Совершенствование организационной культуры на предприятии (на примере Общества с ограниченной ответственностью «Литона», город Москва)

Введение 3
1 Теopетические aспекты opганизационной культypы нa предприятии
1.1 Подходы к oпределению сущности opганизационной культypы на 5
предприятии 5
1.2 Oсновные компоненты и признаки opганизационной культypы нa предприятии 10
1.3 Методы paзвития opганизационной культypы нa предприятии 14
2. Анализ opганизационной культypы OOO «Литонa»
2.1 Opганизационнo-экономическая хapaктеристикa OOO «Литонa» 19
2.2 Упpaвления персоналом OOO «Литонa» 22
2.3 Оценка организационной культуры OOO «Литонa» 26
3. Paзpaботкa меpoприятий пo совершенствованию opганизационной
культypы OOO «Литонa» 35
3.1 Oсновные напpaвления paзвития opганизационной культypы OOO 35
«Литонa» 35
3.2 Oценкa социальнo-экономическогo эффектa oт предложенных меpoприятий 40
Заключение 52
Список используемой литеpaтypы 55
Приложение 1 Организационна структура ООО «Литона»
Приложение 2 Знание проявлений организационной культуры персоналом организации.
Приложени 3 Результаты исследования организационной культуры ООО «ЛИТОНА»
Приложение 4 Выходная анкета

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность изучения организационной культуры предприятия заключается в том, что она оказывают прямое влияние на мотивацию, производительность и качество работы сотрудников. Организационная культура может быть управляема и представляет собой мощный катализатор успеха или сдерживающий фактор. В современном бизнесе организационная культура становится ключевым фактором для обеспечения конкурентоспособности предприятия, она влияет на все аспекты его деятельности, включая качество продукции и услуг, деловые контакты и имидж организации. В России организационная культура также имеет большое значение, так как экономические преобразования требуют определения ценностных приоритетов предпринимательства. Цель данной работы – разработать меры по усовершенствованию организационной культуры на предприятии. Для достижения этой цели необходимо решить ряд задач: изучить теоретические основы организационной культуры, проанализировать финансово-экономическую деятельность и структуру персонала предприятия, а также разработать конкретные мероприятия для улучшения организационной культуры.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теopетические аспекты opганизационной культypы на предприятии

1.1 Подходы к определению сущности opганизационной культypы на
предприятии

Направленность организации на стратегическое развитие приводит к формированию ее организационной культуры. В современной литературе выделяют два основных понятия: "корпоративная культура" и "организационная культура". Корпоративная культура тесно связана с понятиями "корпорация" и "корпоративное управление". Она возникает в момент разделения функций управления на две части: владение (акционеры) и управление (менеджеры). "Корпоративная культура представляет собой систему взаимодействия акционеров и менеджмента, направленную на получение максимальной прибыли от всех видов деятельности компании". Если рассматривать участников корпоративного управления, их можно разделить на следующие группы: акционеры, органы корпоративного управления и заинтересованные лица. Заинтересованными лицами являются сотрудники компании, клиенты и поставщики. Корпоративная культура включает в себя ценности, цели и установки, которые компания ставит перед собой. Она также включает социально-психологический климат, форму и качество социальных связей. Любая корпорация является культурным сообществом и имеет свои правила, которые реализуются с помощью применения корпоративной этики. Основной задачей корпоративной этики является формирование культуры компании, что делает ее субъектом культуры. Благодаря применению корпоративной этики корпорация определяет свои правила и нормы, а это в свою очередь способствует формированию концепции социальной ответственности бизнеса. Если сравнивать организационную и корпоративную культуры, последняя выступает как некий элемент дополнения, позволяющий корпорации выделиться на рынке и показать свои особенности. Они оба имеют свою структуру ценностей, установок и идей. Однако, организационная культура основана на внутренней целостности и функциях организации, в то время как за качество социальных связей в корпоративной культуре отвечает социально-психологический климат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия / И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
2. Баженов, С.В. Мотивация и стимулирование трудовои деятельности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2018. Том 7, №4. С. 84-85
3.Берг, О. Мотивация на «ура» / О.Берг // Кадровыи вопрос. — 2019. — №8. С. 64
4.Волкогонова, О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. — М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. — 352 с.
5.Даниленко, П. С. Реформы системы мотивации персонала в ОАО «РЖД» / П.С. Даниленко // М. гос. ун-т. — 2018. № 9 – С. 185-186
6. Галимова, А. Ш., Закирова, Д.Р. Заработная плата как фактор мотивации к труду / А.Ш. Галимова, Д.Р. Закирова// Приоритетные направления развития науки. Сборник статеи Международнои научно-практическои конференции. – Уфа: научныи центр «Аэтерна», 2018. — С. 75-78.
7. Егоршин, А.П. Мотивация трудовои деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.

Весь текст будет доступен после покупки