Совершенствование организационной структуры коммерческой организации

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………5
ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ………………………………………………8
1.1. Сущность, понятие и принципы построения организационных структур……………………………………………………………………….……...8
1.2. Методика формирования организационной структуры…………….11
1.3. Особенности проектирования организационных структур………...22
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ …………………………………….…..…………………………30
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «ТЗТО» ……………………….….…………………………....30
2.2. Анализ существующей организационной структуры………………43
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ………………...…………..58
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры…………………………………………………………………...………58
3.2. Совершенствования организационной структуры и оценка эффективности предложенных мероприятий…….………………………………67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………72
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...74

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность бакалаврской работы обуславливается тем, что управление организационными изменениями – это сложный процесс в управлении организации, который предполагает «слом» сложившихся принципов, устоев на более совершенные методы и принципы управления, позволяющие компании процветать.
Автомобилестроение в России – одна из ведущих отраслей машиностроительного комплекса. На сегодняшнее время в России действуют
17 крупных автомобильных заводов. Развитие отечественного автопрома определяет благосостояние страны, уровень социального развития государства, обеспечение его национальной безопасности. Для Приволжского федерального округа данная отрасль является основополагающей, поскольку именно она во многом определяет уровень экономического развития региона.
Сложившаяся экономическая ситуация в регионе, да и в России в целом диктует необходимость отечественных предприятий быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, чтобы выживать на рынке. Выигрывают те компании, которые смогли вовремя изменить сложившиеся устои, принципы, систему управления, механизмы внутри организации. Руководитель должен четко представлять пред собой цель, на основе которой в дальнейшем будет происходить то или иное организационное изменение.
Управление организационными изменениями достаточно сложный процесс, требующий концентрации, взаимодействия сразу нескольких подразделений, коллективов, групп. Не каждый руководитель имеет четкое представление о том, как должно происходить то или иное изменение, и к каким последствиям оно может привести.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
• Сущность, понятие и принципы построения организационных структур
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления (ОСУ) определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций организационная структура представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура производства и управления. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою историю, культуру, технологическую философию и персонал. Для осуществления их гармонического взаимодействия и служит единственная, наиболее подходящая к ним организационная структура управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов линейных, функциональных, штабных, и других структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы, либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Существуют два направления специализации элементов ОСУ:
1. в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.;
2. исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес И. Управление в эпоху кризиса. Как сохранить ключевых людей и компанию. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019.– 160с.
2. Адизес И. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни: пер.с англ. В. Кузина. –2– е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 368с.
3. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. Управление инновациями. – М: Юрайт, 2020. – 720 с
4. Бусыгин О.В. Динамика организационной культуры в процессе управления промышленным предприятием // Ученые записки Орловского государственного университета. Сер.: гуманитарные и социальные науки. 2018. №1. С. 133-137.
5. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4–е изд. – М.: Проспект, 2019. –
616 с.
6. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер , Шеффер Утц.
– Москва: ИЛ, 2020. – 416 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 2–е изд. – М.: Инфра– М, 2018. 576с.
8. Власов М.П., Шимко П.Д.Оптимальное управление экономическими системами. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 312с.
9. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА- М, 2019. -189 с
10. Дафт Р. Менеджмент / МВА. –10–е изд.; пер. с англ. – СПб.: Питер, 2019. – 656 с.

Весь текст будет доступен после покупки