащих эффективная организационная культура может рассматриваться не просто как внешняя форма выражения действий, но и как важный элемент, определяющий содержание конкретных действий и поступков.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ

1.1 Сущность и цели организационной культуры в органах власти

Организационная культура представителей муниципальной власти пронизывает процесс управления в обществе, играет огромную роль в организации общения с электоратом, обусловливая интерпретацию.
Организационная культура в органах муниципальной власти – это продукт «естественного развития» общества, основ управления политическими, экономическими, социальными процессами в обществе, это важный элемент развития цивилизации. Организационная культура – это особая форма экономических отношений, результат рационального выбора. На рисунке 1 представлены составляющие организационной культуры.



Рис. 1 Составляющие организационной культуры

Е.А. Терещук отметила, что «организационная культура есть совокупность разделяемых сотрудниками целей, ценностей, норм, традиций организации, сформированных под воздействием внутренних и внешних факторов, обеспечивающая уникальность, самосохранение и саморазвитие организации» . Считаю, что именно это является условием самосохранения органа муниципальной власти. Наличие целостной системы ценностей и норм поведения позволяет властям создавать единый вектор движения и развития государственного органа и его сотрудников.
Грамотно организованная культура дает возможность не только улучшить процесс внутреннего общения, но и гарантирует лояльность подчиненных, помогает поддерживать командный дух, от которого зависит безопасность муниципальной власти.
С уходом сотрудника часто происходит утечка информации, составляющих государственную тайну, иногда люди пытаются продать важную информацию. Это происходит почти всегда, за исключением случаев, когда подчиненный чувствует уважение и эмоциональную привязанность к высшему должностному лицу и коллективу в целом, когда в муниципальном органе существует мощная корпоративная культура, которая обеспечивает полную адаптацию человека и появление у него чувства принадлежности к миссии государственного управления, к достижениям государственного управления. Так речь идет о крупных государственных компаниях или о широкой сети органов муниципального управления, территориально представленных во всех регионах. Организационная культура является связующим звеном между всеми элементами предприятия (рис. 2).

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) (с изменениями от апреля 2023г) https://base.garant.ru/10164072/
3. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 19.12.2022, с изм. от 11.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2023) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
4. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/
5. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/
6. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 29.04.2023) "О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51512/
7. Указ Президента РФ от 01.02.2005 N 110 (ред. от 29.04.2023) "О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51512/ebc6879bb68cff9c68425c6d83309271d21384bc/

Весь текст будет доступен после покупки