Совершенствование организационной структуры компании (на примере филиала ПАО СК «РОСГОССТРАХ» В РМ)

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………
1 Теоретические подходы к формированию и совершенствованию организационной структуры компании……………………………………
1.1 Понятие и типы организационной структур компании………
1.2 Современные подходы к формированию и развитию организационных структур компаний……………………………………
1.3 Особенности организационной структуры холдингового типа
2 Исследование организационной структуры Филиала ПАО СК «Росгосстрах» в РМ…………………………………………………………
2.1 Организационно-экономическая характеристика Филиала ПАО СК «Росгосстрах» в РМ и анализ направлений его деятельности…
2.2 Анализ действующей организационной структуры Филиала ПАО СК «Росгосстрах» в РМ……………………………………………….
2.3 Оценка организационной эффективности структуры Филиала ПАО СК «Росгосстрах» в РМ……………………………………………….
3 Обоснование направлений совершенствования организационной структуры Филиала ПАО СК «Росгосстрах» в РМ………………………
3.1 Разработка проекта совершенствования организационной структуры в соответствии с существующей стратегией развития холдинга……………………………………………………………………..
3.2 Внедрение методов оценки организационной структуры Филиала ПАО СК «Росгосстрах» в РМ……………………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………
ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) Типовая организационная структура Филиала ПАО СК «Росгосстрах» ………………………………………….
ПРИЛОЖЕИЕ В (обязательное) Целевая орструктура Филиала в РМ….. 8

Весь текст будет доступен после покупки

С учетом ускоренных изменений в макро- и микроокружении компаний, необходимости оптимизации издержек и конкурентного преимущества, организационная структура компании подвергается значительным преобразованиям. Научно-обоснованное развитие организационной структуры является ключевым условием для достижения стратегических целей, согласования и контроля бизнес-процессов и ресурсов в компании. Поэтому актуальность вопроса заключается в выборе структуры, которая наилучшим образом позволяет компании эффективно взаимодействовать с внешней средой, эффективно использовать и распределять усилия сотрудников, удовлетворять нужды клиентов и достигать стратегических целей.

Эти радикальные изменения во внешнем и внутреннем окружении компании требуют дальнейшего пересмотра и совершенствования организационной структуры для обеспечения ее адаптивности и конкурентоспособности. Необходимость эффективного управления изменениями и реагирования на внешние факторы стимулирует поиск оптимальных решений по выбору организационной структуры, способной обеспечить гибкость и устойчивость бизнеса.

Инновационные подходы к организации структуры компании позволяют создать устойчивую и адаптивную среду, способствующую эффективному управлению и достижению целей. Активное изучение законов теории организации и применение передовых методов позволяют формировать структуры, способные лучше адаптироваться к изменяющимся условиям и обеспечивать успех компании в переменчивом бизнес-окружении.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические подходы к формированию и совершенствованию организационной структуры компании

1.1 Понятие и типы организационных структур компании
Предприятия, чтобы выжить в современных условиях, вынуждены непрерывно адаптироваться к переменам во внешней среде. Это создает множество управленческих проблем, которые необходимо решать для обеспечения эффективного функционирования. Неопределенность внешних условий заставляет предприятия постоянно пересматривать свою организационную структуру, будь то осознанно или под влиянием требований окружающей среды.

Каждая компания стремится к своему успеху и для этого выполняет целый ряд функций управления. Управление в организации осуществляется через ее структуру, которая представляет собой сложную сеть взаимодействия и координации между техническими и человеческими компонентами. Она определяет формальные механизмы координации задач, иерархию отчетности, и модели взаимодействия.

В литературе по менеджменту существует множество трактовок организационной структуры, каждая из которых отражает ее сложность и многоаспектность. Проблемы, связанные с выбором организационной структуры, ее классификацией, определением преимуществ и недостатков, активно обсуждаются многими авторами. Несмотря на обширные исследования, до сих пор нет единой методики, позволяющей выбрать наиболее подходящую структуру управления для каждой конкретной организации.

Г. Минцберг определяет структуру организации как "комплекс методов, с помощью которых задачи деления труда сначала выделяются, а затем координируются для их решения" [6, с. 45]. В соответствии с теорией Ч. Барнарда, организация представляет собой "сознательную форму человеческого сотрудничества... Организованные усилия обычно рассматриваются как ключ к успеху, в то время как неудачи рассматриваются как исключение из этого правила" [15, с. 24]. Назаренко М. А., Котенцов А.Ю. также отмечают, что "организационная структура предприятия - это система взаимосвязанных компонентов, таких как подразделения, состоящие из групп сотрудников, исполняющих определенные функции в области снабжения, финансов и управления" [8, с. 36].

Весь текст будет доступен после покупки

1 Абакумова Н.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / Абакумова Н.Н.. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2021. — 234 c. — ISBN 978-5-4497-1176-2. — Текст : непосредственный.
2 Акимова Е.М. Правовое обеспечение финансовой деятельности предприятия: курс лекций / Акимова Е.М., Чибисова Е.Ю.. — Москва: Московский государственный строительный университет, ЭБС АСВ, 2018. — 104 c. — ISBN 978-5-7264-0996-2. — Текст: непосредственный.
3 Анализ эффективности и рисков финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие для СПО / Е.В. Смирнова [и др.].. — Саратов: Профобразование, 2020. — 165 c. — ISBN 978-5-4488-0530-1. — Текст: непосредственный.
4 Анализ эффективности и рисков финансово-хозяйственной деятельности: учебное пособие / Е.В. Смирнова [и др.].. — Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2017. — 166 c. — ISBN 978-5-7410-1744-9. — Текст: непосредственный.
5 Анущенкова К.А. Финансово-экономический анализ. 2-е изд.: учебное пособие / Анущенкова К.А., Анущенкова В.Ю.. — Москва: Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2019. — 256 c. — ISBN 978-5-394-01649-3. — Текст: непосредственный.
6 Асаул А.Н. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях / Асаул А.Н., Асаул Н.А., Симонов А.В.. — Санкт-Петербург : Институт проблем экономического возрождения, Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет, 2019. — 224 c. — ISBN 978-5-9227-0143-3. — Текст : непосредственный.
7 Бабенко М.А. Совершенствование инструментов управления финансовыми ресурсами организации: монография / Бабенко М.А., Савцова А.В.. — Ставрополь: Северо-Кавказский федеральный университет, 2019. — 295 c. — ISBN 978-5-9296-0702-8. — Текст: непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки