Совершенствование организационной структуры диспетчерской службы в организации.

ВВЕДЕНИЕ…………………………..……………………………………………4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ……….…...6
1.1 Понятие, виды и роль диспетчерской службы предприятия…………….….6 1.2 Организационная структура диспетчерской службы……………….…..15 1.3 Методы организации диспетчерской службы предприятия….....................18 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ ИП НЕВИДИМОВ В.А И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ……………………..30
2.1 Организационно-правовая характеристика ИП Невидимов В.А....……30 2.2 Анализ действующей организационной структуры диспетчерской службы ИП НЕВИДИМОВ В.А……………………………………….....................…...34
2.3 Рекомендации по совершенствованию организационной структуры диспетчерской службы в организации ИП НЕВИДИМОВ В.А ………….…40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………….
ПРИЛОЖЕНИЯ….

Весь текст будет доступен после покупки

Предоставление транспортных услуг характеризуется высокой
изменчивостью, которая может привести к простоям производства даже на
предприятиях с четкой организацией. Это создает необходимость в быстром
устранении отклонений и постоянном поддержании производства в
соответствии с заранее определенным графиком. Эффективность и скорость
устранения нарушений нормального производственного процесса во многом
зависят от скорости получения информации о текущем состоянии
производства, а также от степени централизации и непрерывности управления.
Одной из современных систем оперативного управления производством,
которая сочетает в себе эти характеристики, является контроль оказания услуг.
Производственный контроль - это централизованный процесс управления
всеми подразделениями компании, основанный на заранее определенном
графике и постоянном мониторинге производственных процессов.
Основная задача управления - своевременно выявлять возможные отклонения в производственном процессе и принимать необходимые меры для их устранения. В нынешних экономических условиях каждое производственное предприятие должно обеспечивать бесперебойную работу, слаженную работу цехов и выполнение установленных планов и прогнозов, чтобы максимизировать эффективность и увеличить прибыль. Поэтому изучение функционирования диспетчерской службы становится особенно актуальным в наше время.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы изучения организационной структуры диспетчерской службы в организации
1.1. Понятие, виды и роль диспетчерской службы предприятия
Под диспетчерской службой понимают централизованную форму оперативного управления на основе применения технических средств связи, сбора информации, ее обработки и осуществления оперативного контроля и регулирования сельскохозяйственного производства.
Организация диспетчерской службы позволяет значительно повысить производительность управленческого труда, расширить нормы управляемости и поднять эффективность управления. Она складывается из следующих элементов: диспетчерского персонала центрального диспетчерского пункта, диспетчерских постов в бригадах ; комплекса технических средств управления (внутрипроизводственная радио- и телефонная связь, технологическая и документальная связь, средства наглядного отображения информации); применяемых методов централизованного оперативного управления.
Диспетчерская служба создается для выполнения следующих видов работ:
1. В области информационного обеспечения:
? сбор, хранение и обработка текущей оперативной информации о ходе производственных процессов во всех подразделениях хозяйства и представление соответствующих данных руководителям, главным специалистам хозяйства и сельскохозяйственным органам на уровне района;
? осуществление двусторонней оперативной связи руководителей и главных специалистов друг с другом, а также с руководителями и специалистами внутрихозяйственных производственных подразделений;
? передача всей командной информации, исходящей от руководителей, в первичные производственные подразделения;
? сбор различных вопросов и заявок, поступающих из структурных подразделений и адресованных руководителям хозяйства, а также руководителям отдельных функциональных подразделений;
? проведение диспетчерских совещаний по специально разработанному графику;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова Л.П. Опыт управленческой деятельности инвариантен // Управленческое консультирование. – 2021. - № 3. – С. 200 – 210.
2. Андреев Г.И. Основы управления предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 400с.
3. Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: Инфра-М, 2022. – 384 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2021. – 624 с. 5.
5. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями / И.Г. Владимирова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2021. - № 4. - С.96-100.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н.Герчикова. - М.: Юнити, 2022. - 501 с.
7. Демидова А.В. Исследование систем управления. – М.: Приор, 2021. – 92с.
8. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Академия, 2021. – 288 с.
9. Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. — М.: «Манн, Иванов и Фербер», 2020. – 354 с.
10. Еленева Ю. Экономика и управление предприятием. – М.: Высшая школа, 2021. – 412с.
11. Ефремов А. Организационная структура, или зачем нужны изменения // Управление персоналом. – 2022. - № 20. – С. 69 – 72.
12. Ефремов О.Ю. Теория организации. – СПб.: Питер, 2021. – 399с.
13. Жданов Д.А. Моделирование организационной структуры компаний // Экономическая наука современной России. – 2022. - № 1. – С. 131 – 134.
14. Информационные технологии управления / А.С. Гринберг, Н.Н. Горбачев. – М.: Юнити, 2021. – 479с.
15. Исследование систем управления / В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. – М.: Крылья, 2023. – 301с.

Весь текст будет доступен после покупки