Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №23879 от пользователя Райкина Екатерина

Совершенствование организационной культуры предприятия (на примере АО «РКЦ «ПРОГРЕСС»»)

Name: Совершенствование организационной культуры предприятия (на примере АО «РКЦ «ПРОГРЕСС»»)
Price: 1780.00 RUB

1 780 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 81

Год написания: 2023

Райкина Екатерина

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение…………………………………………………………………....4
1. Теоретические основы изучения организационной культу-ры…………………………………………………………………………………..7
1.1. Организационная культура: понятие, сущность, функции……..…..7
1.2. Типологии организационных культур………………………...…….17
1.3. Влияние организационной культуры на деятельность предприя-тия………………………………………………………………………………...26
2. Анализ организационной культуры на примере АО «РКЦ «Про-гресс»»…………………………………………………………………...….…....34
2.1. Общая характеристика предприятия………………………………..34
2.2. Анализ системы управления персоналом…………………………..41
2.3. Анализ существующей организационной культуры……………….49
3. Совершенствование организационной культуры АО «РКЦ «Про-гресс»»…………………………………………………………………………....59
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной культуры……………………………………………………………………….....59
3.2. Оценка ожидаемого результата внедрения предложенных меропри-ятий…………………………………………………………………………….....68
Заключение ………………………………………………………………73
Список использованных источников и литературы ……………….77

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика – определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации организации в деловом мире. Эти аспекты являются неотъемлемой частью организационной культуры, без которой сегодня нельзя представить современную успешную компанию.
Современное предприятие, постоянно подвергаясь влиянию со стороны внешней среды, приспосабливаясь к изменениям, должна иметь способность формировать и накапливать потенциал, который может обеспечить не только своевременную и адекватную реакцию на воздействия внешней среды, но и даст возможность активно изменять окружающую действительность, эффективно управлять функционированием и развитием многочисленных элементов и подсистем организации. Этот потенциал деятельности предприятия обеспечивает организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними, какие принципы и методы выполнения работ используются в деятельности компании. Организационная культура обуславливает не только различие между предприятиями, но и определяет успех их функционирования и выживания в конкурентной борьбе.
Персонал – важнейшая составляющая любого бизнеса. И именно организационная культура выступает в качестве движущей силы и эффективного инструмента в конкурентной борьбе, которые мобилизуют скрытые резервы человеческого капитала в организации.
Организационная культура, как инструмент управления персоналом помогает привлечь и удержать персонал в организации, а также скоордини-ровать все подразделения на достижение общих целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. Теоретические основы изучения организационной культуры

1.1. Организационная культура: понятие, сущность, функции

Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать» [2.19, с.100]. Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура [2.5, с. 419].
В современной литературе существует довольно много определений понятия организационная культура. Концепция организационной культуры не имеет универсального определения. Возможны разнообразные функцио-нальные описания культурной области, которые всякий раз формулируются в зависимости от конкретных целей исследования, рассмотрим некоторые из них.
Например, Э. Джакус под культурой предприятия понимает: «Вошед-ший в привычку, ставший традицией образ мышления и способ действия, который в большей или меньшей степени разделяют все работники предприятия и который должен быть усвоен и, хотя бы частично принят новичками, чтобы новые члены коллектива стали «своими» [2.35, c. 67–77].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Источники

1.1. Неопубликованные

1.1.1. Кодекс этики и служебного поведения работников акционерного общества «Ракетно-космический центр «Прогресс»», утвержденный Гене-ральным директором А.Н. Кириллиным 02.06.2017 г. – Самара, 2017.
1.1.2. Паспорт Программы инновационного развития АО «РКЦ «Про-гресс»» на 2019 – 2025 годы, утвержденный Генеральным директором Д.А. Барановым 03.08.2019 г. – Самара, 2019.
1.1.3. Положение о Единоличном исполнительном органе (Генеральном директоре) акционерного общества «Ракетно-космический центр «Прогресс»», утвержденное Решением ОАО «ОРКК» от 30 июня 2015 г.
1.1.4. Положение о Совете директоров акционерного общества «Ракетно-космический центр «Прогресс»», утвержденное Решением ОАО «ОРКК» от 30 июня 2015 г.
1.1.5. Положение об Общем собрании акционеров акционерного общества «Ракетно-космический центр «Прогресс»», утвержденное Решением ОАО «ОРКК» от 30 июня 2015 г.
1.1.6. Социально-демографическая структура коллектива АО «РКЦ «Прогресс»» 2018-2021 гг.

1.2. Опубликованные

1.2.1. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 07.10.2022, с изм. от 19.12.2022) «Об акционерных обществах» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023).
1.2.2. Федеральный закон «О промышленной политике в Российской Федерации» от 31.12.2014 № 488-ФЗ (последняя редакция от 05.12.2022).
1.2.3. О внесении изменений в государственную программу Российской Федерации «Развитие оборонно-промышленного комплекса»: Постановление Правительства РФ от 13.03.2020 № 268-12.
1.2.4. Основные положения Основ государственной политики Россий-ской Федерации в области космической деятельности на период до 2030 года и дальнейшую перспективу: утверждены Президентом РФ от 19.04.2013 № Пр-906.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Совершенствование организационной культуры предприятия (на примере АО «РКЦ «ПРОГРЕСС»»)

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net