Совершенствование организационной культуры на предприятии химической промышленности (на примере АО «Пластик» г. Узловая)

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы организационной культуры на предприятии 5
1.1. Сущность организационной культуры и ее элементов 5
1.2. Виды и модели организационной культуры 16
1.3. Функции и методы изучения организационной культуры 20
Глава 2. Анализ уровня организационной культуры АО «Пластик» 33
2.1. Характеристика деятельности АО «Пластик» 33
2.2. Анализ организационной структуры и финансового состояния исследуемого предприятия 40
2.3. Оценка состояния организационной культуры АО «Пластик» 46
Глава 3. Совершенствование организационной культуры АО «Пластик» 54
3.1. Рекомендации по развитию организационной культуры 54
3.2. Стратегия построения организационной культуры АО «Пластик» 58
Заключение 66
Список использованных источников 72
Приложение 76

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день в мире огромная конкуренция среди фирм и предприятий. Организации с каждым днем развиваются и функционируют, постоянно подвергаясь влиянию внешней и внутренней среде, приспосабливаясь, к изменениям в современном обществе. Они имеют свои особенные структуры и определенные правила поведения. Большое значение можно отдать организационной культуре, с её соблюдением сталкивается каждый сотрудник, переступивший порог предприятия. Этот термин играет весомую роль и является предметом пристального внимания со стороны руководства. Благодаря ключевым ценностям и правилам формируется ощущение причастности к компании, а также понимание единого процесса, объединяя абсолютно всех работников в целое. Уровень организации обязан отвечать требованиям внешней среды и стратегии фирмы, только лишь в то время сотрудники смогут создать конкуренцию другим. Менеджеры обязаны соответствовать и быть примером соблюдения организационной культуры, ведь они так же зависят от неё, как и их подчиненные. Как же четко и грамотно наладить соблюдение организационной культуры внутри компании? Этот вопрос актуален на сегодняшний день у каждого руководителя компании. У предпринимателей отсутствует навык ведения правильной и позитивной организационной культуры, от этого страдают их сотрудники. Важная проблема затрагивает большинство корпорации. Руководящий состав должен уметь анализировать культуру организации и оказывать влияние на ее формирование и изменение в нужном направлении. А для этого необходимо понимать, что представляет собой феномен организационной культуры, из каких компонентов и уровней она состоит, какую роль играет в управлении предприятием, какие функции и задачи решает, как отражается в поведении персонала, в каком формате может проявляться, как можно и нужно ее изучать. Получив ответы на данные вопросы, можно рассматривать подходы и конкретные методы формирования, совершенствования, развития организационной культуры. Организационная культура для персонала -это нормы, ценности, подходы, убеждения, которые являются атрибутом жизни в организации и непосредственно связаны с управлением. Формируется некий набор психологических артефактов, которые должны усвоить члены данной группы. Взгляды на выполнение работы могут быть разными, в том числе и в зависимости оттого, что лежит в основе: интересы организации в целом или интересы ее отдельных членов. Благоприятная атмосфера внутри коллектива фирмы имеет, как материальную, так и духовную сторону.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы являются трудовые отношения АО «Пластик».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы организационной культуры на предприятии
1.1. Сущность организационной культуры и ее элементов

Категория «организационная культура» подразумевает вариант понятия «организация», так как характеризует культуру в некоторой организации, в определенной совокупности взаимодействующих людей. Однако следует помнить, что и в этом смысле «организация» трактуется довольно широко, поскольку она может быть формальной и неформальной, преследующей не только экономические, но и другие цели. А под организационной культурой, как правило, понимают культуру в организации, занимающейся трудовой деятельностью (производственной, торговой и т. п.). В научной, учебной литературе понятия «организационная культура» и «корпоративная культура» (наиболее часто встречающиеся категории), как правило, четко не разводятся (можно встретить работы, в которых они оба используются одновременно), хотя попытки сделать это предпринимаются. В работах можно встретить различные точки зрения на соотношение рассматриваемых терминов [1, с. 152]:
1. Понятие «организационная культура» шире понятия «корпоративная культура». Такой подход объясняется, прежде всего, тем, что понятие «организация» шире понятия «корпорация», любая корпорация есть организация, но не каждая организация есть корпорация. Следует помнить и о многозначности слова «организация». Под ним понимается не только объединение людей для достижения общих целей, но и процесс регулирования деятельности, управления ею, а также степень упорядоченности какого-либо объекта или процесса, их свойство. Поэтому организационная культура в принципе может означать и культуру процесса регулирования, упорядочения каких-либо действий.
2. Понятие «организационная культура» уже понятия «корпоративная культура». Данная позиция объясняется тем, что корпорация – это крупная производственная, торговая или прочая компания, объединяющая в себе множество структурных элементов, филиалов, отдельных организаций. Поэтому корпоративная культура (как материнская, базовая) распространяется на всех представителей корпорации, а организационная культура характеризует культурные особенности ее подразделений – отдельных организаций. При этом существует точка зрения, что корпоративную культуру можно понимать, как общепрофессиональную культуру – на уровне ценностей и норм данного вида бизнеса, деятельности, сферы производства. В этом случае понятие «корпоративная культура»
поглощает организационные культуры отдельных.
3.Понятие «организационная культура» тождественно понятию «корпоративная культура». По смысловой, содержательной нагрузке данные понятия не отличаются, поэтому их можно использовать как синонимы. И организационная культура, и корпоративная культура отражают определенный набор ценностей, норм, на которые ориентируются сотрудники какого-либо предприятия, компании. Кстати, в западной науке и практике «корпоративная культура» равнозначна понятию «организационная культура» (ученые используют термины «corporate culture», «organizational
culture», «corporateid entity») [2,с.15].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.Н. Управление проектами организации: Учебник. — М.: Инфра – М., 2018. — 244 с.
2. Ангелова А.Ю. Совершенствование организационной культуры современных предприятий как фактора повышения эффективности менеджмента // Актуальные вопросы права, экономики и управления: сб. ст. XI Междунар. науч.-практ. конф. : в 3 ч. — Пенза, 2017. — С. 267 — 271
3. Аюпова Э.И. Совершенствование организационной культуры компании // Наука и образование в XXI веке: сб. науч. тр. по материалам Междунар. науч.-практ. конф. : в 5 ч. — Люберцы, 2020. — С. 54 — 55
4. Балашов А., П. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Вузовский учебник, 2019. - 312 c.
5. Барашкова А. Совершенствование организационной культуры компании // Кадровик. — 2020. — № 2. – С. 113 — 120
6. Боронина Л.В., Сенун З.В. Основы управления проектами: Учебное пособие. 2-е изд. доп. — Екатеринбург: Издательство Уральского Университета, 2019. — 134 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2017. - 320 c.

Весь текст будет доступен после покупки