Совершенствование организационной структуры предприятия (на примере ООО «Промбизнессервис»)

Введение 4
1. Организационные отношения в системе менеджмента 8
1.1. Система управления организацией: сущность, структура 8
1.2. Организация как социально-экономическая система 14
1.3. Организационные структуры и оценка их эффективности 24
2. Анализ и оценка организационной структуры ООО «Промбизнессервис» 35
2.1. Общая характеристика организации 35
2.2. Характеристика и анализ организационной структуры организации 42
3. Разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры ООО «Промбизнессервис» 53
3.1. Характеристика мероприятий по совершенствованию организационной структуры 53
3.2. Оценка эффективности внедрения мероприятий по совершенствованию организационной структуры 58
Заключение 65
Список использованных источников и литературы 68
Приложение 73

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие общества во многом зависит от уровня развития экономики, который, в свою очередь, находится в прямой зависимости от успешного или неудачного развития бизнеса отдельных хозяйствующих единиц.
Можно предположить о том, какая должна быть организация работы в фирме, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий эффективно, соблюдали управленческую вертикаль, знали свои цели и обязанности в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок.
Актуальность и значимость темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что в ней исследуются организационные структуры менеджмента, от которых во многом зависят результаты хозяйственной деятельности.
Организации постоянно находится в процессе развития, что требует совершенствования организационной структуры. Ряд вспомогательных подразделений принимает непосредственное участие в реализации целей организации, другие подразделения обеспечивают развитую инфраструктуру.
Структура управления организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации
Понятие организационной структуры включает в себя не только выполняемые внутри нее задания, но и координируемую сотрудниками деятельность за пределами организации. Многие традиционно выполнявшиеся самой организацией виды работ в настоящее время передаются специализированным фирмам, что предполагает тесное взаимодействие независимых компаний и трансформацию традиционных границ между организациями.
Считается, что организация существует во внешней среде, которая формирует ее стратегию, технологию, масштаб и уровень нововведений. Эти ситуационные факторы, в свою очередь, определяют необходимую структуру, то есть структуру, которую должна принять организация для обеспечения производственной деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Организационные отношения в системе менеджмента
1.1. Система управления организацией: сущность, структура
Вопросы, связанные с управлением, интересовали людей на всех исторических этапах существования человечества с самого зарождения общественной организации, волнуют людей на современном этапе и будут волновать на протяжении всего развития человеческой цивилизации независимо от того, о каком уровне управления идет речь, поскольку, что может быть интереснее и полезнее, чем эффективное воздействие на поведение человека, группы, народа. «Теория управления - это отрасль научного знания, изучающая процессы управления в социальных и социально-экономических системах, систему принципов, методов и технологий управления, содержание, форму и эволюцию управленческих отношений, эффективность принятия управленческих решений и управления вообще» [2.11., с.51].
В социологической и управленческой литературе сложились различные подходы к управлению.
«Управление как наука представляет собой систему знаний в виде концепций, теорий, принципов, способов, форм и школ управления.
Управление как искусство - это способность умело и эффективно применять на практике теоретические основы управления, разработанные в рамках научного знания.
Управление как функция может рассматриваться как целенаправленное воздействие на сознание и поведение людей, осуществляемое с целью направить их действия на достижение желаемых целей.
Управление как процесс - это совокупность управленческих действий, направленных на достижение поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Источники
1.1. Неопубликованные
1.1.1. Устав общества с ограниченной ответственностью ООО «Промбизнессервис», утверждённый 28.12.1998 (с изм. и доп. 16.02.2020 г.)
1.1.2. Бухгалтерский баланс ООО «Промбизнессервис» за 2021 г.
1.1.3. Бухгалтерский баланс ООО «Промбизнессервис» за 2020 г.
1.1.4. Отчет о финансовых результатах ООО «Промбизнессервис» за 2021г.
1.1.5. Отчет о финансовых результатах ООО «Промбизнессервис» за 2020г.
1.1.6. Штатное расписание ООО «Промбизнессервис» за 2021 г. (с изм. и доп. 16.02.2020 г.)
1.2. Опубликованные
1.2.1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020)
1.2.2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.12.2022).
1.2.3. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 31.07.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью».
1.2.4. Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 08.12.2022) «О защите
прав потребителей».

Весь текст будет доступен после покупки