СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ПАО «Т ПЛЮС»)

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 11
1.1 Организационная структура управления предприятием: характеристика, принципы построения 11
1.2 Виды организационных структур предприятия 17
1.3 Зарубежный и российский опыт формирования и совершенствования организационных структур управления предприятием 22
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФИЛИАЛА «МОРДОВСКИЙ» ПАО «Т ПЛЮС» 28
2.1 Анализ направлений и показателей деятельности филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс» 28
2.2 Оценка существующей организационной структуры филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс» 36
2.3. Оценка соответствия существующей организационной структуры стратегическим целям Филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс» 43
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИЛИАЛА «МОРДОВСКИЙ» ПАО «Т ПЛЮС» 48
3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности организационной структуры управления Филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс» 48
3.2 Проектирование организационной структуры предприятия 51
3.3 Экономическое обоснование рекомендаций по совершенствованию организационной структуры предприятия 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 61
Приложение А Бухгалтерский баланс ПАО «ТПлюс» за 2023 год 65
Приложение Б Отчет о финансовых результатах компании ПАО «ТПлюс» за 2023 67

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современных рыночных реалий, характеризующихся высокой степенью конкурентной борьбы и постоянными изменениями, одним из ключевых факторов, определяющих успешность и устойчивое развитие предприятия, является его способность эффективно адаптироваться к изменениям внешней среды. В этой связи организационная структура предприятия играет важнейшую роль, выступая в качестве основы для управления и координации всех бизнес-процессов. Она определяет, каким образом распределяются обязанности, права и ответственность между различными подразделениями и уровнями управления, а также каким образом осуществляется взаимодействие между ними. В данной работе будет рассмотрено совершенствование организационной структуры на примере филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс».
Современные компании, работающие в высококонкурентной среде, сталкиваются с множеством вызовов, связанных с необходимостью повышения эффективности и оперативности управления, а также улучшения качества предоставляемых услуг. Энергетическая отрасль не является исключением. Для филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс», крупной компании, обеспечивающей энергоснабжение в 16 регионах России, оптимизация организационной структуры особенно важна. Актуальность темы обусловлена необходимостью адаптации к постоянно меняющимся условиям рынка, требованиями повышения операционной эффективности и улучшения качества обслуживания клиентов.
Нынешняя организационная структура филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс», по всей видимости, имеет ряд проблем, препятствующих достижению стратегических целей компании. Среди них можно выделить недостаточную прозрачность и сложность в системе управления, что приводит к затруднениям в принятии решений и низкой оперативности реагирования на изменения на рынке. В условиях возросшей конкуренции и требований к качеству услуг такие проблемы могут значительно снизить конкурентоспособность компании.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ


1.1 Организационная структура управления предприятием: характеристика, принципы построения

Организационная структура управления предприятием определяет, как ресурсы компании (люди, оборудование, финансы и информация) организованы и распределены для достижения стратегических и операционных целей. Это рамочное представление о том, как управление, принятие решений и коммуникация между подразделениями должны осуществляться.
Организационная структура - это система, которая определяет, как функции, обязанности и ответственности распределяются, координируются и контролируются внутри организации. Она включает в себя различные уровни управления, от руководства верхнего уровня до оперативного персонала. Принципы организационной структуры определяют основные правила, по которым она строится и функционирует:
Функции и обязанности должны быть разделены между различными подразделениями и должностными лицами с учетом их специализации, навыков и компетенций. Это помогает оптимизировать процессы и повышать эффективность работы.

Организационная структура должна обеспечивать эффективное взаимодействие между различными подразделениями и сотрудниками для достижения общих целей организации. Координация может осуществляться как вертикально (между разными уровнями управления), так и горизонтально (между разными подразделени).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Борисова В. В. Инструменты управления проектами / В. В. Борисова. – М. : Юрайт, 2020. – 368 с. – ISBN 978-5-534-09222-6. – Текст : непосредственный.
2. Васильева М. А. Управление проектами в условиях неопределенности / М. А. Васильева. – СПб. : Питер, 2021. – 288 с. – ISBN 978-5-4461-1622-4. – Текст : непосредственный.
3. Гусева Н. А. Финансовый анализ для руководителей / Н. А. Гусева. – М. : Эксмо, 2021. – 352 с. – ISBN 978-5-699-97231-0. – Текст : непосредственный.
4. Дунаевский Е. А. Современный менеджмент: теория и практика / Е. А. Дунаевский. – М. : Инфра-М, 2020. – 352 с. – ISBN 978-5-16-014522-0. – Текст : непосредственный.
5. Захаров И. Д. Анализ проектов и управление рисками / И. Д. Захаров. – М. : Инфра-М, 2019. – 320 с. – ISBN 978-5-16-014524-4. – Текст : непосредственный.
6. Иванов И. В. Управление инновациями / И. В. Иванов. – М. : Инфра-М, 2020. – 224 с. – ISBN 978-5-16-015724-1. – Текст : непосредственный.
7. Иванов М. П. Управление персоналом: учебник / М. П. Иванов. – М. : Юрайт, 2020. – 368 с. – ISBN 978-5-534-09992-7. – Текст : непосредственный.
8. Иванов С. И. Финансовый менеджмент: Теория и практика / С. И. Иванов. – М. : Альфа-Пресс, 2022. – 384 с. – ISBN 978-5-9603-0465-1. – Текст : непосредственный.
9. Карпов А. В. Основы стратегического управления / А. В. Карпов. – М. : Юрайт, 2019. – 296 с. – ISBN 978-5-534-09999-7. – Текст : непосредственный.

Весь текст будет доступен после покупки